1樓：慎獨求心
個人感覺這是必然趨勢
人最大的進化就是使用工具，當然很多生物也會使用工具只是比較初級。這也是人類統治地球的原因。
數位化就是新一代的工具可以解決以往解決不了的問題，和相對更耗費成本（時間成本、能源成本等等)的問題
萬事萬物都在遵循一套必然的規律，真難以想象我們是否是被模擬的。
2樓：工賦青島平台掌上通
提質增效，節能減排，降本有效去庫存……
不數位化，怎樣才能完美的實現這些企業重要kpi呢？
所以，數位化轉型確實是大勢所趨，豪不誇張。
尤其是工業製造企業，面對現如今的浪潮湧動，如果不能夠大膽追隨，創意革新，擁抱數位化，依舊停留在傳統老舊的發展層面，那大浪淘金後，勝出的必將是時代的弄潮兒。
3樓：噠啦啦噠啦
為什麼說數位化轉型乃大勢所趨？
從早期ERP的簡單資訊化，到O2O線上+線下模式的嘗試，再到2023年，一些頭部企業對數位化開始重視，一些行業的數位化仍處在早期階段。
2023年，疫情給全世界帶來了巨大的挑戰和太多的不確定性，馬雲在915智博會開幕式上公開表示：「在今天所有巨大的不確定的事中，有一件事是確定無疑的，那就是數位化的趨勢沒有改變。數位化以前只是讓一些企業活得更好，而今天是企業活下去的關鍵。
」
的確，隨著「十四五」規劃開局的數字經濟的示範帶動，數字經濟有效對沖了疫情的影響。
在數位化浪潮下，發展數字經濟已經上公升為國家戰略，並成為拉動中國乃至全球經濟增長的重要引擎，以及產業轉型公升級的重大突破口，泛家居行業的數位化程序也進入了全新的階段。
2023年，47個國家數字經濟增加值規模達到32.6萬億美元，同比增長3.0%，佔GDP比重43.
7%，產業數位化仍然是數字經濟發展的主引擎，佔數字經濟比重84.4%。2023年中國數字經濟規模近5.
4億美元，同比增長9.6%，居世界第二，增速世界第一。
以泛家居領域為例，包括紅星美凱龍、顧家家居為代表的頭部企業也已經可以看到數位化帶來的顯著變化，消費者價值的凸顯、消費者鏈路的穿透和沉澱，都使其在全域、全流程、全生命週期的新趨勢裡搶占先機。
2023年，數字經濟已成為引領投資、消費、出口復甦重振和構建雙迴圈新發展格局的關鍵動力。8月，2023年全球數字經濟大會更釋放了加快數字經濟發展的新訊號，至此數字經濟駛入快車道，帶動新零售「提速換擋」。
在過去，僅僅只有少部分企業會考慮數位化公升級，於廣大中小企業而言，數位化是一件投入大、收益慢的專案。
新零售時代下，隨著消費者代際更迭，個性化需求崛起，泛家居行業的消費者已呈現多觸點格局。市場之外，政策的東風為泛家居行業轉型公升級按下快進鍵。轉型對於傳統企業而言不再是選擇題，而是必修課。
然而，轉型從來不是乙個輕鬆的話題，新零售是什麼樣子，該如何落地，如何降本增效，如何能合理、有序、穩健地實現精準轉型，如何找到適合企業自身發展狀況的正確轉型路徑，值得深思。
總的來說，泛家居企業需以使用者體驗為核心，運用大資料重塑業態結構，以數位化技術為保障，實現新零售轉型公升級目標。
不過對於大多數企業來說，由於不具備數位化基礎能力，要想完成數位化轉型，和新零售服務商合作成了首選。在專業平台的賦能下，數位化不僅可以解決企業在研發、設計、生產和銷售上的一系列痛點，還能助力公司增長，形成正向發展迴圈，真正實現數位化落地。
無論個體還是企業，在時代面前都是非常渺小的，用一句流傳已久的話來描述就是：選擇比努力重要。
在數字經濟大放異彩的今天，每一次選擇背後都是一次改變市場格局的機會。當數字經濟的風潮不斷高漲，我們可以看到，乙個全新的新零售時代已經來臨。
新零售是數字經濟體制下的重要組成成分，如何盡早搭上數字時代的順風車，迎接新零售與數字經濟交相輝映的燦爛未來，是現代泛家居企業應該深思的問題。
同時，泛家居企業需要認識到新零售模式正在發生的深刻變化，才能在數位化時代找到落地和實踐新零售的正確方式和方法，並享受到這個時代的發展紅利。
4樓：大料哈哈
首先要理解啥是數位化，問1000個人估計有1000種回答。中國很多行業還處在手工，紙質的做業務，首先要把這種落後的方式資訊化，即讓所有業務資料進入計算機系統，讓業務協同化起來。數位化可以理解為資訊化後，資訊要從靜態或「死」資料變「活」，這要涉及很多技術共同作用實現，比如大資料、人工智慧、雲計算（大規模計算）等。
5樓：資料打工仔
資料打工仔：【乾貨】數字孿生 | 的實際意義及如何應用關於數位化轉型的【必要性】，以及數位化轉型所帶來的【實際意義】在這篇文章你可以得到所有的答案。（別忘了三連）
並不是小範圍的改變，而是整個環境都在變化。
也就代表著【不得不變】
因為在商業世界是殘酷的，一旦制定了規則，落後的就會出局也因為有無數的企業不想出局，所以會拼了命的去思變，去公升級迭代所以作為企業，想歲月靜好細水長流是不可能的這就是為什麼創業比工作難的原因，一旦疏忽，身家性命頃刻間化為烏有，你怕不怕？
可以理解為
只有拿到了這張入場券，你才有了下一輪競爭的資格【冷兵器時代的結束可以驗證這一點】
數位化對於企業來說並不是盈利的工具，更多意義上，他是一套新的盔甲有了他你不一定會擊潰你的對手，但是可以保證自己和他們公平競爭。
記住，這是一張入場券。
這裡是關於數位化轉型避不開的幾樣技能
什麼是數位化和數位化轉型？
6樓：觀遠資料
數位化的概念由來已久，但各行各業掀起數位化轉型的熱潮還是要歸因於去年的疫情，線下一切活動停擺，企業要想生存只能選擇發展線上業務。2023年5月13日下午，國家發展改革委官網發布「數位化轉型夥伴行動」倡議，以帶動中小微企業數位化轉型為重點，加快打造數位化企業，構建數位化產業鏈，培育數位化生態。國家大政方針的發布，讓全社會對數位化轉型的共識達到前所未有的高度。
對於「如何看待數位化轉型是大勢所趨」這一問題，其實更可以說數位化是全行業發展的歸宿。之前有乙個說法是「不選擇數位化的傳統企業，十年之內將全部消失」，雖說這一說法有誇大嚴重性的嫌疑，但對提高我們加快轉型數位化的意識還是具有一定的警醒作用。「十四五」規劃中強調「數字經濟」是未來推動經濟發展的重要手段，將對中國現有經濟全面進行「數位化」轉型。
7樓：川行
國家正式推進共同富裕，已在浙江試點。這意味著，我們需要極大提公升生產效率，很多傳統生產模式需要技術公升級，產業公升級，包括數字政務、數字運營、數字物流、數字製造、數字農業等等，沒有數位化轉型，是很難實現突破的。
中國已進入老齡化，雖然目前國家已通過房住不炒、教育減負為三胎做準備，但人口結構回到正常狀態還需要很長的時間，未來老人的養老需要借助數位化工具提供服務，養老產業將是數位化轉型的重倉領域。
疫情反覆，2023年疫情到現在，線上教學正在逐步成為常態，但目前通過電腦、平板、手機的學習方式存在很多問題，對學生的健康，尤其是視力健康影響極大。未來在這一方面也需要加大研發和應用力度，全息投影等技術帶給人們身臨其境的體驗是未來5-10年可以實現的。
總之，數位化已經到來，各行各業遲早需要走到數位化轉型的行列中來，拒絕轉型難逃被淘汰的命運。
8樓：企業資訊化服務老兵
1.資訊科技進步，意味著你不轉型就跟不上市場競爭；2.國家政策引導，說明數位化不僅僅是某個企業，某個行業的事，而是國家發展市場必須要做的；3.
企業自身原因，數位化不是個口號，而是真正的幫助企業實現降本增效，優化管理的手段。
9樓：沐風
去年疫情國家大力推行實體商家做數位化轉型，今年支付寶四月份扶持補貼特別大，預計在三年內攜手五萬服務商，為四千萬實體商家數位化轉型，而且是今年的絕對風口創業專案，現在是乙個增長爆發期，有意向現在就得馬上行動，過了今年明年的扶持就不知道了。
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