網際網路洗衣非得自建洗衣廠嗎？

1樓：cyrildou

大部分不是，或者說:一開始他們就不想。

建廠是重資產專案，同時需要洗滌行業出身的專業的團隊來經營。而網際網路更擅長的是搭平台，線上獲客，是相對輕資產的。所以從性質上而言:

兩者沒有重合的地方:乙個負責獲客，乙個負責實際洗滌。

按照這個邏輯出發，做網際網路的，他們因為沒有工廠，那只能找下找合作或者做招商加盟建廠。

①線下找合作: 我給你工廠帶訂單

②招商加盟: 我來設計工廠，隨後讓各地方的人來加盟開工廠，我保證給你輸送當地訂單。

e袋洗最開始就是走的①，後來行業的人都抵制它，不給它好好洗(這又是乙個故事)，然後他們發現服務承載不住，於是就入股工廠等，被迫重資產，以求掌控力。當然也有用②的，就看你實際情況了。

2樓：愛德華

自建洗衣工廠的優勢是能夠孵化優質的洗衣技師團隊，保證洗滌品質和效率，能有產能並且具備大件清洗能力；劣勢是，區域屬性太強，重資產模式，不好複製擴張，而且對於精細化洗衣品質的要求，是需要進一步建設洗衣工作室去解決的。

不建設洗衣工廠做O2O，也可以，主要看商業模式嘛，此模式類似於電商，三方商家來做服務，優勢是短平快，主要做流量即可，便於融資，劣勢是品質與效率不行，留存率不高，尤其服務，客訴會是隱患，e袋洗就是例子（前提還是有很多的榮昌伊爾薩店做支撐），有一些基本上已經消失了。

建設與不建設，每個模式都有優勢，定位準人群，做好基礎的服務，得到使用者的認可。重要的是看，有了使用者有了資料，洗衣平台的後期消費公升級以及服務公升級的方向。

洗衣行業，標準落後，人們對洗衣的認知同樣落後。但是洗衣，是乙個非常重要的生活服務專案，同樣又是乙個區域屬性很強的行為，而且使用者屬性會更集中。相信經過幾年的進步和發展，同樣會出現圍繞中產群體家庭品質生活服務的大平台出現。

3樓：Dragon Keynes

其他家不太清楚，乾洗客絕對不是自己工廠，都是分包給洗衣店的，我一件black label的T桖就被洗縮水了，後來找了個機會跟他們的收發員聊天才知道他們都是直接跟各街道洗衣店合作。國內的O2O洗衣都是坑蒙拐騙。目前不看好該行業發展。

4樓：

北京的榮昌e袋洗、上海的乾洗客、杭州的懶貓，都有自己的工廠，有上述原因，當然也有歷史背景，他們本身就是做洗衣行業的傳統企業，希望通過這種模式來完成產業優化，效率提公升

成都的泡泡洗衣則採用了輕資產的模式，通過合作工廠來提供服務，雖然初期節約了成本，但洗滌質量和流程整合會有很大的挑戰，如果整合順利，這種模式更適合規模複製