1樓：超哥
首先明確產品的功能需求，其次是自己元件技術團隊還是尋找外包合作，和要做的產品，投入的資金有很大關係，，要做的產品簡單，建議找外包做個初版的產品，能快速的上線使用，獲得市場反饋（好壞）。然後再根據市場資料，公升級改良產品功能等，有興趣一起交流咯。
2樓：羅息莪
應該先要找個團隊合作，優乎開啟網際網路開發設計新模式，專注於網際網路產品原型設計、介面設計、開發。 以底價開發、敏捷開發為宗旨，服務於網際網路企業及使用者，致力於發展成企業大佬、網際網路人、創業者必備和常用的平台。
3樓：
前期你做乙個 MVP 即可，可以通過碼市 https://mart.coding.net
低成本實現，然後投入市場運營看產品是否真的有需求。推薦閱讀 《創業劇本》http://
playbook.coding.io
4樓：
好的想法不等於好的產品！
好的產品不等於成功的產品！
不要以為有好的想法就能創業哦，你需要知道有什麼，自己能做什麼和想做什麼，再創業！
在知乎上問這種問題，還不如多和業內的人聊聊，問出這樣問題的人，創業多半會失敗。
最後，提醒下，想法沒那麼值錢。
如何做App分析？
阿西 自己總結的，不喜勿噴。1.產品定位 2.運營模式 3.公司背景 4.內容資源 5.軟體UI UE設計 6.市場分析 我姑且認為你是從UI UE方面問題，所以我寫一下UI UE方面的分析。5.軟體UI UE分析 5.1 整體視覺感受 5.2 操作流程感受 5.3 操作互動反饋感受5.4 程式穩定...
創業如何做的更好？
商業奇柴 瀉藥 總結如下 1對自己的產品很熟悉，給使用者帶來什麼價值 2對產品的市場需求進行規模型的調研，確定市場，再確定目標人群3分析市場，市場有多大，競爭對手有誰，會遇到哪些問題，哪些問題競爭對手也遇到了不能解決 4開展專案的資金投入需要多少，從哪獲取初步考慮好5合夥人怎麼找，能力和性格是一方面...
創業前期如何做市場調研？
耶拉撒 對於創業，前期的市場調研能提供的價值如下 1.不在沒有魚的池塘裡釣魚 即我們即將投入的行業是否是朝陽行業。行業分析的方式有很多種，常用的波特五力模型或直接聚焦於市場規模 增速 記得交叉區域 渠道等維度 等核心指標都可以 2.當前的競爭是否還有潛力空間 可通過U A Usage attitud...