曹政和蔡文勝的股權糾紛事情是真的嗎?如果真的,應該怎麼避免這些事情?

時間 2021-05-06 04:25:08

1樓:連喬

避免被人坑的最好辦法是去做坑人的那邊,自己創業做大股東不就好了。

聽起來是個玩笑,但我是認真的。這個歸根到底是個供需市場的問題。做得好的公司有限,可以宰割的打工者一茬一茬,不坑白不坑。

之前聽一期梁文道的一千零一夜,說到英國農民的地位提公升來自於大瘟疫時期人口銳減,貴族與農民市場地位倒轉,貴族才不得已和農民談條件,提高農民的地位。

所以,一切都是市場平衡的結果。現在的中國還好了,沒有人攔著你創業,可以自主選擇站在哪一端。

2樓:

如果不涉及到VIE架構,建議設立有限合夥公司持有原公司的股份,員工行權後成為有限合夥公司的正式股東,可以通過工商局查到,。

盡量不要代持,現在新註冊乙個公司的成本並不高, 如果老闆不肯為核心員工做這樣的事情保證核心員工利益,這樣的公司不去也罷。

3樓:ERIC74

網際網路這個圈子裡,當老闆的有幾個不會吹的?想利用你的時候什麼都挑好聽的說,哥們兄弟叫得比親的還親。真正到了摘桃子或者分家產的時候早把你一腳蹬開了。

4樓:馮文

上家創業公司,最後5個月工資打水漂了,隨之冷卻的還有自己的一腔熱血。

即使BOSS關係和你好到你可以吃住到他家,平時RP完全沒有一點問題,但是遇到和自身利益相衝突的情況下,還是會犧牲你的

所以,在商言商 ,一定要不斷保持甚至提公升自己的剩餘價值

5樓:

立馬聯想到《社交網路》···

當然了,也只有當事人最了解當時確切發生了什麼,我們也只是局外者···就(合夥)創業的角度來說,契約精神遠不如一紙合約來的實在···共患難時是兄弟,享富貴時是麻煩這事多了去···

6樓:lee wiss

看到這個事情,我也想說個觀點給大家看看。對於曹蔡的事情,我不太了解,也不太好說,只拿大家知道的一些說說。

1、有句古話是誰說的忘了,是以鏡為鑑,可以正衣冠;以人為鑑,可以明得失;以史為鑑,可以知興替。曹蔡之事,大家可以在三國裡找找,和誰比較像?我相信不同的人有不同的看法。

還有句話是「人生最重要的事情,就是跟對人,做對事」。諸葛亮當初選擇跟劉備,最終成了千古一相,算是跟對人,做對事;而荀彧跟曹操,也算是跟對了人,但做錯了事,最後鬱鬱而終。而陳宮開始就覺得曹操不行,而選擇了呂布,最後也結局悲慘,這是跟錯了人,至於是否做對了事情,也不重要了。

這些也可以籠統的說是選擇創業夥伴,到後面功成後,創業老闆如何對待元老的態度。不過從中我們可以看出,不管這個老闆怎麼樣,能成事才是根本,否則什麼都談不上。如果創業失敗,估計也沒人和老闆談待遇的問題了吧。

7樓:梧桐樹

我的心裡一直這樣排序的!

生意人(小本生意,糊糊口,有些還是血汗錢)、商人(早期的資本家轉過來的,只有錢,萬無不用的壓榨,但社會又不能少了這些人,他們帶動了很大一部分的就業和GDP等等看上去的繁榮)、企業家(商人過渡過來的,但有些商人幾輩子估計都到不了這個岸,就很少這樣的人,在我的理想中,除了那些純種的天使投資人)

另外,在我的感覺中,四十大盜的姓馬的現在還只是個商人一列!

貌似我的評價沒有任何意義,但可能讓人看了有乙個排序。

8樓:

據我了解的情況,曹政從2023年由於各方面的原因,已經從4399淡出了,後面擔任的是顧問工作。

不管曹政有沒有被黑,從另乙個角度來說,這件事情對蔡文勝的傷害也是巨大的。他作為天使投資人,信譽是最大的無形資產,這件事情他必須得交代清楚。相信曹政和蔡文勝都不願看到這個局面,本來還能雙方私下溝通的事情,現在只能擺在臺面上。

這件事情現在不清楚的幾個點:

1. 1.5%的原股份有沒有協議,包括數量、條件和方式

2. 已經發生的200w回購多少股份,還剩多少股份有沒有協議

2023年事情現在才拿出來說,我估計當時就是一筆糊塗賬,可能連口頭協議都沒說清楚

嗨嗨,我估計雙方打得是這個算盤:

蔡文勝:給個200w收回公司管理權平滑過渡,後面看他有多大用處給多少,還不是我說了算

曹政:誰知道4399未來值多少,200w先落袋為安。4399要真發達了,蔡文勝也是要面子的人,該不會虧待我的

雙方都有誤判啊,蔡低估了曹在圈子內的影響力,曹高估了蔡愛面子的程度

不過,即使曹當時想簽協議,要不要籤協議肯定是蔡說了算的。從最終沒簽協議的結果看,各位創業者,誰要跟蔡文勝打交道,簽好協議是必須的

9樓:任天涯

當初 @霜葉 被王堅坑18%股份,開始事實未明時,知乎上對霜葉冷嘲熱諷的各路精英不在少數吧,你看當時王堅和他手下得意洋洋發帖質問霜葉從者雲集啊好嗎?!等最後事實鐵證一出,開始開牙那批人,集體失聲了。

所以這個故事告訴我們,在弄清事實真相前貿然發聲是需要冒臉皮的風險的!

10樓:

針對花總問到的老蔡的說法:

caoz 11年提出離職(注意只是提出),當時持有1.5%,雙方約定賣一部分留一部分,老蔡給了200W人民幣,caoz問他還剩多少,老蔡說回去算一下,3年後算出來了,還剩萬分之七。4399 10年估值5億美金,大家算算,老蔡算得對嗎?

11樓:Fenng

這個事情根據我了解的情況,是確有其事。當然,當事人可以根據自己利益的不同而做出不同的解釋。

如果要避免的話:

1. 別跟小商人合作;

2. 別跟鼠目寸光的小商人合作;

3. 別跟不講契約精神的小商人合作。

12樓:花總丟了金箍棒

1、不知道事情的來龍去脈。

2、這類事情,如果發生了,除非當事人,真正了解來龍去脈的人幾乎沒有,即便當事人,對同一件事也會有不同講述。

3、外人置喙,更多是某種站隊。

4、如果有契約,按契約行事維權。如果沒有法律意義上的契約,也沒啥用。

5、人很複雜,有很多面,還會發展變化。但多數人沒有耐心也沒有機會去了解全面。包括我。

6、對老蔡,我的印象是,在這個利益導向的圈子裡,他算得乙個不錯的人,他對利益、投資、朋友的態度,在我們的交集中,聽言觀行都還靠譜。caoz我不了解。

7、我自己創過業,也遇到過複雜的糾葛,經驗教訓就是一開始就要請教專業律師,生意和人情,分得越清楚維持越長久。

……………分割線…………

有人勸我把補充刪了

13樓:

無論同事或者老闆什麼感受,我都經常強調一句話:

沒有落實到白紙黑字的東西,就等於不存在。其實我都很克制的把後半句嚥下去沒說了:白紙黑字都會有抵賴的,更何況空口無憑。

我做的所有會談,事後都要整理成文字,email給參與各方,存檔+確認。從善意角度來看,人可能有誤解/疏漏/遺忘等,存檔是一種有益的幫助,並非單純的辦公室政治。

14樓:

不管這訊息的真假.都從來對蔡文勝沒有什麼好印象.

除了商業手段和投機倒把能力.沒看到過為網際網路創造出什麼進步的東西

所以做事情跟老大還是找對人比較好.利益驅動的老大.賺了錢自然也應該是利益至上的

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