1樓：練信廣
怎麼創辦一家企業？我理解為創業，在客觀的角度說，就是要考慮自身實力和走合法流程。選自身熟悉的行業，不熟悉的先進去打工或者找到值得信任的對行業有經驗的朋友對自己進行支援。
在考慮自身的經濟實力如何，資源如何等等，至於營業執照之類都不是事，相關的文章一堆。
最難解決的就是自身的觀念，如何邁出第一步。每個人環境不同，很難說的。有句話說得好「未慮勝，先慮敗」。
失敗的結果會怎麼樣？你能承受嗎？你的第乙個客戶有了嗎？
考慮清楚了又有了相對穩定的客戶，那就閉著眼睛幹吧。不要有萬事俱備的再創業，不然就陷入「秀才造反十年不成」的死胡同
2樓：友思路
如果是資質，選對方向代辦公司就可以搞定
如果是運營，找對管理者和員工就可以搞定
如果是盈利，控制好成本與收益就可以搞定
如果是發展，制定好合理的規劃就可以搞定
但上面的每一條都存在諸多變數與不確定性，只能根據自身實際情況和市場環境做出選擇。
3樓：伍略諮詢劉建軍
創辦乙個企業，除了尋找好專案，尋找合作夥伴，找好辦公位址，找人代辦工商等等；
我要給您說的是如何創辦成功一家企業；您參考下我在知乎上的兩篇文章，其中一篇就是我自己的創業經歷供您去參考；伍略諮詢劉建軍：初創型企業的經營管理重點：親身創業經歷回顧
另外乙個文章是：伍略諮詢劉建軍：如何當好乙個中小型民營企業老闆？
4樓：辦公室小點
在確認公司經營業務後，就要準備公司註冊、辦公室租賃等事宜。具體操作可以參考我之前整理的：https://
zhuanlan /p/14
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如何觀察一家企業，需要以哪些維度來評價一家企業的好壞以及前景？
曉宇 這是乙個很有意思的問題，不同身份或不同的目的人評價一家企業的維度或標準往往會大相徑庭。比如，乙個做風投的和乙個正在找工作的，他們看待一家企業的眼光完全是兩個世界的。如果從完全中立的角度以及從社會發展的角度去評價一家企業，可以找到一些共性維度。首先看產業和技術定位，如果是朝陽產業或新技術新發明，...
怎樣評判一家企業是否成功？
培訓師胡一夫 1982年，湯姆 彼得斯和他的同伴研究總結了美國34家成功企業，寫了本書，提出了八條特徵 崇尚行動 貼近顧客 自主創新 以人為本 價值驅動 聚焦本行 精兵簡政 寬嚴相濟。這本書的英文名字是In Search Of Excellence，翻譯過來有幾個版本，如 追求卓越 成功之道 等。我...
博世是一家怎樣的企業？
三體文明SanTei 博世是一株不折不扣的常青樹。在百多年的發展歷程中，除了在金融危機的若干年裡，其業績一直都穩步增長。在企業界，能夠在多元化的工業技術和高科技領域，如此長久地維持著優良業績的極其罕見。從這個意義上來說，博世幾乎是全球獨一無二的。工業4.0的先驅者 互聯生產領域的領軍企業，並在推動中...