1樓：愛用飄柔的和尚
建議先把自己想表達點屢清楚，然後去菜市場隨便問乙個經歷過改革開放的大叔大媽，看他們能不能聽懂，畢竟他們才是網際網路思維最簡單的人，如果他們說你的方案不可行，那說明你說的還不夠簡單，別老是去問同行，他們往往脾氣太好，不敢噴你，自然你也不會成長，PM得多回歸到生活
2樓：lyuuku豪
我現在正在經歷的過程和題主很像，說一下我的感受吧~
有新穎的想法是一定要保持的，可能會被人吐槽或者直接拍死，但是記得自己鼓勵自己堅持下去。思考是好東西，不能丟。
當腦袋裡蹦出某個新想法的時候，馬上記下來，一定得去追溯自己思維的過程，你會發現這些想法不是瑣碎的，是有所依附的，和功能線是有潛在聯絡的。
有的人思維是線性的，他可以很好描述。
有的人思維比較跳躍，那麼就需要自己整理主線出來。
乙個產品有乙個核心的目標，這個目標拆分成了幾個功能模組，每個功能模組下又是各種功能點。在拆分成各個模組或者功能點的過程中，你的「新想法」會蹦出來，那麼請將這個想法依附在對應的模組和功能點上。
然後你在去描述：
你的想法是不是更好的解決了這個功能點？這幾個功能點是不是很好的解決了整個功能模組的需求？這對模組合在一起是不是和產品核心需求差不多？這不就是乙個邏輯了嗎？
3樓：321pm
先選擇乙個專案，進行idea徵集，然後進行市場評估，再進行競品分析，做差異化，再進行產品創意與規劃，然後頭腦風暴，再設計。
4樓：吳帥
因為團隊一直在做敏捷開發，其中產品經理在整體敏捷開發中最重要的就是「講故事」，所有的使用者需求都要放到適當的場景中表述出「誰在什麼情況下，需要什麼？為使用者做完這個事情後會提公升他們的哪些感受？」
個人覺得如果PM想要有效的表達功能點，第一要清晰的表達你的「使用者故事」，讓傾聽的人足夠的了解這個需求的場景、使用者、解決問題、提公升效果。然後說明產品的實現整體流程，流程從進入這個功能開始到終結，說完整體流程。如果是開發人員你需要考慮到這個功能點的預設、各種錯誤流程、驗證規則等補充條件，讓你的產品功能點更加完整（不至於被開發噴！
）。有了講故事的方法，走遍天下都不怕！
5樓：哈哈產品
首先，明確產品的目的是什麼，要解決什麼需求，值不值得做？怎麼做？預期是啥？迭代週期？做出來後的效果評估，風險預防等。想清楚了，就好了。
6樓：搖滾死兔子
首先你先搞清楚自己做這個產品是做什麼的
然後新想法先自己想辦法推翻自己推翻無果或者彌補到自己可以接受的時候的再跟別人說。
最後多推導少異想天開。
7樓：張亮-Leo♂
產品大的定位沒想清楚就糾結於小功能點，題主你真的覺得大丈夫？
如果你真的要這麼做，那麼先畫乙個腦圖，從功能點出發，去反向指出使用者需求，以及為什麼用這種方式實現使用者需求，實現了之後你會獲得哪些使用者。建議多個功能點分開畫，最後再拼起來在一張腦圖上，通過這種方式去反過來看這些功能點做完之後，產品獲得的使用者是否與最初的設想是一致的，由此去取捨功能點，最後得到產品定位。
但是，這種方法，實在是不推薦啊，因為少了乙個初始產品定位去和你反推過來的定位去做驗證。
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