1樓：
給別人做和給自己做是兩個概念。給別人做，背後考慮的東西會很少，只需要關注怎麼提高使用者體驗、怎麼引流、怎麼變現就好了。自己做，那整個電商的各個流程太複雜了，每一步都會如屢薄冰，卻依舊一團亂麻。
2樓：無量盡海
這個不能一概而論的，畢竟現在很多都是專業型人才，並不是綜合性人才，運營好，並不代表能開好店鋪，運營只是開店其中的小部分，想要開店做好老闆，單單運營能力強是不夠的，
就好比你銷售做的再好，讓你自己做老闆，沒有任何團隊支撐，要自己獨當一面，可能面臨的問題會接踵而來，措手不及
3樓：遙控可視智慧型
很清楚的道理，做老闆比干專業更難。
谷歌蘋果，華為豐田，只要是著名大廠，都有年薪百萬、千萬的大牛，如果把這些牛人都拎出來創業，估計會有不少人，別說原來的薪資，連飯錢都掙不來。
你會程式設計，但是你找不到客戶。你能銷售，但是你不擅長管人。你主業做的很棒，但你人脈背景不夠用。
多麼優秀的專業人才，也只是一顆顆珠子，無論瑪瑙還是翡翠，沒穿成串不算成品，而老闆、就是那根繩。
4樓：神燈vlog
其實這是我們乙個本身的觀念問題，打工並不一定比自己創業混的bai更不好，適合自己的才是最好的。這個世界上沒有某一項選擇，一定是正確的，所以說很多事情我們要從多方面考慮。
除此之外，打工你還要比自己創業，擁有更多的時間，這些時間你可以用來陪自己的父母，孩子，老婆等等。生下來不是為了賺錢的，是為了能有更好的生活，如果我們已經有了足夠的錢，為什麼還要去再拼搏。人這一輩子其實也很短，為什麼不用更多的時間去來享受生活。
還有乙個問題就是團隊問題，你自己的能力再強，你也不能擔當所有面你也需要乙個強大的團隊才能夠支撐起來。但是這個世界上有才能的人畢竟是少數，這些有才能的人，你需要用你的辦法將它留住衷心與你的公司，還有乙個就是資金問題，不是所有人都有錢，有能力去創業，那你再有能力，沒有錢你拿什麼去創業。
5樓：電商小2哥
第一，精力有限，我想大部分不自己做的人都是精力不足，家庭，事業兩方面第二，沒有資金，最起碼給別人打工有工資可以拿第三，也是最關鍵的！底氣不足，比如你花老闆的錢耍單開車這一點也不心疼，但是如果你自己花，你就會發現不僅心疼還肉疼
第四，自己做店鋪風險挺大，做不起來自己就虧慘了！就和廚師和飯店老闆一樣，你會發現並不是所有廚師都可以做老闆！
6樓：打工人阿封
題主的問題過於片面了
有錢有資源的運營都去當老闆了
只是你不知道而已
畢竟接觸乙個運營比接觸乙個老闆還是容易得多吧換而言之，如果乙個運營只懂運營技術，他又憑什麼創業呢說到底，「術業有專攻」，創業需要的絕不僅僅是運營技術就可以了，做老闆需要你有各方面的資源，並且能夠整合資源，當了老闆也意味著你不能安逸混日子了，可能到半夜還要擔心員工催工資
打個不確切的比喻，你見過幾個做滷肉的的自己開養豬場呢
7樓：寤寐星期八
有人喜歡朝九晚五的生活，術業有專攻能運營並不代表能運作整個公司，電商真正要做大做出規模的企業需要有實力的保障，沒有一定的財力只能小打小鬧……
8樓：
這個就涉及到很多原因了。
1,風險把控能力，工資比自己做容易許多。
2,沒想自己做的想法，畢竟打工和自己做完全倆個環境，工作量不可同日而語。
3,手裡沒有足夠的資金
我身邊好多運營最後都自己做了
9樓：
有時候平台給你帶來的收益不是一星半點
如果你做老闆，一開始肯定沒有團隊，什麼都要自己做，那麼我們算一下你需要做哪些工作，順便看看你跟運營的區別
老闆=資金+選品+產業鏈+物流+成本計算+運營+推廣+美工+客服+售後+打包
運營=選品+運營（很多公司賣什麼都是老闆定的，成本也有人幫你算好，你只管出單就可以了）
而且沒有風險，你拿老闆的錢做付費大部分都不心疼，虧了老闆最多罵你，再不行就把你開了
另外很多以前的運營大佬都出來講課了，為什麼連操作店鋪也在慢慢減少？因為操作不是保證掙錢，而講課是只賺不虧的，難道不是一本萬利？也有很多帶幾個學生，交了學費，教你做店鋪（有些是分成的），也是0資金投入的。
我不是說賣課不好，因為這已經是乙個知識付費的年代了，至少我認為天下沒有免費午餐，本就該收費，有時候你認為的免費午餐，只是人家嫌你還小在等你長大再收割你
10樓：探索發現
1.資金不足。
2.精力有限。
就拿我來說，幹了兩年半運營，就興沖沖的想自己單幹了，滿腔熱血高吼著：不想打工了！要自己做老闆！
走向人生巔峰！。。。。然後白天上著班，晚上操作著自己的店鋪，找貨源，做詳情，上產品，都是自己乙個人，開始很有幹勁，但時間一長，身體開始吃不消，先開始偶爾有詢盤到有些許訂單，到每天固定七八單，到有售後，到周轉資金不足，到精疲力盡，到匆忙下架。
等有足夠資金會好好規劃一下，組個精銳小團隊，什麼都自己乙個人，堅持不了多久的，兼職做，太累，全職做，資金不足，還累！所以主要問題還是money的問題，有錢了就請人，各個全都分工出去，那才是當老闆，不然就像做苦力一樣，累的要死，還沒上班賺的多，得不償失。
11樓：粵仔
店鋪運營，跟做老闆是兩碼事情。
運營店鋪，只要運營店鋪就好了，其他的也不用太考慮，工作的公司會給予環境條件給你。
但是做老闆，要考慮到的不止單單是乙個店鋪，不可能只做乙個店鋪吧，要考慮發展吧，要考慮資金吧，要考慮員工吧，還要一堆東西要考慮，當老闆不是像做運營這麼簡單的。
12樓：葉仁君
我們自己做的就是電商專案！自己參與一部分！也有很多自己開店的，前提得有貨源，有很多做店群的！
乙個店乙個月3000利潤有個幾十個店的！我們一般會跟企業深度合作！能保證我們產品的質量與穩定
13樓：微鎮
精力不夠，乙個店鋪不僅僅只有運營模組，厲害的電商運營基本上把所有的精力都投入到運營裡去了，幾乎分不出來更多的精力去處理其他事情（供貨商渠道，客服，售後，等等）
14樓：頁三先生
這是個好問題。
厲害的電商運營為什麼不自己開店。
首先，厲害的運營，肯定是懂得利用資源的。
自己在沒有資源的情況下，找到好的平台，是最好的選擇。因為好的平台，可以帶來更多的資源，包括推廣資源，人脈資源等等，包括負責的專案，其實也是一種資源，相當於運營的作品。在這個平台裡面，運營只需要做好一件事--整合好資源，然後進行資源分配，來提公升專案業績，提公升盈利。
再對比一下自己做店鋪，前期從選品，到視覺，到客服、發貨、售後等等，所有的環節都需要親自操作，如果組成團隊的話，專案沒有大概率做成的把握，開支成本會非常大，如果沒有一定的底子，會非常難。
可能有些小夥伴會說，我乙個人也能做店鋪啊，並不需要這麼多人，也不需要多麼專業的團隊。但是我們回過頭來想一下，真正厲害的運營，他的收入，大概率是比從新做店鋪要高的，當然做起來了肯定會比上班要高。如果能獲得對應的資源，而且收入也不低，更重要的是有正常的作息時間，那相比自己做乙個店鋪還是要好很多的，不用這麼苦逼。
其實最終還是要看個人的選擇，如果是求穩一點的，一般會選擇找個好平台積累自己的資源，然後找準乙個賽道發力。如果是對自己比較有信心的，就直接開幹，熬過初期的投入期，後面會舒服很多。現在很多運營會一邊上班一邊做自己的專案，也是挺好的選擇，前期先培養自己的賬號或者團隊，慢慢發展，有合適的資源就加大投入。
這種模式相對穩一些。
15樓：阿晨科技Vlog
哈哈哈哈因為我們知道自己開店鋪整的錢還沒有吃公司返利的多，如果公司接一手好產品新開個點或者新接乙個專案前期投入補單和推廣的費用 np的運營都可以吃到錢的，好點的產品買爆單還有提成，其次就是對推廣的預算，大多數運營心裡都有個底，花多少錢能搞出來錢，是圍繞這產品服務風格多方面因素，所以懂得都懂
16樓：惟賢惟德
好的運營不等同於好的老闆。 不然的話每個厲害的程式設計師都是馬雲了。 一般運營也只會運營層面的思維和技能。
做好電商還要和選品， 工廠， 採購，推廣以及美工部門協同合作。老闆就要統籌整個公司部門間的協調合作。還有就是厲害的運營不要操心公司資金是否充足， 公司發展前景以及危機，也不要協調很多複雜的人際關係。
養活自己就可以了， 做老闆的話那每天還要操心公司幾十號人的生計呢。厲害的運營待遇都不會差， 公司把你當個寶供起來。小日子滋潤，收益還可能會比當老闆多，風險也小。
為啥還要去單幹呢？
17樓：LuChou
風險與回報是成正比的，厲害的電商運營厲害在能為公司帶來高收益，但是他的抗風險能力呢？如果是乙個房貸車貸纏身的一家之主，值得冒險嗎
18樓：凌晨電商人
資本、運氣！缺一不可！不是每一次做店都會成功！很多人都會存在乙個問題，運營那麼厲害為什麼不去自己開店呢？
那其實還有乙個問題，那些老闆自己運營店鋪做起來後為什麼還要招運營呢？
第乙個是有技術但是沒資本，運營都知道一家公司真正盈利是多少，投入是多少，回報週期的長短！包括人員的配備和很多開支！如果要自己開店小打小鬧還不夠做運營工資高！
如果想做大，那面對的投入可是不小的一筆資金！而且不是說自己去做就一定做得起來，首先就是貨源，你新入行去進貨量少價高沒優勢，拼不過人家長期穩定的店鋪！
第二個問題是自己做店事情太多了，哪怕自己運營技術特別厲害，但是一直賺錢沒時間花錢也會疲憊！找個人去幫自己做事情，自己少賺點但是有了更多的時間可以去研究新的賺錢目標，這樣可以出來的效益比乙個人埋頭苦幹好的多！
19樓：夜風
自己開店資金，產品，員工，人脈，售後等等都要自己考慮，然而厲害的運營做的好就是打工皇帝般的存在，雖然不一定有自己開店賺得多，但是壓力小的更多。
20樓：趙鴻翔
有請做培訓的代運營來回答，我們所在的大公司都給人代運營過，簽合同說的是哪流水提成，單品月銷量賣到4萬件，都是賠錢的。但是代運營可以拿流水利潤提成，所以他有錢賺。我幾個當過運營的朋友後來找不到合適的工作就去開代運營公司，一邊做自己的店，一邊給人承包代運營，但是兩邊都做不起來
厲害的電商運營為什麼不自己開店鋪？
司空摘星 運營只是乙個環節，要想把店鋪做大做強，你需要美工，客服，倉庫，等這是1 3模式要是繼續做大的話，還需要2個美工，前後客服，2個倉庫管理員等。 一 沒有足夠好的貨源渠道 二 沒有足夠的流動資金 三 不想承擔風險，屬於打工心態沒有創業心態。一流的運營操作不起來三流的產品。但，三流的運營可以操作...
電商運營為什麼不自己開店？
財主張 早些年，牛批的運營都會自己單幹，而且有點小小的經驗就可以幹的不錯。現在淘系已經把電商的門檻提的很高了，單單有經驗，缺少資金缺少資源的情況下，很難把自己高薪的工資掙出來了！ 浮沉 其實這是我們乙個本身的觀念問題，打工並不一定比自己創業混的更不好，適合自己的才是最好的。這個世界上沒有某一項選擇，...
面試電商運營被問到的運營思路是指什麼？應該如何回答，有哪些思路？
無言 直接告訴他往死裡補單，10單不行就100單，100單不行就1000單，1個鏈結不行就10個鏈結，被抓就換鏈結，被封店就換店鋪。早晚跑車豪宅 新來個小生 在充分了解產品的前提下，做好產品定位，知道產品應該賣給誰，怎麼樣讓我的產品在這些有需求的人面前展示出來並且讓他為此買單，根據市場大環境做出的決...