1樓：銅鑼燒麥
哈哈，我們公司就提供資料分析工具的，(http://zhugeio.com
)從註冊使用的角度來看，之前註冊試用過的公司還真不少都已經是萬家的數量了，但後續真正能長期用起來的只有一部分；
關鍵得看目前市面上的公司對資料的重視程度，有沒有真正的想分析了解自己的業務資料、使用者資料，從中發現問題解決問題，從而提公升自身業務的增長。
2樓：一禾
如果玩語文，或者邏輯，業務需要資料驅動，否則業務就玩不起來（不能真正玩起來，或者玩不好），那麼該公司就是你說的「真正」。而業務不需要資料驅動，也能玩起來，那麼該公司就不在你說的「真正」範圍內。
實際上，更多情況是資料對業務有幫助，但是離了資料，業務也能玩起來，或者說有了基本資料支援就夠，更高階的不用（表現是資料人員特別少，業務人員特別多），或者不會用，不能用，用不了。
用個比喻：
就像混合動力客車，有電能跑，沒電燒油也能跑，那種有專門的資料部門的公司是這個情況。當然，國內更多的公司（有幾個資料人員，科室規模吧）就是燒油的普通汽車，本來就不用電力作驅動，但是電瓶肯定還是有的，不然發動機打不了火。
3樓：xlvector
各位都回答的很好了。此外我想說的是，要注意統計意義上的資料決策，而不是聽一兩個使用者的話。有的時候使用者說是這麼說，但不一定這麼幹。
4樓：孫文亮
如果說的是網際網路公司，那麼國外是有的，而且做得不錯。
業務的本質是什麼？如何做到資料業務相互驅動？
西湖漁歌 業務的本質是更低成本 更高效率的最求增長。當增長很快的時候，成本 效率就顯得沒有那麼重要。當增長放緩，或者出現瓶頸的時候，成本 效率變的很重要。而增長都需要能解決客戶 市場的問題，並且客戶願意為此買單，比如花時間 花錢。資料驅動業務則分兩個層面 1 資料化運營，讓業務能在資料支撐下發展，看...
如果資料分析師和企業業務層關係不好，資料分析師向業務層尋問業務問題，業務層會不說或說不真實資訊嗎？
0571cn 單純資料問題，只要申請許可權就可以了，比如每月的銷售和售後資料，這些都可以不依靠關係。你所說的應該是涉及到具體分析挖資料時找原因吧。這可能涉及到兩個方面的問題。乙個是你自己對公司業務不熟，那需要你自己多提高，畢竟，我們不是說會幾個方法幾個軟體就能把分析工作做好，那分析師也太好當了。另外...
資料分析師與業務分析師的區別與聯絡？業務分析師發展前景怎麼樣？
Sally 不管叫什麼名字，你應該明白，你最終的目的是為了做分析，做分析的目的是為了引導乙個正確的 有效的 可實施的結果。做資料分析最容易犯的錯，或者說最容易讓人反感的地方既是 我通過資料就分析得到這些趨勢，具體你怎麼用那是你們決策層的事兒，不是我的工作。我以前也有過這種心態，所以在這裡提醒。OK，...