1樓：商業奇柴
瀉藥～總結如下
1對自己的產品很熟悉，給使用者帶來什麼價值
2對產品的市場需求進行規模型的調研，確定市場，再確定目標人群3分析市場，市場有多大，競爭對手有誰，會遇到哪些問題，哪些問題競爭對手也遇到了不能解決
4開展專案的資金投入需要多少，從哪獲取初步考慮好5合夥人怎麼找，能力和性格是一方面，人際網是一方面，最重要的是如何說服別人加入你一起創業（謹記人找不對會為之後埋下隱患，請神容易送神難）
創業最難的還是過自己這關，創業究竟想要什麼？搞清楚自己為什麼創業！
失敗的結果也要考慮，會有哪些後果，是否能承擔。
過完自己的關，去問問你的父母，他們支不支援，先說服他們，背後的支援和背後的不理解相比，前者將是你的強心劑
祝你成功！
2樓：李軍
多站在你客戶的角度去考慮問題。比如說我們創業是賣產品。買我們產品的人為什麼要從我們這裡購買，或者是為什麼不從我們這裡購買
3樓：幹鼎
創業是一門很深的學問，它涉及到乙個人的求知能力、認知能力、判斷能力、社交能力、管理能力、應變能力、心理承受能力，其實這幾種能力是一種層遞關係，你只有把前面的能力練到家了，後面的能力才能快速提高。1.堅持不懈的加強學習，不一定非要學商業專業、營銷專業，平時多看商業方面.
投資方面書籍雜誌，比如說《商界》、創業指南》、《大眾投資指南》等；還可以在電視上多看財經新聞、經濟管理講座等2.要努力提高自己的口才,要努力提高自己的口才和語言表達能力。 3.
想要創業、經商、賺大錢，必須要學會做人。自己要嚴格要求自己做乙個正直的人、道德的人、誠信的人、謙和的人、內涵的人、尊嚴的人。要想成就一番事業，自己本身的素質是客戶考核你的一大要素。
4.還有很重要的一點是很多商人都會忽略的，那就是要學會充分地尊重自己的競爭對手。如果乙個行業圈裡只有你乙個人，你不是能獨食而肥，而是會止步不前，這就是生存威脅的道理。
5.還一點就是要學會抉擇。俗話說得好：
女怕嫁錯郎，男怕入錯行。其實不管男女，只要自主創業、經商，都怕入錯行。你看那街上經常有店開張、經常有人關張，抉擇時因為認知高度不對、分析不透徹而失策。
（1）應當選時下比較熱門的行業； （2）應當選適合當地習俗，迎合當地消費者需要的行業；符合當地經濟發展需要的行業；這就必須在進入某行業以前進行大量的市場調查，（3）應當選國家政策鼓勵的行業，因為國家政策鼓勵的行業在稅收、用地、資金等各方面都有優惠；而且國家政策鼓勵發展的，恰恰說明該行業具有良好的市場空間。（4）應當選投資規模比較小的行業，情願等到資本積累到一定的程度再考慮擴大經營。想做那一行，再怎麼看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進去，這就是風險防犯意識的一點。
因為乙個專案再好，你來做賺不賺錢，還要由很多個人因素和外力因素決定（5）應當選資金回報率比較高的行業。資金回報率是任何乙個創業者、經商者都不能忽視的一點，因為資本進入市場追逐的就是利潤，追求的就是回報。這一點，廣大的創業這必須謹慎，深入嚴格的分析，因為很多的專案方為了一己私利，他們絕大多數人都會把資金回報率很低的專案理想化甚至浮誇幾十倍幾百倍。
比如說網上有很多人吹噓投資幾萬元，能做幾十個億的市場，一年能賺幾個億，可能嗎？倘真如此，他不會自己做，他不會自己擴大規模做，他自己的行為就向你證明了專案的不可行性；倘真如此，早就有大量的風險投資公司介入，還輪得到你嗎？（6）應當選成長性比較好的專案。
通俗地說就是比較有遠景，很長時間內產品不會被消費者拋棄、市場不會飽和、國家政策不會變動、具有良好的做大做強的後續發展性的專案。（7）應當選技術門檻比較高的行業。技術門檻太低的行業就是很容易被跟風，甚至你當地本來沒這個行業，（8）應當選專案方有區域保護的行業，一般有區域保護的行業，當你做得很火暴時，即使別人想要介入，也沒有名額。
這是乙個創業者最起碼的自我保護意識，千萬不要馬虎大意喲。 6.通過市場調查和冷靜分析 7.
在入行以前，一定要做好風險預估，並想好、作好多種應對策略和方案，這就叫做風險預警機制。並且要做好失敗的心理準備，有很多人僅僅一次失敗就一蹶不振。 8.
選擇專案一定要根據自己的資金實力來決定，有多大腳就穿多大鞋，千萬不要好高騖遠，不切實際. 9.當你自己的資金或精力不夠確實需要他人合夥經營時，選擇合夥人一定要慎重。
10.當你在有所收穫想擴大經營時，一定要腳踏實地，量力而行，千萬不可急功冒進。最後祝你早日成功！！~~
4樓：條緹
1好的產品
2足夠的啟動資金和融資能力
3整合各種資源的能力
4優秀的創業團隊
5足夠的公司運營管理的經驗
6跟著趨勢走跟著政策走
5樓：老王聊創業
這個問題太泛了。創業失敗的都是失控造成的（資金、團隊、客戶、產品、時機、市場、心態）。所以要想創業做的更好，最主要是每乙個環節都可控，同時做好快速驗證、修正、迭代、複製。
如何做app開發創業
超哥 首先明確產品的功能需求，其次是自己元件技術團隊還是尋找外包合作，和要做的產品，投入的資金有很大關係，要做的產品簡單，建議找外包做個初版的產品，能快速的上線使用，獲得市場反饋 好壞 然後再根據市場資料，公升級改良產品功能等，有興趣一起交流咯。 羅息莪 應該先要找個團隊合作，優乎開啟網際網路開發設...
創業企業如何做只「會飛的豬」？
會飛的豬顯然是要在風口上，而且風夠大，才能夠飛起來，說白了就是對趨勢能有精準的把握。所謂趨勢就是將起未起的狀態，如果進入太早可能過早的投入會託誇你，如果進入的太晚可能自帶飛行技能都不行。縱觀中國經濟發展崛起繁榮，每個偉大的企業要麼趕上了政策紅利，要麼趕上了人口紅利或者解決了通性的痛點，如果說作為乙個...
創業前期如何做市場調研？
耶拉撒 對於創業，前期的市場調研能提供的價值如下 1.不在沒有魚的池塘裡釣魚 即我們即將投入的行業是否是朝陽行業。行業分析的方式有很多種，常用的波特五力模型或直接聚焦於市場規模 增速 記得交叉區域 渠道等維度 等核心指標都可以 2.當前的競爭是否還有潛力空間 可通過U A Usage attitud...