馬雲創業之初的十八羅漢真的一無是處嗎？

1樓：西水東流

歷史是成功者寫出來的，成功者的意見因為成功而受到大家的推崇。但具體情況因人而異，不能全部按照前人的成功經驗小心翼翼走路，那顯得太窩囊了。時代需要創新，我們的創業成功故事也需要創新，用你的故事書寫新的歷史吧，不要管前人怎麼去做過，結果怎麼樣，後人怎麼評，用你的方式向成功前進才能稱得上真正的英雄。

2樓：蟻鵝

剛掃了一下十八羅漢的簡介，大部分是有些來頭的。

我不太相信乙個團隊全都是泛泛之輩能做出大的成就。所謂優秀的人都不願來，來的人都不優秀，這樣的說法應該是誇張的。

當然，也不能因為成功了就說這些人多麼優秀。應該也有一些運勢的成分。

3樓：

這條路不知道前方是坦蕩還是懸崖。至少能知道一路走來都是虐心的過程，驚險刺激開朗微笑18羅漢中我最喜歡彭蕾。很有心理故事的乙個姑娘

4樓：erli bu

馬雲2023年告訴他的18位共同創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有的副Quattroporte都得從外面聘請。當時他以為只有他一人是特例，能從乙個非常普通的人脫穎而出。他大學幾次沒考上、考上的只是乙個三流大學、家裡沒任何背景、長得難看也算是個缺點。

直到大學畢業後的數年，沒人，包括他自己，你預料到他今天的輝煌。但生活告訴我們，包括馬雲，許多普通人人都有巨大的潛力。中國社會近幾十年的發展，成就了一大批普通人。

乙個馬雲可能被認為是特例，但18個羅漢絕對不能說是特例了。充分說明了，許多人普通人都有巨大的潛力。

5樓：李明

對十八羅漢是否一無是處這裡不做評判，講乙個某次參加馬雲交流活動的時候他談到的關於十八羅漢的故事：

十八羅漢是創業之初湊成的，所以能力上一定會有個高下，成長也有快慢之分。對於成長快、有潛力的羅漢，馬雲會給其足夠的空間讓其成長。但是，總會有些人的成長速度不符合預期，遇到這樣的問題，馬雲也有解決方案。

一開始，馬雲把這樣的人放在公司認為非常重要的專案組裡。放進去的目的並不是為了希望這個羅漢做些什麼，而是激勵專案組中的其他人。其他人會認為馬雲派了十八羅漢之一來參與這個專案，對這個專案的重視程度是毋庸置疑的。

因此這個羅漢就像鯰魚一般，雖然什麼都不用做，但卻讓專案組成員對專案非常重視、非常投入，最終引領專案的成功。

再後來，這類專案少了，馬雲就把這樣的羅漢組織起來，成立了阿里大學，專門負責宣揚阿里的企業文化，講解阿里的歷史。因為這些人從第一天起就在阿里，對這方面非常了解，講起來也有足夠的信服力，所以做的也非常出色。

總結一下，關鍵不在於乙個人能力如何，而是他的領導懂不懂得如何去用這個人。

6樓：潘燕輝

歷史總是驚人的重複，在公司裡也是一樣，所以經驗往往非常重要。乙個人初始能力可能較低，但是隨著公司一起成長，所獲得經驗非常有價值。

7樓：Sarah

什麼是厲害的老闆？他並不創造完美的產品，但會創造最優的業績，他不創造完美的個人，但會締造最優的團隊。

我不知道誰將十八羅漢說成是一無是處，但可以肯定的是，這世界上決不存在一無是處的人。

我公司有兩個人很說明這個問題。乙個是前台，只要稍微複雜一點點的任務她都承擔不了，她只會訂水、泡咖啡、採購和分發辦公用品等，最簡單最簡單的活兒，經常有人說這麼乙個員工似乎沒價值啊。後來她因為一些原因離職了。

這時大家才發現，辦公室氛圍差了很多。她的長處，恰是因為她沒什麼能力所以隨和不計較，別人不願意幹的小活兒都丟給她，別人繃緊了神經的時候她還慢悠悠的，這就使她成了潤滑劑。

另乙個是某部門主管。很能幹。她的上級是個副總，發現就算全盤丟給她，事情都能處理好，也有很多新設想新計畫能在她那裡冒出來。

於是她的領導就放權給她幹。結果沒到兩個月就接到幾乎所有部門的投訴，因為她能做事不會做人，會盯任務不會協調團隊合作，搞得所有跟她合作的部門全都怨聲載道，偏偏很多時候她並沒什麼原則性錯誤，只是過於tough講話不注意。

所以，什麼叫做好員工什麼叫做不好的員工，什麼叫有用什麼叫沒用？在我看來，只要乙個人基本品質不差，不會成天想著坑公司賣同事，不會沒事就打小報告或有造謠傳謠上癮症，那麼，員工能發揮出多少，就是看領導怎麼帶。絕不存在一無是處的員工，最多只有不合適的員工。

馬雲如今即便在上市過程中千難萬難，都要設法搞出乙個合夥人制度，確保管理層對阿里的控制權，至少，說明這個創始人團隊始終跟他一條心且對他來說仍然是確保阿里帝國正常執行的基石。即便十八羅漢已經重新進入阿里排名都排到萬名以後，也仍然是馬雲最可靠的班底。能做到這麼些年的扶助，什麼一無是處之類的評價，太可笑。

8樓：

團隊成員相互間的忠誠、信任，以長補短，可以很好的抵消團隊成員各自不足的一面，你可以說他們並不是專業科班出生，但不能否認他們經歷、學習的過程，才磨合出了這樣的結果；一無是處這詞，太偏了。