1樓：薔石
把事做正確的方法是PDCA，計畫、行動、檢查、調控。
計畫：清晰地明確要做的事情和目的，分解成階段性的目標，然後規劃做事的策略、步驟、時間和資源，以及選擇必要的工具和方法，同時，考慮事情進展中可能存在的風險，並對風險制定必要的預防措施和應變預案。在做計畫時，要建立從系統、過程到問題的思維，並充分考慮行動方案的適應性，也就是行動方案是否會導致人們的觀念、利益和習慣的變化。
檢查：根據行動過程中的執行效果，和計畫的要求及目標對照，以此評估行動是否在預定的軌道上。並針對出現的偏離進行分析和制定糾正的方案，同時，還要反饋對應到對整體計畫的影響。
調控：針對行動中發生的偏離計畫和突發的狀況進行糾正、協調和處理。
2樓：雲創
確定好正確的事的執行計畫，把整個計畫分割成幾個重要節點，根據節點要求高質量完成相關計畫，每到乙個節點進行一次匯報和覆盤，及時發現執行過程中存在的問題及時改正，避免問題拖延到後期的計畫執行。
這樣就能保證把正確的事情做正確啦。
3樓：
自己做的話，惟有執行力，需要關注和改進。
依託團隊做的話，最重要的則是找到乙個合適的帶頭人。何為合適，不展開了，自古一將難求。
4樓：川流不熄
做正確的事和把事做正確二者都很重要！
前者是選擇方向，選擇目標，目標正確才有後面的事情。
後者是，在前者的基礎上進一步達成目標，沒有後者，前者也是虛無縹緲！
假設前提：已經選擇了正確的事情。
如何把這件事做正確？
首先要理解什麼是正確，也就是明確要做的這件事情的目標是什麼？對於企業來說，這個目標通常是達成某項商業目的，比如商業上的盈利，比如獲得品牌價值、口碑、名譽等。在明確目標的之後，明確路徑，也就是說用什麼樣的時間，什麼樣的成本、什麼樣的資源，什麼樣的人去完成，所以：
第一步，明確目標。
目標是什麼，是把產品、服務賣出去？把產品開發出來，或者在行業中打造IP，樹立品牌；或是獲取使用者的關注，客戶流量。
有了這個目標，把目標分解為各個小目標。
第二步，資源適配（計畫）
明確了目標，並且一進分解。然後就是將自己的資源適配上去，需要什麼要的人力、物力、財力；需要多少時間成本等；這個過程也就是做計畫的過程，要計畫每一步需要的資源以及時間，設定關鍵里程碑節點，計畫過程就是對資源的管理過程，也是正確的參考依據。
第三步，實施執行
根據目標和資源情況，建立相應的機制、流程、制度，讓計畫的每一步按照既定目標執行。
執行過程中有監控，有覆盤，確保每一步都是按照既定的計畫執行，如果發生偏差要及時糾正，尤其是與計畫發生偏差的情況，發生變更的情況，因為這個變化會帶來結果的變化，如果發生延遲，要及時補回來。
當然執行過程，監控是全域性思維，但做的過程是否按照既定的計畫實施的動作，要設立檢查點檢查，確保每做的一步都是有效的。這一點不論是對個人做事，還是團隊做事都一樣。
第四步，收尾（總結覆盤）
到了這一步，做的事情就結束了，但僅僅結束還不算完，還要把收尾工作做好，什麼才是結束，該交付的東東是否都交付了，是否充分考慮到了下乙個環節是否還有需求，是否為下乙個環節做好了準備，避免出現，最後交付的東東，三天兩頭都是問題。
結果輸出，要與最初的計畫要求一致，每一項都check完成。
綜上，要把事情做對，四個步驟：明確目標、制定標準計畫、實施執行、閉環收尾。
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