1樓：司空摘星
運營只是乙個環節，要想把店鋪做大做強，你需要美工，客服，倉庫，等這是1+3模式要是繼續做大的話，還需要2個美工，前後客服，2個倉庫管理員等。
2樓：
一、沒有足夠好的貨源渠道
二、沒有足夠的流動資金
三、不想承擔風險，屬於打工心態沒有創業心態。
一流的運營操作不起來三流的產品。
但，三流的運營可以操作起來一流的產品。
3樓：煙火紅茶與藏頭詩
開店有成本的，不要以為開個店不要投入很少，要是就單單開個小店那有什麼意思？一天天的累死累活還沒有我工資高，還會妨礙我的工作，你的思想不會還停留在以前那個單打獨鬥就能做起來的時期吧？現在傳統電商還有做起來的希望嗎？
乙個人的力量再大也比不過乙個團隊，做運營，那我就只要關心運營的事情，不要去管貨源，不要管店鋪的成本，（補單，直通車等等付費專案）
我自己去開店，供貨商要我自己跑，快遞要自己去打單，去談，補單，直通車的錢要我自己出，現在競爭這麼大，做為平民就問一句真的能負擔的起嗎？就算負擔的起，永遠都不可能做大的，為什麼？因為不管你去做哪個類目哪個產品，總有比你有錢做的好的，運營技術其實沒什麼技術，大家都是半斤八兩，這麼一算，可能我自己開店一天的利潤都沒有我做運營一天的工資高
那我還開店做什麼？做個運營，每天看一下資料，調一下，想想下一步怎麼去推廣，資金問老闆，貨源找老闆，物流問倉庫，客服不行問客服，主圖不行罵美工，然後還有年假，還有獎金
自己去開店什麼都要自己管，一年365天累的要死，何必呢？
4樓：啵啵餐飲導師
每個人術業有專攻。我要是開餐廳，未必能做到第一，或者需要很久才行。但是如果是做電商運營，我們就可以做到行業第一。這才是我們的優勢。
5樓：守護者牧師
我說下吧，我做了九年電商，，自己也創業過，現在也兼職創業。
為什麼不自己做呢？
1.電商行業時間呆的越長越知道電商的風險越大，失敗率多高2.電商的運營知道各個環節的情況
3.資金，貨源，平台，資金的話做電商的人知道想做起來乙個款需要多少時間和金錢，貨源這塊肯定沒有老闆的優勢大，平台這塊因為平台給予你的支援是在你公司的基礎上給予支援，不是你個人的。
4.電商運營其實最後都想開了，在公司上班收入穩定提成很高只要老闆可以的話自己收入和創業沒多大差別，風險轉嫁到公司頭上而不是自己。只要自己有能力不怕沒工作的，運營是越老越值錢。
6樓：賈墨林
哇靠。我做厲害的運營一年拿個幾十萬，一周休息兩天還有年假節假日，我只操心運營就行了還旱澇保收。店開得不好我換一家做就是了。
我自己開個店，我要找貨源找資金，一年365天全年無休，自己乙個人忙不過來還得招人，這麼多破事。店開不好我就掛壁了。我為啥要開個店啊。
7樓：爸爸的帶娃日常
開店要錢的，大幾十萬的庫存，幾萬的電腦硬體，每月小幾萬招人，小幾萬租個辦公室，大幾萬租個小倉庫。 每天幾千的直通車錢…… 以上種種分分鐘把沒家底的人逼崩潰掉
電商運營為什麼不自己開店？
財主張 早些年，牛批的運營都會自己單幹，而且有點小小的經驗就可以幹的不錯。現在淘系已經把電商的門檻提的很高了，單單有經驗，缺少資金缺少資源的情況下，很難把自己高薪的工資掙出來了！ 浮沉 其實這是我們乙個本身的觀念問題，打工並不一定比自己創業混的更不好，適合自己的才是最好的。這個世界上沒有某一項選擇，...
為什麼厲害的電商運營都不自己開店做老闆呢？
給別人做和給自己做是兩個概念。給別人做，背後考慮的東西會很少，只需要關注怎麼提高使用者體驗 怎麼引流 怎麼變現就好了。自己做，那整個電商的各個流程太複雜了，每一步都會如屢薄冰，卻依舊一團亂麻。 無量盡海 這個不能一概而論的，畢竟現在很多都是專業型人才，並不是綜合性人才，運營好，並不代表能開好店鋪，運...
面試電商運營被問到的運營思路是指什麼？應該如何回答，有哪些思路？
無言 直接告訴他往死裡補單，10單不行就100單，100單不行就1000單，1個鏈結不行就10個鏈結，被抓就換鏈結，被封店就換店鋪。早晚跑車豪宅 新來個小生 在充分了解產品的前提下，做好產品定位，知道產品應該賣給誰，怎麼樣讓我的產品在這些有需求的人面前展示出來並且讓他為此買單，根據市場大環境做出的決...