1樓：伯特諮詢
首先，先來了解一下華為戰略展開的過程。
戰略展開也稱戰略解碼，當戰略制定完成之後，就需要通過解碼來進行分解。
一、解碼是什麼？
伯特諮詢認為，解碼就是幫助我們的執行層去理解公司戰略，並且找到和自身的關係的過程。
二、解碼的產出是什麼
就是為了支撐戰略，我們必須要完成的關鍵任務是什麼，以及這些任務分別都跟哪些人有依賴關係，我們需要用搞定人的方式去達成哪些事。所以解碼的產出，就是我們的關鍵任務跟我們的依賴關係。
這個環節的目的是為了通過解碼讓我們實現從戰略到戰術的分解，實現戰略對齊到落地的過程。
那怎樣來驗證我們解碼是不是解完了。
如果解碼解完了，應該可以輸出一張從公司到基層單位的乙個戰略戰術分解圖。
上級部門的戰術如果不能分解成下級部門的戰略，說明這個戰術就成了孤兒環節。如果下級部門的戰略不能夠經過匹配完成上級部門的戰略，那麼說明解碼解的不夠完全。
所以要去驗證是不是第二層的戰術都完成了，就能夠保證第一層的戰略能夠達成。如果是，表示戰略解碼OK；如果不是，表示戰略解碼可能沒有完成。
三、解碼的核心點
在這個解碼過程中，有幾個核心的點。
一是找到關鍵任務，關鍵任務就是我們講的戰術。
二是要跟當前的組織能力結合起來，把任務落實到相應的組織和責任人。
戰略解碼可能會解很多次，從公司分解到各個業務部，從各個業務部分解到各個產品，它可能會逐層分解，最後完成到各個部門的關鍵戰術執行任務上
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