1樓：Taste Slowly
HR的角色有以下幾個方面：1、面試組織，說白了就是面試的邀約，時間協調，面試接待之類的，很初級的HR實習生就可以做；2、簡歷初步篩選，初級的HR，只要稍微了解職位是幹啥的都能做一些初步的篩選；3、識別勞動用工風險，這個就要求HR比較專業了；4、識別人選和組織的匹配性，包括價值觀和企業是否匹配、行為方式和團隊是否搭。在一般的企業，不會太在意這個，但是在有些強文化的公司就比較注重人選特質和企業文化的匹配性了，所以在強文化的公司，HR的權力相對也就越大，當然對HR的要求也同樣非常高了；5、薪酬溝通。
2樓：
HR不會也不應該面技術的，但是HR面是必需的。
HR需要篩選掉潛在的高風險應聘者，HR自身的功力在這一輪表現的很重要，甚至比技術面試更看功力。
3樓：王開明
HR扮演什麼角色與其人力資源在公司的定位有關，公司不同HR扮演角色不同。
HR的角色可能是決策者、業務支持者、服務者，角色定位不同權利也不一樣。
4樓：
別管什麼崗位，HR面試的責任是告訴你「no」的人，而不是「yes」的人。
別說軟體工程師HR面試是外行，你能說財務法務銷售市場這些看上去能看得懂的JD的崗位HR就能夠完全掌控？即便HR是程式媛轉崗來的，能說對各種開發語言、環境、架構全部瞭如指掌爛熟於心？她轉崗的那一刻估計她就急於提公升HR相關知識而非時時更新自己開發水準了。
更何況穿梭於不同行業的HR了。
各個崗位對HR來說都算業務條線，line manager心目中配合完美的HR應該是能夠協助他們把用人隱患識別出來，在遇到用工勞動糾紛時給予最專業的建議，在管理員工時給予規則並監督執行。
5樓：
實際上，越是優秀的公司（包括技術公司）越重視人力資源管理，在技術公司裡小公尺就是乙個典型的例子，初創時期是雷軍在行使HRD的權利和責任，做大之後是劉彬彬在操刀。另乙個典型例子是蘋果。
軟技能在職業生涯後期的比重是越來越大！越是關鍵崗位，軟技能越重要。
利益關係：非HR但經常扮演技術面試官角色
對於軟體開發人員來說，資料庫的理論知識有多重要？
Cans 看了一圈，發現全都是在說語句的操作和過程，提設計的很少。個人認為雖然資料庫原理對優化特別有幫助，但是設計才是資料庫理論的核心。知乎逛一圈都是三正規化 某大佬說過真正明白資料庫設計是怎麼回事的不會僅僅考慮到3nf 分解理論幾乎全部不說，也確實只有極少數人在設計超大型資料庫 可能大佬們也不想說...
軟體開發中設計的思想怎麼培養？
已重置 一定要說怎麼培養的話，那就是玩各種建造類的沙盒遊戲。設計的東西越多，設計的腦洞和經驗也就積累得越快。如果簡單總結的話，可以認為問題的本質都是 你手裡有哪些資源？想要的最終產物是什麼？怎樣對這些資源進行組合？然後我們需要給這些問題增加約束條件。資源當然不是無限制的了，各種資源可使用的數量是有限...
外包軟體開發，（從學生的角度）籤開發協議和保密協議應該注意什麼？
額，個人感覺這種開發類的合同，需要注意的點還真是不少。不過我一直是業主這邊的角度，看法不一定準確。1，費用 費率 付款一定要規定清楚 明白。2，時間節點一定要對應好，何時簽訂 何時生效 何時付款 何時交工。3，保密資訊 哪些是保密的，哪些人有保密義務，保密要多久，何時可以解除保密義務。4，智財權歸屬...