1樓：紅蘋果
進銷存軟體實施過程中，應以業務為核心開展工作，財務是為業務流程服務的，當然如果在滿足業務流程需要的前提下，還能以最小的工作量滿足財務需求，那就更完美了。
2樓：訂貨寶訂貨系統
現在的產品都已經是多元化的，為了適應市場需求，大部門的進銷存軟體是既服務財務，又服務業務的。倒不用過度糾結這種問題。況且大多數的進銷存軟體都是有分版本的，比如訂貨寶，而且還有定製開發功能。
總結下來就是：對於使用進銷存軟體的企業來說，挑選合適的產品才是最重要的
3樓：toptree
從軟體的定位來看的化，他是屬於內部系統的範疇，內部系統本身企業是為了提公升效率的。
既然提公升效率，哪就要企業的需求是什麼了？從服務物件入手，到達企業的管理的初衷就算達到目的。在軟體的使用過程中可以不斷的迭代，不到優化。
4樓：管家婆-指掌天下
這個具體還是要看企業以哪方面為重心，如果是以財務為重心，那麼進銷存做什麼操作都要考慮到財務，以財務要的資料進行做單。如果是以進銷存為主，因為現在很多企業進銷存的資料並不是都會入到財務資料，那麼建議可以這兩個分賬套使用，或者找乙個中間點，找出一套既能滿足財務又能滿足業務的一套解決方案。
5樓：Whenwords
以財務為核心。
熟悉財務知識和需求，對專案實施非常有益。而恰恰財務知識不是那麼容易弄懂。
如果以業務為核心而不考慮財務，將來有可能推倒重來。
財務通常是老闆娘，沒有老闆娘的支援，老闆怎麼會同意付款呢？
你細品。
6樓：
以業務為核心
①目前在國內，財務部門依舊屬於弱勢部門，一些公司管理層的理念依舊是財務只花錢，不掙錢
②上線進銷存軟體的初衷很大一部分是為了提供業務部門的資料質量和執行效率
③需要思考乙個問題，財務的作用是什麼？修飾報表、提高資料質量、供老闆決策嗎，顯然在中小企業不會帶來經濟上的收益
7樓：Jenny
以業務為核心，進銷存管理的就是進貨，出貨，庫存3方面，如果你要管理財務，可以考慮用財貿版或者專業的財務軟體，財貿版就是進銷存+財務一體化的
8樓：百草軟體
從市場上大部分的進銷存軟體來看，都是以業務為核心開展工作的，設計邏輯就是這樣的。這也就是進銷存軟體實施過程中，財務人員往往比較排斥的原因。在財務人員看來，進銷存軟體得出的這些資料和會計科目相去甚遠，根本不能直接使用，很不規範，進銷存應該像財務軟體一樣，非常嚴謹，才是合理的。
但進銷存軟體設計的初衷、以及大部分企業使用的目的都不是為財務服務的，這就容易造成矛盾，可能影響企業發展。
對於企業管理來說，業務和財務是緊密相連、不可分割的，如果進銷存軟體只能夠為業務服務，同時給財務工作造成困擾，那也不行。所以，需要想辦法讓進銷存的實施，同時兼顧業務和財務管理。
如何讓企業財務管理與業務工作的融合是現代企業管理的一大難題，目前企業普遍的情況是業務與財務分開，業務不了解財務的工作，財務也無法掌握業務的實時動態。
對此，很多企業開始嘗試將財務管理和業務管理結合起來。像百草軟體，聽取了很多客戶的建議，努力嘗試在進銷存管理中，既能管理業務，又能對財務管理提供便利。
例如，我們軟體中除了有基礎的進銷存功能，還通過智慧型化的方式，將財務應收應付與業務單據協同管理。訂單流程化，財務收款記賬，一筆訂單做完，自動生成會計分錄，為財務提供標準化的資料。同時，財務還可以通過軟體管理開票情況等。
9樓：衣湃服裝軟體
看具體情況了，簡單進銷存實施就簡單，熟悉一下工廠的業務流程，配合進銷存系統單據，最後關聯應收應付賬款。
如果客戶情況複雜，需求比較高，看軟體是否滿足情況了。
10樓：生產製造雲ERP
現在國內進銷存很多都是以財務為中心的，所有業務都是圍繞財務展開了，其實進銷存作為企業運營中重點的環節應該以業務為中心，讓財務去服務於業務跟客戶。
11樓：晨子家的白白
財務部門在許多企業內部具有核心的地位，因為掌握了企業的命脈。建立一套以財務管理為中心的ERP系統，可以讓企業很大程度上貼合外部環境的改變，有效的解決ERP在實施過程中遇到的問題。
在實施ERP專案的過程中，強調以財務為資料核心，集「採購、銷售、儲存」為一體的管理和運營模式。該模式極大地提高了公司的管理職能和工作效率，省略了不必要的中間環節，避免了大量重複性工作，簡化和規範了工作流程，帶來了成本大幅降低的最大效益。最終，集團財務部成為真正的資料核心，ERP系統強化了財務管理功能。
財務部門以統一的方式監控和管理企業的資本流動，使自己從以前許多繁瑣的工作中解放出來。在物流中，庫存是採購、銷售和儲存的核心，庫存同時制約著銷售和採購。財務部門的金額賬戶始終與庫管員的數量賬戶相對應，從而實現對物流和資金流的嚴格控制和實時監控。
12樓：明象Dean
不要把財務和業務對立起來，其實財務本身就是一種對業務的支撐能力，用好財務這個工具，實現業務財務一體化，會得到意想不到的管理效果。
13樓：知道不知道
以業務流程為基石，但是歸根結底還是以財務為方向。為什麼這麼說呢 ，企業經營的目的就是利潤，利潤=收入-支出。業務上的銷售（對應收入）、採購（對應支出）、庫存（採購入庫，銷售出庫，存貨周轉對應資金周轉），這些都是奔著財務指標去的，所以在以業務為核心提公升業務流程流轉效率的同時，不能忘了根本還是圍繞財務指標，降低成本、提高利潤來實現的。
這個出發點對了，在解決業務問題的同時，還要考慮企業實際，不能因為規範流程，設定很多崗位，很多控制反而降低了效率，增加了財務成本，我是這樣認為的。
14樓：Myself
所謂業財一體化自然是唇亡齒寒的關係。所有的業務最後都匯聚到財務的應收應付總帳資產等，無論是財務還是業務，都有各自的底線準則是必須遵守的，其餘的必須要整體設計業務流程，不存在以哪個為核心。
最後，系統是為業務服務的，切勿本末倒置。
15樓：羅子帆
單就進銷存軟體來說，它本身是為提高企業管理效率設計的，更適合服務於業務；
如果要服務於財務，更適合使用側重於財務管理的企業erp管理軟體；
16樓：cao coffee
你這個問題如同在問人到底是食物重要還是水重要的問題。。中小型企業如果沒有上市計畫的話，當然為了發展還是以業務為核心，畢竟活下來才能壯大，所以一切都是以業務為重，系統自然也是圍繞業務展開，大中型企業，這時候就要以財務為核心，業務流程需要標準化，財務需要指導業務按照財務資料的標準去做，這個時候就得以財務為核心。不管怎麼說，2者要並重，只是側重點不一樣。
17樓：
既然叫進銷存，那應該是為滿足會計準則要求下的財務資料的作為最終體現。
但同時，進銷存又意味著業務的每乙個環節的動作，因此也需要滿足業務的可操作性和便捷性。
既然是系統，就是要滿足各方面需求的，一方面沒有滿足，證明系統實施有改進空間。
工廠用哪款進銷存軟體合適
全管軟體 全管ERP系統支援銷售訂單分期付款 預付款抵扣以及各種提傭扣減等業務操作流程，支援部分發貨 按需採購 批量採購等 免費30天試用全管軟體 全管軟體 夢想雲進銷存ERP 推薦你使用夢想雲，這個比較方便。而且你可以先進行試用一下，試用過程中都有客服指導你怎麼操作。另外在往來單位中，每個客戶的往...
請問有沒有進銷存軟體適合我們？
商貿公司助手 你需要的進銷存軟體要滿足多倉庫對應多分店，前端需要展示多個分店的庫存資料，這種情況的話確實比較難找。但如果是給每個分店建立乙個賬戶，每個賬戶對應自己的倉庫，分店的訂單使用分店賬戶代客下單，然後倉庫對應減庫存，前端不需要顯示分店庫存資料，登入後台可檢視各分店庫存，這種情況是容易滿足的。挪...
做加工用什麼進銷存軟體好？
新海軟體 加工廠使用的進銷存軟體，與普通的商貿型企業進銷存軟體還是有所區別的。比如在大小單位上的劃分，對生產加工管理的劃分，以及開票記錄等功能。這裡我比較推薦使用客林ERP系統，這是一款專門針對中小型企業開發的生產加工進銷存軟體。客林ERP系統 生產管理軟體 中小型工廠加工生產企業進銷存軟體 簡搭 ...