1樓：默然
我個人理解為，這個是2個部門做的事情，產品是產品研發的事情，主要目標是把產品做好，把產品做的讓消費者更便捷更易使用等原則。而運營，是什麼，運營是在現有的產品特點上和半隱藏的地方抓取挖掘賣點，所以我公司沒有想過去平衡這個問題，各自發揮到極致，抓住公司產品的主體目標進行，當然運營不可過度，如那個大爺，無論產品運營都應該有自己的底線和原則。
2樓：不辣的皮皮
大部分人認為產品=設計+研發。實際上產品也包含運營，市場關係，市場定位，客戶群體以及成本和供銷關係。
如果兩者脫離，會造成好的產品無法推廣，推廣方式錯誤，客戶轉化率低等等。
所以，我認為：
1 即使不做市場，乙個不了解市場和運營的產品經理，不是好產品經理。
2 在做設計時不考慮運營，在運營時不考慮設計都是愚蠢的，兩者需要有機結合。
3 產品經理目前縱向能力很重要。例如乙個功能決策，可能涉及大方向，產品設計原則，互動，並且也涉及研發實現原理，以及產生的運維和採購成本。
3樓：VespaLX150
沒有具體案例不太好回答這個問題。。產品和運營界限其實很模糊的。我覺得可以有乙個大原則,雙方明確自己的底線，規則，要求，在底線之上，誰為最終結果負責人，誰主導多一些。
4樓：汪濤
一般而言，現代營銷有兩個導向——客戶和競爭。
乙個是以客戶為導向，以產品、服務、質量來創造客戶滿意。乙個是以市場為目標的競爭戰略來贏得市場。必須要同時平衡客戶和競爭這兩個方面！
不過我仔細想下來，題目所包含的意思可能還是停留在「生產—銷售」的層次上，即投入更多資源去開發更好的產品，還是投入更多資源在產品的運營上——渠道、廣告、傳播、活動、公關之類？以及如何在兩者之間達成平衡？
這個問題真的很難說！
首先是要有乙個明確的目標。其實目標這個東西是最最困難的乙個環節，因為不見得能想得到，即使想到了說實話讓自己相信都困難，不但要自己相信還要讓別人也相信——難上加難。
然後就去調查市場（當然也可以在這個過程中明確目標）、分析市場、規劃策略、決策、然後執行。（這個時候就不會出現產品和運營之類的問題了。）
還有不要忘了對行動的結果進行分析、總結，對之前的步奏進行調整。
這些都是知易行難，算是我的一點心得，僅供參考。
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