1樓：Samrobot
新松機械人整體實力在國內確實領先，但是新松分很多事業部以及杭州新松，上海新松，中科新松，各個事業部之間以及子公司之間互通不多，還會遇到專案互相打架的狀況，新松成立營銷中心目的是規範化操作市場，但是內部協調起來難度比較大，如果每個事業部都能形成合力確實很厲害！
另外今年看到很多新松建設機械人小鎮專案，曲老闆到處跑馬圈地，成立保險公司，投資牙科醫院，看不懂要做什麼樣的布局，開始不玩實業了嗎？
2樓：
我老東家和新松簽了戰略合作夥伴，新松的也常年在我們這邊跑，然後我們車間基本都用了新松的機械人……之後維修工抱怨就超多……經常一開機機器猛震，然後重新示教，定位校準，拆垛的有一次機械人不知道為什麼亂甩……當時維修工說的，大家都覺得不太可能，感覺沒理由，後來有一次我車間的裝置主管和新松的人正好路過，又在那亂甩，讓倆人看見了……倆人都愣了…他們說場面感覺難以控制…雖然我現在也不知道亂甩是個怎麼甩法……
3樓：九長
做整合這麼多年，死活沒碰上新松家的產品。就談不上評價了。上海某家的機械人本體廠商還不錯，到不說產品有多好。第一次買他們家的產品反應的問題，第二次在買就沒有了。
4樓：流動的信念
發展前景
首先，不論國內外，自動化代替人工作業都是趨勢，甚至在一些發達國家如德國，日本，美國等，自動化程度已經相當高，原因之一是其強大的研發能力和加工精度，其二是人口數量少，勞動力成本十分高昂，新松作為國內起步很早的機械人公司，現在才剛剛17個年頭而已，但是在國家大力扶持下，依託中科院瀋陽自動化研究所的技術背景，依靠公司領頭人的長遠眼光和魄力，迅速發展為國內龍頭。在競爭激烈的當下，新松公司依舊在各個自動化領域能吃得開，AGV，整合，非標，倉儲物流，軍工，工業機械人，服務機械人，養老機械人等等，新松可能不是每個領域的老大，但是一定是產品涵蓋最廣的自動化公司，而現在各個事業部自負盈虧，虧本的部門不會像國企一樣不斷對其輸血，而是拆分重組分到其他事業部，各個部門也改名為BG，很有可能以後成為乙個集團，推動各個子公司分別上市，當然，公司的發展與領頭人的眼界，魄力和能力都有很大關係，但就目前曲總的各項決策來看，新松未來的發展方向不會錯，而隨著人口問題的日益明顯，新松的發展空間可以說是很大，這是很多小公司不能相提並論的。
產品競爭力
新松的AGV，倉儲物流裝置在國內領先，國際上也廣受認可，而軍工專案，更是有得天獨厚的優勢，軍工專案不可能用國外的機械人。但就工業六軸機械人來說，其硬體主要來自於松下，伺服電機，rv減速機，驅動器都是，軟體的演算法也與國外有一定的差距，這就導致功能上不夠完善，並且精度達不到國外的水準，但從國內來講，其機械人依舊是第一，國內能自己做出機械人的都很少，而且多數是軟體都包給了國外，綜合來看，新松還是不錯，因為有AGV倉儲物流軍工等，但是工業機械人方面，與國外競爭對手有一定差距。
公司戰略
像我前面說的，我曾經在兩個很大的國有企業工作過，其內部部門虧損，會維持，即使養很多閒人廢人，新松不會，虧損就拆分，作為一名新松人，很辛苦，但是這種辛苦恰恰體現了新松人員的價值，也體現了新松不愁訂單和專案的現狀，公司雖然大股東為自動化所，但是戰略和管理體制上，沒有國企那麼死板，也沒有外企那麼開放。
新松機械人有多大成長空間？
潔癖大叔 這個問題只能仁者見仁智者見智，你想要以後多大的發展，野心多大，都需要考慮在內，但人的心 理想 是不斷變化的和修正的。面試過程是一整個下午，沒錯，就是一整個下午時間都是在面試。HR說專案部領導有乙個會議，暫時過不來。新松那個地方挺偏的，周邊沒有交通車，打車都很難，在乙個工業園，裡面很大，有很...
如何評價360掃地機械人？
little boat 我家的360掃地機械人已經買了半年了，平均每週使用3 4次，我想我還是比較有發言權的。360掃地機械人也是我斟酌了很久才買的，買之前做了很多功課，也對比了很多品牌。家裡親戚家有人買石頭T6，也有人買科沃斯，也有人買小公尺旗下的掃地機械人，可是比來比去，我覺得還是這款360X9...
如何評價《機械人叛亂》一書？
鹽選推薦 基思 斯坦諾維奇的 機械人叛亂 是一本認知科學的著作。作者基思 斯坦諾維奇是加拿大多倫多大學應用心理學和人類發展科學的榮譽退休教授，在書中介紹了很多有關人類心理和認知的學術概念。這些概念是現代科學的成果，非常有必要讓大家知道。首先，談乙個書中涉及的重要概念 複製子。複製子包括基因和模因，這...