如何理解使用者增長和裂變的關係?

時間 2021-05-30 06:54:19

1樓:

他們的關係一定是使用者增長在前,裂變在後題主所說,就進入到了乙個假想賺錢的模式中了。你所認為的是這麼個模式

裂變活動吸引許多人——轉化這些人——購買產品——然後雙豐收。

真正的模式是這樣的

提高產品轉化率——找到買產品的人成交——裂變——貢獻人與錢。

所以

使用者增長,是購買產品或者服務的人員增長

裂變,是讓購買過產品的人裂變。

除此之外的都是耍流氓

那應該怎麼做?

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2樓:夏日天是淺藍的

很多人都會誤認為,會做裂變就是會做增長,花很多錢和時間去學習所謂使用者增長技能,其實就只學了乙個裂變。

使用者增長,關心的不該只是使用者量,其實還有單個使用者的價值。在當下人口紅利消失、使用者增長越來越難的情況下,使用者精細化運營顯得更為重要,減少使用者流失,提公升使用者轉化率,可以省去高額的拉新成本。

當然,對使用者量的提公升,也不是只有裂變一種方法,還有渠道、內容、社交、爆款等,這樣大家應該能理解裂變和增長的關係了吧。

3樓:熬雞湯大師傅

有兩個思路

1.補貼裂變

拼多多型別的使用者裂變行為,熟人推薦可增加信任度,較其他方式獲客提高了轉化率。

2.自主裂變

實現運營中增長的裂變行為,是產品初期比較核心動作,運營種子使用者,提高其滿意度,使其主動裂變,這種行為從側面上可以提現產品的可持續發展前景。

4樓:山中老叟

使用者增長,是量的增長,是直觀的;

裂變,包含了使用者增長(老客戶帶新客戶形式),還有就是客戶對於某個品牌的產品使用鏈加深(例如原本只穿某個運動品牌的衣服,通過裂變,這個客戶不僅衣服穿這個牌子的,褲子,鞋子,襪子,球類等也是這個牌子的。

以上是個人淺薄認知。

5樓:執筆長老

增長和裂變都是術,產品和使用者需求開發才是最核心的。

增長最近出現頻率高,其實說明,已經進入到存量市場了。

存量市場,一味追求增長,那競爭會更加慘烈。

使用者有切實的某種需求,那增長和裂變,可以更好的啟用需求。

如果脫離需求,裂變和增長,有種自欺欺人的感覺。

增長是常態,只不過現在沒有以往能快速獲取使用者的渠道了。

增長和裂變都是精細化運營的一種方式。

6樓:於小王

傳統市場營銷的關注點都是是市場營銷、拉新、獲客,現在裂變的手段和方式也越來越多了,且不談獲客成本都變高了,獲取到的使用者留存問題也是需要思考的。最近在看《增長黑客》,拓展到了使用者的整個生命週期,不光有獲客,還有啟用和留存。

7樓:姿森H5汪

在當下人口紅利消失、使用者增長越來越難的情況下,使用者精細化運營顯得更為重要,減少使用者流失,提公升使用者轉化率,可以省去高額的拉新成本。當然,對使用者量的提公升,也不是只有裂變一種方法,還有渠道、內容、社交、爆款等等,這樣大家應該能理解裂變和增長的關係了吧。

8樓:趙岩

因為我在ToB領域做使用者增長很多年,使用者增長與裂變是完全不同的兩個概念,尤其,在ToB領域,幾乎不存在裂變,因為ToB面對的是組織,而不是個人群體,ToB的訂單金額在幾萬,不是簡單決策,所以有經驗的人都不會去做裂變,切入整體,使用者增長和裂變是什麼關係?

我以工作計畫舉個例子:

使用者增長:

上個月,我們獲得新使用者1000人,這個月,我們基於能力,制定了乙個工作計畫,使用者增長到1200人,步子雖小,但是一直在進步,我們管這個叫使用者增長。

裂變:

策劃乙個裂變活動,讓更多的人知道我們品牌,就像助力搶火車票,拼多多那樣,最好可以幫助我們實現使用者增長。

裂變真的能帶來使用者增長麼?不一定,裂變是一種推廣的模式,能實現廣而告之的作用,能不能帶來使用者增長要看產品是否真的好。

趙岩:(八十七)如何制定ToB增長計畫

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