智慧型指標的正確實踐

1樓：翟思

在我們的企業，也遇到類似的問題。所以講講自己的案例，不代表所有企業。

如果直接回答樓主的問題，小公司是應該流程化的。

看了詳細描述，我覺得樓主可能混淆了兩件事。那就是小公司應該流程化和小公司能夠流程化嗎？

我們作為一家創業企業，從幾個人到十幾個人現在到50餘人，已經深深的感覺到流程化不足帶來的問題。

但是核心問題是，流程化這種東西不是憑空出現的，我們需要有流程化規劃能力的人，推進和實施流程化執行的人，還需要時間的不斷檢驗這個流程化是否絕對符合這個公司，並不斷修正優化，最後固話成流程。

但是以上的工作內容，都需要人、財、時間的投入。作為小公司來說，人員招聘和人員配置無法和大公司比，因此很難立刻安排負責企業流程建立的人員參與工作。

你看到的那些大公司，其流程化也是在不斷的發展壯大的過程當中逐漸形成的。所以，小公司應該流程化，但是很多時候，是需要時間的。

對於創業企業，我想告訴你的是，這裡不愁發現問題的人，而缺乏解決問題的人。你覺得亂的業務，一定還有很多人也有同感，你絕不是唯一的聰明人。

而小公司有意思和前景，有利於個人發展的部分在於，其缺乏解決問題的人，一旦你是那個解決問題的人，就會有更好的發展機會。在大公司，你作為螺絲釘，沒有機會去解決問題，因為他們專門僱傭和安排不同問題的去解決的人。

還有一點，樓主提到小公司壓力小。壓力小就是因為流程化不足，流程化不足業務無法高效運轉，無法高效運轉就導致每乙個人無法把百分之百的時間和精力投入工作，一旦完美的流程化解決，小公司不一定壓力小，而那時候，小公司也不一定是小公司了。