怎樣才能看到事情的本質？有什麼方法才能把事情考慮周全，不出差錯？

1樓：有意思的小小

不拘泥於定義。

定義是主觀的集合，帶有情緒色彩。

不同的定義的江河匯聚才能看到本質。當然你看的也可能是冰山一角，不要過度資訊

2樓：

知道平行時空嗎？玩遊戲的時候發現的，如果你想解鎖乙個遊戲的所有玩法。最好的方式是同乙個遊戲用不同的身份多玩幾十幾百次。

或者是，同一身份多試完幾十幾百次的不同玩法。然後，你就會突然變成大神了。尤其是，請你，不要太在意失敗，也不要太在意一時的挫折。

請一定要多體驗多了解多接觸。

3樓：月野大兔

人生中的很多事，如果你能看透，搞清楚事情的本質，就會少了很多的煩惱和問題，人生就會越來越順，越來越美好。那應該怎麼培養自己的洞察力呢？方法有三種，分別是陌生化觀察，片面的深入觀察，和模組化觀察。

1.陌生化觀察。就是把乙個熟悉的東西陌生化，當作乙個全新的東西。這個方法的目的是，幫你發現那些被忽視的資訊。

以往我們可能會覺得，我們之所做不到深入觀察，是因為對事物的觀察不夠多。但是，作者認為，並不是。真正阻礙你深入了解的，不是觀察不足，而是視而不見。

比如，美國的暢銷雜誌《紐約客》，有一位資深的封面設計師，叫尼曼。他有乙個習慣，就是在閒暇時，隨便挑乙個最常見的物品，一直盯著它看。

盯著看的目的，就是要把這個東西，從它的實際用途中解放出來。假如筷子不是用來吃飯，假如筆不是用來寫字，假如不把 iPad 當成電腦，這些日常的東西，還有沒有別的用途？按照這個方式思考，尼曼做出了很多有趣的設計。

這些日常用品，都成了他手中的設計元素。當我們把乙個東西，從它的實際功能中解放出來，很可能會有意想不到的發現。

2.片面的深入觀察。乙個事物有很多面，每次只觀察其中的乙個片面，但是一定要深入。那麼，這麼做到底有什麼用呢？咱們看乙個具體的例子。

比如，讓你觀察一支鉛筆，你能從中發現什麼？假如你籠統的看上一眼，估計看不出什麼玄機。但是，假如每次你只觀察其中的某乙個方面，就會獲得一些啟發。

比如只觀察材質，你會發現，鉛筆的主要材料，只有作為筆芯的石墨和外面那層木頭。

為什麼要這麼設計？因為石墨很脆，必須在外麵包個保護層。好，這是材質。

然後，咱們再看工藝。你會發現，鉛筆的造型是，筆芯位於筆桿的正中間。這就出現矛盾了。

要知道，石墨很脆，怎麼才能把這根細細的筆芯插到木頭裡呢？

你看，用強韌的木頭保護脆弱的筆芯，和把脆弱的筆芯插進強韌的木頭，這就是一組矛盾。怎麼解決呢？這就需要你再進一步觀察。

這回，你只觀察鉛筆的橫截面。你會發現，橫截面的木頭，是兩種顏色，就像兩塊木頭拼在一起。

這時，再深入想想，你很快就會明白，原來鉛筆的工藝，不是把筆芯插進完整的木頭裡。而是先把筆芯平鋪到半塊木頭裡，然後再像蓋蓋子一樣，把剩下的半塊筆身蓋上。

你看，通過仔細觀察鉛筆，我們就完成了一組知識的小範圍融合。

3.模組化觀察。也就是，把乙個看似完整的事物，拆分成乙個個小模組。

這個方法的關鍵就在於，你要學會拆分那些，看似已經不可再拆的東西。舉個例子，在日本，有個著名的大廚，做了一輩子天婦羅，被稱為天婦羅之神。吃過的人，都說他做的天婦羅獨一無二。

你可能覺得，這會不會是炒作？畢竟，天婦羅的工藝看起來太簡單了，無非就是把食材裹上麵糊，下油鍋炸。這是乙個簡單到沒法再分解的流程，能有什麼玄機？

你以為這個過程已經沒法再分解，比如乙隻蝦就是乙隻蝦，一塊魚就是一塊魚。但是，在天婦羅之神看來，這些東西都是可以再分解的。

比如，蝦頭和蝦身子就應該分開，因為蝦頭更耐炸，炸好之後，再拼在一起，這樣整隻蝦吃起來，每個部位都是最佳口感。再比如魚肉，魚皮炸的時間長，吃起來更酥脆。但等魚皮炸好，魚肉就炸老了。

怎麼辦？他的做法是，在裹麵糊的時候，魚皮的一面，少裹一點，魚肉的一面，多裹一點。麵糊能阻擋油溫，這樣在炸的時候，魚肉和魚皮，就能在同一時間，達到最佳口感。

模組化觀察，它能幫我們把事情的每一面，都做到極致。同時，它還能幫我們提高做事的效率。上面這三個培養自己洞察力的方法，是我通過讀《精進2》獲得一些知識，我覺得說的很在理，也非常實用。

比如跟人相處久了，我們可以試試陌生化觀察，或許能發現一點不一樣的東西；比如，讀書的時候，我們可以試試片面的深入觀察，一次只從書裡摘取一種知識，這樣會不會印象更深刻；比如，自己下廚時候，我們可以試試模組化觀察，蛋清蛋黃分離，葉子和莖分離……或許能夠研發出一道新的菜品。

我想今天這個分享，對你肯定也有所啟發的，如果你很喜歡的話就在文末給我點個「在看」「贊」告訴我，下次我還會多多分享這樣的內容。愛你，麼麼噠。

4樓：鹽選成長計畫

找支點，立槓桿，看邊界，會幫助你在 5 分鐘內就可以看清問題本質。

在我們諮詢公司，高手一出馬，其實十分鐘內，就能看出對方公司問題。

剩下讓我們這些蝦兵蟹將做大量調研，更多是確認這些結論。

這好比有些老醫生，一伸手就知道你身體有什麼毛病。剩下抽血、拍片，很多時候也只是驗證了判斷。

「看本質」這項絕技，肯定是真實存在的。

哪怕我只有兩三成功力，但在 2017 年開始寫作，開始一年思考 100 個問題，這也足夠讓我純靠「思考」這個手藝就能混口飯了。

順便也把其中 36 個問題，出了本暢銷書。

我就嘗試把我每次思考問題的核心核心套路，用一篇文章分享出來。

5 分鐘你就看完整個原理，10 分鐘就能知道怎麼操作。

但就像極致的武功，如《辟邪劍譜》是需要揮刀自宮，獨孤九劍需要極致天賦。

這套看本質的方法，也有致命缺陷。很可能導致你就算知道它簡單易懂，但就是不用。

首先，為了展現這套絕技超高武力值。我用自殺式的態度，提出兩個人生最難的問題作為分析：

· 為什麼多數人掙不了什麼錢，但有些人卻能掙很多錢？

· 孩子太難教育了，怎麼辦？

這好比一開始就樹立兩個終極大 Boss，東方不敗或西毒歐陽鋒。看你能不能稍加修煉，就能擊垮他們。

這需要你回答：

· 「掙錢」的本質是什麼？

· 「教育」的本質是什麼？

問題很難，對吧？但大象放冰箱還記得，三步就可以搞定。

而我想分享的「看本質」的全套核心也就三步：

1、找支點

2、立槓桿

3、看邊界

阿基公尺德曾說：給我乙個支點，就可以翹起地球。

每分析乙個案例，後來我每寫一篇文章，必定會思考這三個步。

這門絕技，正是「槓桿法則」。

什麼叫找支點?

當年我們諮詢公司也有一句口號：要想法力無邊，一定找到支點。

「支點」，就是無論在任何情況下，都恆定不變的點。

「掙錢」永遠不變的點是什麼？

畫個圖你就明白了：

左邊是賺不了太多錢的情況，越往右是能賺更多錢的情況。

普通人不是掙不了大錢，而是往往有機會掙大錢時，承受不住其中巨大的風險。

比如我讓你現在給我的投 50 萬，20 年後說不定能賺 20 億。你砸鍋賣鐵，錢是能拿出來的，但你肯定不會投我。因為風險為 99.99%。

但是穿越會 1995 年，有個叫馬雲的年輕人讓你這樣投他，你毫不猶豫就會投過去。

因為你是穿越去的，清楚未來一切資訊，確定可以賺大錢。

當然，由於提供對方需求，馬雲也是確實給大家滿足很多需求。

所以（風險-需求），其實可以得出四個象限：

因為你是創業的，清楚未來一切資訊，確定可以賺大錢。

所以，賺錢穩定不變的點，就是「跑到高風險領域，然後通過資訊降低其風險的不確定性。」

看看這個聰明人是不是就是選擇最右上角那個想象。

1994 年，乙個年輕人在一張紙巾上，寫下了消費電商中，永恆不變的三個點：

· 顧客永遠想買到最便宜的商品

· 想要對商品無限選擇

· 在購買過程的頂級體驗

這個人你認識他，亞馬遜創始人——傑夫·貝索斯。

「教育」中永恆不變的點是什麼？

讓小孩擁有更高成績，去更好的學校嗎？

這真不一定。

北大經濟學家何帆在《變數》一書中，講了乙個留守兒童學校的故事。

那就是四川省廣元市的乙個偏遠村落的范家小學。

5樓：我就是超棒的啊

所有的一切評價，

是不是都會落到本質上：

就是智慧型和愚蠢的區別？

回到人類的演化論，遺傳學，大腦結果，生活環境，生理因素，心理需求，意識形態，非物質文化遺產……

沒活明白啊，繼續活著吧。

6樓：培訓師胡一夫

世界最初就是乙個整體。然而廣闊的整體會令人不安。為了消除這種不安，人們學會給具備顯著特徵的區域性命名。於是，就有了山峰、峽谷和平原。

但是把山峰、峽谷和平原連線起來，就能構成世界嗎？不是的，它們只是「中心點」。在它們之間，存在著大量平緩的、過渡的根基。它們是無法命名的部分，也是容易忽略的部分。

無獨有偶，認知語言學中也有類似的觀點：我們腦中的概念，並不對應著真實世界，而是真實世界的「中心點」。

為了讓廣闊的世界變得有序、結構化，我們把世界拆分成乙個個部分，對其進行概括、歸納、分類，把複雜的世界抽象成乙個個具備顯著特徵的「範疇」，再對範疇命名 —— 這就形成了「概念」。

但是概念能代指真實世界嗎？不行的，它們只是對真實世界的高度抽象和概括，會丟失大量資訊。

為什麼說這些呢？主要是想表達乙個觀點：

很多人總是喜歡追捧各種方法、技巧、模型、工具……不是說這樣不對，但它們只是「中心點」。如果缺乏了「根基」，其實是沒有太大意義的。

7樓：凌羽庚

8樓：

生活就像洋蔥，永遠是一層一層的迷，關鍵除了本質以外，還有對策問題。你的目標。