1樓：能量小魔仙
還是不要亂跳槽的，根據自己的情況定吧，如果需要找個薪資高的可以考慮下最近春招中的萬興科技，他們給出的待遇很高部分崗位已經達到了年薪百萬吶。
2樓：埃摩森獵頭
對老東家，既然決定走了，就要走的漂亮。不要拖泥帶水，所有資訊透明化處理，同時為接替你工作的同事鋪好路，讓交接的過程盡可能無縫，一句話：責任感：
認真對待交接：因為崗位的特殊性，當時 Team 裡沒有人手來過渡我的事情，所以招了個新人。我提出離職後，用了1周半的時間來整理交接文件，包括：
崗位職能、渠道聯絡人及對應合作方式、對應專案流程和注意點、各平台/工具的帳號等。總而言之，新人拿著文件挨個做一遍就差不多能上手了，加上交接的那幾周和新人坐一塊，確保所有大問題能在我走前問清楚；
主動移交 Admin 許可權：在當時 Team 經歷的專案多了，幾乎所有的專案 Admin 許可權都有，讓老同事乙個個盯著來搞肯定麻煩，自己能處理的都處理了，遇到有疏漏也第一時間去告知；
主動和 Leader、同事交換看法&評價：離職期其實是乙個很好的溝通時間，這時候大家都會有種『出離感』，平常不容易聊的事情、看法以及對彼此的評價，現在反而更能坦誠相見（這點我做的並不好，還是 Leader 主動和我聊了，老同事那邊沒有聊上，遺憾）；
和 HR or 財務核對清楚相關資訊：社保、工資情況：社保基數、公積金、未結算工資/報銷情況、離職證明、保密協議等事宜。
不要不好意思，如果有問題現在暴露出來更好解決，拖到以後會非常麻煩；
友好的告別：可以的話請關係好的同事吃個飯，和 Team 裡合作過的每個人都面對面去告個別。我 Team 不到30人，走的當天和每個人都握了個手，聊了幾句，總之感覺非常好，現在想想還是很觸動；
對未來的選擇，足夠理性，足夠聰明：
給自己乙個緩衝：整理下過去的狀態，同時明確下未來的選擇：我當時休息了大概2周，看完了冰與火的書，也在上海做了幾次市內徒步，總之覺得差不多了，再開始全力面對之後的工作。
不管是離職前就談好的，還是裸辭，緩衝以下再開始新工作我覺得都是應該的，目的不是休息，而是對自己現狀的乙個思考；
慎重選擇機會：我的做法是先明確自己要去的團隊和做的事情應該是怎麼樣的，這樣看到乙個機會的時候就能很快做出這樣的區分：1.
不感興趣；2. 可以進一步接觸；3. 這是我想要的；不要浪費過多的時間在自己明確不喜歡的事情上。
當時我有看好的團隊，主要精力就放在這些機會的接觸上，同時將簡歷開放出來，以便能接觸一些額外的資訊；
抓住有限的機會去了解應聘公司：絕大公司招人是很快的，一般網際網路公司的面試都在3輪左右，雙方所擁有了解對方的機會都是極少的，招聘方相對所掌握的資訊還多一點，而應聘者就需要在僅有的幾次溝通中努力去了解這個團隊和他們的產品。淺顯一點比如專案負責人對現在產品的看法、團隊的構成，把你的看法和疑問盡可能和面試官展開聊一聊，不要把問題帶到試用期。
而反過來說，如果在面試過程中發現對方只停留在對技能的要求上，而幾乎不關心你是乙個怎樣的人，那你差不多可以拒絕了。面試始終應該是乙個雙向選擇的過程，要對自己負責，而乙個團隊是否優秀，在對待面試/招聘這件事上的態度是可以看出來的；
確認相關薪資、福利、社保等事宜：這個應該大部分人都會注意，只是要避免一些口頭允諾的模糊概念，最好都落實到數字和紙上。畢竟還是會有很多人出現入職後發現拿到手的薪資和當時承諾的不同，社保交金等出現斷交的情況等等。
這與離職時要理清的事情一樣，當時將問題暴露出來比拖到以後才發現要好很多；
入職後合理收集 Team 期望：這個期望是包括 Team Leader 和合作同事的，小到某次會議希望拿出什麼樣的成果，本週的產品 Demo 要到什麼程度，大到大家希望你能夠成為乙個什麼樣的角色等。這個非常重要，往往在剛入職的時候並無緊迫感，沒有去注意這些事，但當問題發生後，就難以彌補了，因為乙個成熟團隊對乙個新人的容錯度是比較低的，特別在創業團隊。
我在10月份有一次很好的機會，和上海一家優秀的團隊共事了半個月，但在月底還是離開了，客觀原因就在於忽視了整個 Team 的產品期望；
對自己，簡而言之就是想清楚，理性的看待自己：
明確做什麼事：因為自己是做 PM 的，我認為乙個產品人對待自己的產品，至少要有這2種感情：1.
有愛，每天都會用；2. 有使命感，如果將來要做的事情與這2種感情可預見的不會有關係，那一定不是我該去的；
明確和什麼樣的人/團隊合作：為 KPI 服務？為做完事情服務？
為結果服務？為薪水服務？為個人成長服務？
為上司服務？……這個完全看個人，不管傾向什麼樣的團隊，它都會影響你之後工作的狀態；
關於是在職期間確認下乙份工作，還是裸辭這個問題，我個人更傾向於裸辭，在我看來這是對雙方和自己的尊重，畢竟乙個人只能全心投入一件事，一邊處理老東家的事一邊看機會面試，總是不順心的。不過也不絕對，有朋友在提出離職後，在與團隊 Leader 溝通順利的情況下，利用交接期出去面試，過程倒也是大家都比較愉快。
不管是決定離開還是新的選擇，其實都是在經營『個人』的品牌形象，很贊成 @青月的看法，網際網路的最大特性就是『透明』，你是好的臭不了，你真搞臭了也遮不住。
最後再說一句，養成良好的理財習慣，最好能有維持至少2個月的存款，不要因為經濟方面的原因做一些倉促的決定。畢竟你選擇也就是你下乙個2~5年，亦或更長。
3樓：John
看你所在的公司，如果你的公司目前發展的比較好，創始人的願景和背書都比較ok，企業模式清晰，最好不要去跳槽，尤其是管理層，一般網際網路公司的節奏較快，老闆給的視窗期不會太長，如果段時間不出活，很容易折掉，王興說過，只有長出來的肉才是自己的肉。
但是如果確實是有更好的平台，建議主要看你的未來的發展規劃，是去大平台還是創業公司，好的大公司都差不多，主要看是否能夠找到自己的位置，而創業公司前期還是可以看看創始人的背景，以及團隊人員，和企業價值觀等，看看是否跟自己的規劃相符，沒有最好的，只有最合適的。
4樓：
跳槽的原因無非就是兩個原因：心委屈了，錢沒給到位，跳槽年年有，年初特別多，跳槽需謹慎，莫亂。
跳槽時間很重要：跳槽時間，對你和你的boss都意味著什麼
跳槽到哪個公司很重要：別人的跳槽情況是這樣，你該去哪
5樓：Evan-dy
2023年7月，事隔4年多，想起來更新下這個篇回答。兜兜轉轉，我在去年2月份的時候又回到了老東家，之前它是 VeryCD，現在是 TapTap，核心團隊幾乎還是那些人。
從第乙份工作到現在，9年的時間裡，我現在再回頭看當年的決定，也是覺得合理。職業這個事，在每個時期，都應該是於自己需要思考的選擇，剛畢業你需要了解行業，工作幾年後你需要尋求突破，再幾年後你發現還是需要了解行業，只是關心的點又不同了。
每個階段需要什麼，職業上做什麼選擇，簡單來說，都是一場和自己誠懇的對話。希望這個答案存在這4年裡，也能給看到的人一些幫助和思考。
祝大家順利。
9月中旬剛離職，正經第乙份工作，4年差3個月。這個過程中的一些感受，拿出來聊一聊。
對老東家，既然決定走了，就要走的漂亮。不要拖泥帶水，所有資訊透明化處理，同時為接替你工作的同事鋪好路，讓交接的過程盡可能無縫，一句話：責任感：
認真對待交接：因為崗位的特殊性，當時 Team 裡沒有人手來過渡我的事情，所以招了個新人。我提出離職後，用了1周半的時間來整理交接文件，包括：
崗位職能、渠道聯絡人及對應合作方式、對應專案流程和注意點、各平台/工具的帳號等。總而言之，新人拿著文件挨個做一遍就差不多能上手了，加上交接的那幾周和新人坐一塊，確保所有大問題能在我走前問清楚；
主動移交 Admin 許可權：在當時 Team 經歷的專案多了，幾乎所有的專案 Admin 許可權都有，讓老同事乙個個盯著來搞肯定麻煩，自己能處理的都處理了，遇到有疏漏也第一時間去告知；
主動和 Leader、同事交換看法&評價：離職期其實是乙個很好的溝通時間，這時候大家都會有種『出離感』，平常不容易聊的事情、看法以及對彼此的評價，現在反而更能坦誠相見（這點我做的並不好，還是 Leader 主動和我聊了，老同事那邊沒有聊上，遺憾）；
和 HR or 財務核對清楚相關資訊：社保、工資情況：社保基數、公積金、未結算工資/報銷情況、離職證明、保密協議等事宜。
不要不好意思，如果有問題現在暴露出來更好解決，拖到以後會非常麻煩；
友好的告別：可以的話請關係好的同事吃個飯，和 Team 裡合作過的每個人都面對面去告個別。我 Team 不到30人，走的當天和每個人都握了個手，聊了幾句，總之感覺非常好，現在想想還是很觸動；
對未來的選擇，足夠理性，足夠聰明：
給自己乙個緩衝：整理下過去的狀態，同時明確下未來的選擇：我當時休息了大概2周，看完了冰與火的書，也在上海做了幾次市內徒步，總之覺得差不多了，再開始全力面對之後的工作。
不管是離職前就談好的，還是裸辭，緩衝以下再開始新工作我覺得都是應該的，目的不是休息，而是對自己現狀的乙個思考；
慎重選擇機會：我的做法是先明確自己要去的團隊和做的事情應該是怎麼樣的，這樣看到乙個機會的時候就能很快做出這樣的區分：1.
不感興趣；2. 可以進一步接觸；3. 這是我想要的；不要浪費過多的時間在自己明確不喜歡的事情上。
當時我有看好的團隊，主要精力就放在這些機會的接觸上，同時將簡歷開放出來，以便能接觸一些額外的資訊；
抓住有限的機會去了解應聘公司：絕大公司招人是很快的，一般網際網路公司的面試都在3輪左右，雙方所擁有了解對方的機會都是極少的，招聘方相對所掌握的資訊還多一點，而應聘者就需要在僅有的幾次溝通中努力去了解這個團隊和他們的產品。淺顯一點比如專案負責人對現在產品的看法、團隊的構成，把你的看法和疑問盡可能和面試官展開聊一聊，不要把問題帶到試用期。
而反過來說，如果在面試過程中發現對方只停留在對技能的要求上，而幾乎不關心你是乙個怎樣的人，那你差不多可以拒絕了。面試始終應該是乙個雙向選擇的過程，要對自己負責，而乙個團隊是否優秀，在對待面試/招聘這件事上的態度是可以看出來的；
確認相關薪資、福利、社保等事宜：這個應該大部分人都會注意，只是要避免一些口頭允諾的模糊概念，最好都落實到數字和紙上。畢竟還是會有很多人出現入職後發現拿到手的薪資和當時承諾的不同，社保交金等出現斷交的情況等等。
這與離職時要理清的事情一樣，當時將問題暴露出來比拖到以後才發現要好很多；
入職後合理收集 Team 期望：這個期望是包括 Team Leader 和合作同事的，小到某次會議希望拿出什麼樣的成果，本週的產品 Demo 要到什麼程度，大到大家希望你能夠成為乙個什麼樣的角色等。這個非常重要，往往在剛入職的時候並無緊迫感，沒有去注意這些事，但當問題發生後，就難以彌補了，因為乙個成熟團隊對乙個新人的容錯度是比較低的，特別在創業團隊。
我在10月份有一次很好的機會，和上海一家優秀的團隊共事了半個月，但在月底還是離開了，客觀原因就在於忽視了整個 Team 的產品期望；
對自己，簡而言之就是想清楚，理性的看待自己：
明確做什麼事：因為自己是做 PM 的，我認為乙個產品人對待自己的產品，至少要有這2種感情：1.
有愛，每天都會用；2. 有使命感，如果將來要做的事情與這2種感情可預見的不會有關係，那一定不是我該去的；
明確和什麼樣的人/團隊合作：為 KPI 服務？為做完事情服務？
為結果服務？為薪水服務？為個人成長服務？
為上司服務？……這個完全看個人，不管傾向什麼樣的團隊，它都會影響你之後工作的狀態；
關於是在職期間確認下乙份工作，還是裸辭這個問題，我個人更傾向於裸辭，在我看來這是對雙方和自己的尊重，畢竟乙個人只能全心投入一件事，一邊處理老東家的事一邊看機會面試，總是不順心的。不過也不絕對，有朋友在提出離職後，在與團隊 Leader 溝通順利的情況下，利用交接期出去面試，過程倒也是大家都比較愉快。
不管是決定離開還是新的選擇，其實都是在經營『個人』的品牌形象，很贊成 @青月 的看法，網際網路的最大特性就是『透明』，你是好的臭不了，你真搞臭了也遮不住。
最後再說一句，養成良好的理財習慣，最好能有維持至少2個月的存款，不要因為經濟方面的原因做一些倉促的決定。畢竟你選擇也就是你下乙個2~5年，亦或更長。
網際網路創業尋找合夥人都有哪些注意事項？
青島睿哲資訊 全民創業時代來臨，創業大潮如火如荼。創業成功，站在了風口，抓住了痛點，獲得了融資，一推出後受到了市場追捧上市。然而，創業公司的成功者寥寥無幾，大多折戟沉沙。或是無法進入市場，或在投資無法成功退出 或是被迫變賣資產 低價收購等情況。據有關統計，大學生創業成功率只有2 而企業的創業失敗率高...
有哪些語言， 網際網路 網際網路 這個詞不是採用音譯英語 internet 的？
我可以說中文就不是啊 網際網路 至於 網際網路 似乎只存在於早期還沒多少人聽說過並且理解 網際網路 是什麼概念的時候，現在看不到有這種說法吧？中文圈的網際網路發展台灣走在前邊，台灣一開始就叫 網際網路 而不是 網際網路 之類的。所以台灣也不是音譯。internet由美中國人建立，完全的新生事物，in...
網際網路家政平台有哪些？
愛滿庭科技康柏清 家政是一種地域性很強的服務，需要深耕細作管理好服務品質才能夠實現盈利。那些大平台別看宣傳很光彩，實際上服務質量大多一般般，管理成本很高，實現盈利都是比較難的。現在有些地方性品牌做的挺不錯的，比如南寧小嫻助理 河南家可美 寧波福小二等，他們都是用愛滿庭科技研發的軟體系統。 表叔雲服 ...