1樓：人安合和社群
1.加強對員工和業主的宣導不少人對物業管理還存在認識上的誤區：有的人認為物業公司與業主之間是管理者與被管理者的關係；有的則認為業主與物業公司之間是「主人」與「僕人」之間的關係。
這些誤解導致物業管理工作難以開展。
3.因此在處理物業公司與業主之間關係時，要著眼於雙方是平等的民事主體，要以相關的法律、法規和各種合同關係的約定為基本準繩來分清雙方責權，並以實事求是的態度，充分採用人性化、靈活性的方式處理具體問題。
2樓：
先匿了，物業從業人員；
1.物業從業人員的工作也是根據心情來的，所以關係好的業主一般也會優先幫忙的，畢竟誰也不喜歡看著臭臉幹活；和物業人員關係搞好點不會吃虧。
2.物業費記得及時交，一般這樣的業主都是有求必應的，畢竟付了錢的才配享受服務，權利和義務都是對等的。
3.交了錢還不給服務的建議吵吵幾次（雖然不是好方法，但是勝在簡單粗暴，工作人員知道你不好搞了都會上心點）
4.做的不好了給物業經理投訴，改好了給送麵錦旗，有奇效。
溜了溜了。。。
3樓：「已登出」
這玩意就跟在單位上班一樣，只要你沒打算走，看不看得慣，面子上你也得過得去，只要不是當面撕破臉，一般也沒人願意給你找這個麻煩。還有，鄭人疑鄰聽過嗎？也許對方根本就不在意你，你自己想多了。
越往上走，你越會發現，大領導對這些保潔，保安，服務員這些服務性崗位特別客氣。你一邊享受這種服務，一邊還跟人家幹仗，你覺得有意思嗎？不知道你那裡人，如果東北的，拉出來吃頓飯，一頓燒烤加啤酒，嘮一嘮，基本也就解決了。
4樓：
別推測，你自己當面講清楚。就衝你這個推測，我站物業的隊。
畢竟像知乎問社會問題的，描述大部分很主觀很自我。
作為物業沒有迴避你的問題，你就在那裡猜猜猜覺得別人存心故意。那我也猜「因為你是大件，小車送一次能滿足很多家的派送需求，你的大件最後再投遞比較效率。」
我個人覺得事情本身沒什麼大不了的，待人禮不禮貌、謙不謙和是基本，但就有人執著的認為「小樹不修不直溜、人不修理哏赳赳」。你硬要前者變得強勢去解決問題難上難，讓後者寬以待人更是難上青天。
就正常處唄，疑人偷斧的心一次不要有，越想除了頭髮越少，事情不會有任何進展。
5樓：
棒子加蘿蔔
大型物業公司對於投訴和獎勵都比較規範，合理利用規則。
遇到問題先溝通員工，再溝通負責人，不行就去集團投訴，投訴完一般都很快處理，再不行，去街道辦的物業科投訴。
物業積極幫你解決了問題，根據問題大小，當面口頭誇獎當事人，去負責人那口頭誇獎，手寫感謝信，送錦旗等等，不要吝嗇，沒幾個錢，一定要針對某個具體的員工，指名道姓的鼓勵。
適度運用拖物業費的方法（拖，不是欠，欠的話，會被物業起訴，大概率輸），讓他們解決問題，再交。
（注意有的問題，不是物業的問題，找物業也解決不了，比如房屋質量導致漏水，是地產開發商的施工質量問題，不在物業管理的範圍）
6樓：
這好辦，以後說話都客氣一些，關係逐漸就恢復了。以前不好的事兒，慢慢就忘了。其實家庭裡、單位裡，所有人際關係都是這樣。
至於以後怎麼辦，以後再說。
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