1樓：逸興
歸根結底是廣告遊戲電商裡的一種或者貼近三者的某種模式。
用排除法來看，知乎現在看起來顯然不會是電商與遊戲。
那麼幾乎可以確定是某種廣告了。
2樓：sj zzzz
我不是抖機靈，我是認真的。
知乎除了盈利，還有乙個問題就是開放註冊後，相對於以前，逼格沒有那麼高了。
開放註冊或許是必然的，乙個產品要盈利，那就需要大量的使用者，但是我想，要盈利，有大量的錢也可以啊，錢可以生錢嘛。
知乎可以實行收費註冊的制度，比如註冊乙個知乎帳號，先得交一萬押金。這樣有個好處，可以篩選逼格較高的人，畢竟總是在貼吧發表不友善言論的人很難來知乎開罵了，而且財富也算是乙個精英成功的衡量標準。而那些清貧的文學等方面的精英呢，很簡單，實名認證就行了。
總之，想註冊知乎帳號，想在知乎發表自己的觀點並且與知乎的使用者交流，要麼實名認證，證明自己是該領悟的知名人士，要麼交一萬元註冊費，以後登出帳號可以退換。
那剩下的人呢……全部變為遊客，可以檢視任何問題和答案，但是不能參與一切互動。
這樣知乎就有很多的錢了，雖然是押金，但是可以進行各種資本運作。而知乎的逼格也不會下降的這麼快了，押金要是一萬不合適十萬也行。
3樓：背筆baby
現在，知乎推出的乙個知識專欄，讓人可以信任。
如果，知乎推出乙個商品的專欄，也是能讓人買單的。
——但是，請把這些維持在良心之類，有少部分人是噴子，有少部分人是傻瓜，有少部分人很清高，有少部分人太偏執，有少部分人被蒙蔽，有少部分人甚至有不自知的心理疾病，但都不妨礙，有大部分人都是善良的人，能被感動，能被說服，會學習，最終擁有判斷力。
4樓：
出專業諮詢服務啊。君不見多少專業問題無人問津，而多少心血畢現的答案寥寥數贊。建議以後在「提問」這裡設定「懸賞提問」項，或者向無人回答問題提供「轉成懸賞提問」推送並推薦相關帳號。
5樓：易迅
目前看，主要靠風投。未來看，恐怕還是廣告。有廣告不一定影響體驗，關鍵是廣告怎麼做。
知乎目前有不少軟廣告（應該不是知乎做的，是註冊使用者做的），以後可以成立運營中心，負責幫助企業製作知乎軟廣告。當然，電商推薦也是一條路，本質上還是廣告。
6樓：張亮
使用者享受知乎就好：關注正確的人，讀好內容，回答自己擅長的問題，舉報錯誤和糟糕的答案……
該怎麼活下去，是知乎站方需要思考的問題。但不管怎麼樣，第一肯定還是服務好使用者：讓使用者能更容易的關注到正確的人，更容易的讀到好內容，更有容易找到自己擅長的問題，減少錯誤和糟糕的答案的產出和傳播……
只要最終能服務好使用者，一定能賺到錢。這就是 Google 和蘋果們教給這個世界所有創業者的。
Quora 和知乎怎樣才能讓高質量的使用者持續保持回答問題的激情？
管炳耀 應該做到精準推送，但是目前的知乎的演算法不行，推送的都是一些令人不感興趣的資訊。每個使用者可以設立話題領域的專家經驗資料，我自己這段時間用了一下Quora，對比知乎，有些感覺就是另外知乎各種調查類問題，評價類問題，體驗類問題，充斥螢幕，應該減少權重。 李天 使用者量和使用者質量 1.一群牛人...
知乎使用者都是怎麼進來知乎的？
董今 以前經常聽乙個朋友分享在知乎上看到的一些問題，當時正值高考結束，又覺得知乎上有些問題很有趣有意思，於是就註冊了知乎。雖然那是兩年前了，但感覺自己還是個知乎新人，很少回答問題，兩年時間裡斷斷續續專注潛水。一直覺得知乎上的大神很多，看了一些人對一些事情的看法，覺得比較有收穫，花一些閒暇的時間在知乎...
知乎有哪些較高質量且較活躍的中學生使用者？
夏昊BFA 我今年在新加坡讀高二 junior college 2，按照新加坡的學制，我明年才上大學 我很樂意在知乎分享我的知識，也很感謝那1521位贊同過我的朋友，我很活躍 有時半夜1點還在答題，但是我想說 活躍有時候並不是什麼好事，請聽我的故事。第一次在知乎感動地哭了。剛來知乎的時候，我迫不及待...