1樓：黃有璨
瀉藥。如@韓敘所說，積分和等級只是一種比較常見的激勵手段而已，而不是最終目的，也不可能是任何情況下都能幫你提公升活躍度的萬能藥。
做運營，是要考慮和搭建使用者場景的。積分和等級能夠對使用者產生價值的場景主要存在於「能夠去秀給別人看」，所以，想讓它更有效，你需要先解決這個問題。
對乙個社群而言，核心永遠是社群的內容、文化和調性，只有先有了這些作為基礎，使用者才有更多「去秀給別人看」的訴求。
當然，要是你的社群已經有一定使用者量了，且大家在其中玩得還不錯，只是需要去拉公升一下活躍資料，則等級、積分、簽到等等往往是有效的。
2樓：韓敘
積分等級是激勵使用者的手段，但不是使用者的需求。
所以，思考順序應該是使用者需求是什麼，再根據需求去設計應對的方案。而不是用什麼手段能否激勵到使用者。
回到問題，我覺得單純的積分和等級沒用，這背後很難有什麼實質的意義。而且如果使用者還沒在你的產品裡玩起來，處於新手試水階段，對產品的價值還沒有感知，積分等級就更沒用了。
知乎應該增加積分系統嗎？
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已重置 這個邏輯是沒有問題的。但是還是有很多地方需要注意，需要風控體系來預防風險。1 設定積分值上限。針對積分總數上限和每日積分獲取上限。2 設定定期清零期限。設定清零期限，提醒會員使用積分。3 資料預警。異常資料預警機制。設定數值提醒警示機制，達到之後自動提示。 板凳 會有問題。得看是什麼情況。如...