創業前期如何做市場調研？

1樓：耶拉撒

對於創業，前期的市場調研能提供的價值如下：

1. 不在沒有魚的池塘裡釣魚：即我們即將投入的行業是否是朝陽行業。行業分析的方式有很多種，常用的波特五力模型或直接聚焦於市場規模、增速（記得交叉區域、渠道等維度）等核心指標都可以

2. 當前的競爭是否還有潛力空間：可通過U&A（Usage & attitude）研究，了解當前市場的主要人群，並獲取當前供給端對於需求的滿足情況

3. 我們產品/服務的競爭力如何：可通過滿意度研究，找出我們的優劣勢，判斷我們的目標人群，並推測一旦我們的產品或服務投入市場，能佔據多大的市場份額

上述三個環節層層遞進，如果都得到很好的結果，那接下來該怎麼投放、優化自然也就心中有數了

2樓：鐘茹雲

晉獻公在晚年時非常昏庸，寵愛妃子驪姬，對她言聽計從。驪姬想讓兒子奚齊當太子，就與奸臣私通，一起商量著如何對付他們的眼中釘——太子申生。

一次，驪姬用蜂蜜擦頭，引來不少蜜蜂，然後命申生用扇子驅趕蜜蜂。結果，晉獻公在高台上看到，真的以為申生有戲母之心。晉獻公勃然大怒，從此斷絕父子之情，再也不理睬申生了。

申生失寵，只得自殺。

驪姬還在獻公面前，說公子重耳、公子夷吾的壞話。獻公聽信讒言，派人去殺重耳。重耳、夷吾見勢不妙，只得逃出晉國，另尋出路。

另一件事，是公子棄疾與楚靈王的事情。

楚靈王曾經傳下旨意，命他的弟弟公子棄疾去管理被滅的蔡國，而他統率軍隊出征，攻打東方的徐國。公子棄疾見國君不在國內，就帶兵回國，殺死了楚靈王的兩個兒子，擁立他哥哥的兒子子比為君，由子皙做令尹。戰國時候，齊宣王喜歡聽別人吹竽。

他四處尋找吹竽高手，並組織了一支有三百名樂師參加的吹竽樂隊，常常讓這三百人一齊吹竽。他聽起來，感到其樂無窮，異常興奮。

濫竽充數

有個南郭先生，整日遊手好閒，沒有什麼本事。他本來對吹竽沒什麼研究，卻也想加入齊宣王所組織的樂隊。齊宣王不搞調查研究，沒發現他的底細，就讓他在吹竽樂隊裡當了一名樂師。

南郭先生在每次吹奏之時，就在大樂隊裡拿著竽搖頭晃腦地裝樣子，好像很會吹竽。他就這樣一天天地混日子，居然得到了很高的待遇。

齊宣王死後，其子齊湣王繼承了王位。這位齊湣王也很喜歡欣賞吹竽，但是他和父親不同，不喜歡聽人們一齊吹，而喜歡讓樂師乙個乙個地單獨給他吹奏。

南郭先生見再也混不下去了，怕輪到自己吹奏時露餡兒，招來殺身之禍，只得溜之大吉。晉朝時候，有個驃騎將軍名叫王濟，相貌俊朗，待人接物也很有風度。雖然是個提刀弄槍的軍人，但平時讀書論經，才學很好，在城裡也頗有名聲。

自慚形穢

有一年，王濟的外甥衛玠（jiè）母子前來投靠王濟。衛玠是晉朝時最有名的美男子。《世說新語》中說衛玠「風神秀逸、身體羸弱」，這正合魏晉女子喜歡的標準——病態之美。

王濟一見衛玠如此眉清目秀，風度翩翩，簡直驚呆了。他對衛母說：「人家都說我相貌漂亮過人，現在與外甥一比，就像把石塊與明珠寶玉放在一起，顯得我真是太難看了！

（原文是：『珠玉在側，覺我形穢。』）」

3樓：

首先，看看你如果選擇，如果你只想拿錢，拿資料刷個報告而言，然而資料就是個交易貨而已；如果你想從企業發展來看，做調研是應該做的。

前者我就不說了，我說後者，如果你想給第三方調研公司做的話，那麼只有一方法自己搞，可以自己去走訪了解（訪問酬金肯定少不了，因為沒有錢沒有太多人願意跟你談），也可以研討會等等定性分析；也可以定量做一批消費者或者其他物件資料進行定量分析。具體方法太多了，等你想好選擇我的第乙個問題再去尋求方法也不遲

4樓：

創業前期做市場調查可以從二手資料中獲取資訊，或是進行實地走訪。

如果錢夠的話，可以找家當地專業調研諮詢公司做下市場調查，比如座談會、問卷或者是其他的，像我當初創業找了家上書房資訊諮詢的，做事專業，效率高，而且提供的建議也實在。

5樓：Chris Wong

商業社會一日千里，商業計畫書之類，五年前在國際頂級商學院唾棄了。目前，包括國際上，誰也沒有把握，這個最好的計畫書，就能預估十年，甚至五年的商業計畫。我的建議，如果非要不可，踏實簡單翔實一些就夠了。

6樓：jeff

這有何難？

咱們整不起完整版的市場調研，做些精簡版的市場調研不行嗎？

記住，市場調研的核心就是「以正確的方式，向正確的人問正確的問題」。

所以：找到你的潛在消費者，需求最急迫的那種，告訴他們，你能提供***的產品，問他們有沒有意向。如果有人迫不及待的詢價，乃至下定金，這就說明你的產品有著豐富的市場需求。

相反，如果這些人都不感冒......哦......你的商業計畫再等等吧。