1樓：
市場調研，確定市場需求。或，接受任務，確定任務定額。
方案設計，方案檢討，詳圖設計。
資源檢討，產量，利潤，人力評估。
場地，裝置，人力，水電氣，耗材，包材，物流，載具，量具，檢具規劃。
工藝設計，刀具採購，BOM設計，作業指導書編制，質量管控方案檢討。
原材採購，裝置除錯，首件確認。
方案檢討。
質量分析，工時採集，成本分析，工藝優化。
第三方確認，送樣檢測。
量產，供貨。
或者採購樣品，檢測分析，幹！幹！幹！檢測，出貨。
2樓：Jerry
1、新產品創意的產生
2、創意的篩選
3、新產品概念的發展和測試
4、制定營銷戰略和計畫
5、商業分析
6、產品實體開發
7、新產品試銷
8、商品化
3樓：
每個行業的產品開發流程都有所不同，以常見的製造業為例。
核心都一樣，以顧客為關注焦點。
1識別顧客要求，包括明示的、隱含的、法律法規、自我宣告；
2設定進度計畫，按照組織內定的規則進行產品和工藝流程的開發。組織多功能開發小組，如汽車行業APQP，包括材料、可靠性等等的16項要求，這個階段包括樣品和小批量試製；
3提交資料，取得顧客批准。這個階段顧客需要的資料各不相同，根據實際情況而定。
4初期流動階段，在達到設定的合格率及其它目標前，持續的對各項工藝進行優化。
5達到目標，進行量產。
4樓：心流
1.列需求list （分析思路、優先順序、目標KPI）
2.考慮實現成本、必要性、上線後效果
3.產品內部第一次評審，發出會議紀要，及時和技術負責人溝通list
4.確認後開始協調外部資源（包含但不限於：xx、設計、互動、運維、其他產品經理）
【PRD階段】：
1.詳細的方案，了解清楚技術實現
3.注意前後端客戶端之間的配合
4.以及新老版本相容性、H5支援能力等問題
7.產品內部二次互動評審，發出會議紀要
8.進行評審宣講，會上排期或當天發出來所需時間，發出會議紀要（參會人：開發、互動、視覺、產品）
9.視覺：溝通表達出想要的視覺效果
視覺評審發會議紀要，會上提出修改點，修改之後發至評審群（參會人：視覺負責人、互動、產品）
【開發階段】：
1.H5切圖完畢，設計走查
3.及時補充缺少的資源，及協調個端之間
4.技術開發完畢後的：自測、互測code review、列測試點
5.如有多端序列開發的，注意功能缺失對測試是否有影響
【測試階段】：
1.設計互動走查，提bug
2.體驗產品，跟進測試進度，協調推動bug修復，完成測試
3.發布版本之前，提前寫好SQL，上線當天看微觀資料，多天或週看巨集觀資料，看上線前的歷史資料作對比
4.提前制定上線策略，達到發布效果後，灰度上線觀察
5.發版前知會客服預知本期改動，留意使用者反饋
自己組裝電腦的整個流程是什麼？
緋落 選配件 購買 組裝 組裝 先拆機箱組裝機箱散熱風扇及水冷冷排 組裝電源，機械硬碟，固態硬碟 拿出主機板組裝CPU及CPU散熱器，記憶體，M.2固態硬碟 安裝主機板，接好電源接線及機箱電源跳線 硬 盤資料線 安裝顯示卡及接線 理線，蓋上側板，接好滑鼠鍵盤顯示器耳機，接通電源 ledeva 絕大部...
對於軟體開發類的崗位來說，在整個面試流程當中，HR扮演什麼角色？
Taste Slowly HR的角色有以下幾個方面 1 面試組織，說白了就是面試的邀約，時間協調，面試接待之類的，很初級的HR實習生就可以做 2 簡歷初步篩選，初級的HR，只要稍微了解職位是幹啥的都能做一些初步的篩選 3 識別勞動用工風險，這個就要求HR比較專業了 4 識別人選和組織的匹配性，包括價...
調研設計完成後，產品前後端開發的具體流程是怎樣的？
產品經理大寸 那麼作為產品的你，拿到需求之後，應該做些什麼呢？乙個優秀的產品拿到需求之後並不是立馬開始畫原型圖 寫PRD文件，而是要分析要實現這個需求都需要哪些功能模組，每個功能模組都需要哪些一級選單。當確定好以上之後，就是根據這些需求的優先順序來指定排期計畫啦。設計產品 設計後端產品，不能只考慮頁...