1樓：Leo 哥
多重要，那肯定是很重要的，這兩個很多時候是倉儲的瓶頸。就好比菜市場和大型超市。
很多時候好的規劃和流程還需匹配好的執行和培訓。雖然目前接觸和了解的很多電商都很傳統與目前幾大電商平台倉儲方面差距真的很大。
同時要建好規劃和梳理好流程對小行電商來說門檻也不低，光軟硬體成本就6位數以上，目前雖國內電商繁華，但懂電商倉儲人才還是少。
建議可以適當去了解一下目前主流電商流程。
2樓：湯圓圓
我認為目前國內暫時不存在電子商務倉儲外包的機會。原因在於1. 不知道其他回答的童鞋到過倉庫沒有，國內的倉儲管理水平十分低，除了少數幾個大型的連鎖零售企業，其它企業（包括所謂世界物流500強的專業第三方物流）都還是依靠原始的人工，這完全不能滿足電子商務的發展；
2. 而能達到電子商務要求的倉儲投入巨大，目前不存在有這方面遠見的第三方公司願意發展這方面的外包，當然京東也許會，因為它投入巨資建設的倉儲物流系統就是除了滿足自己，也希望接外單來「餵飽」自己龐大的系統，分攤單位成本；
3. 倉儲外包是必然趨勢，但近年國內應該都不會出現，即使出現了，水平也不比自己管理高，還不如自己整合了自己弄，畢竟大部分國內的電商都不是「輕公司」，很多都是線下往線上發展。
3樓：
電子商務的規劃及流程的改善對成本效率以下幾個好處：
1.縮減人員。好的流程和規劃對人員配置首先有絕對影響。人員減下來，相對的人均訂單就上去了。工作效率就會提高。（也跟你的系統有關）
2.縮減時間。倉儲的規劃涉及到路線和物品的擺放等，有規律的揀貨會大大提公升你的揀貨效率，一般多採用S型路線。
配貨時間縮短了，你人員效率就提公升。一天12小時5000單，優化後，你可能只需要8小時。
3.出錯率降低。出錯率直接跟你的流程掛鉤的。
4.縮減成本。人員和時間都省下來了，成本也就下來了，隨著你的訂單越來越多，你的成本節約的也越多。
5.使用者體驗提高。每件訂單比平時更為快速更為準確的到達顧客手裡，使用者體驗能不好嗎？
4樓：
外包可以節約成本，省下的流動資金可以做更多的事，對於很多賣家來說是共贏的，更可以最大化的擴大自身的業務，術業有專攻，沒有必要分散自身的過多精力。但是品牌度會降低，包裝品質無法保證，兩者之間的合作的地位很難平等！
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