1樓：
收購的目的乙個是業務互補，加高護城河，乙個是提前卡位，應對未來危機。亞馬遜收購的目的應該是為了AWS ，暫時無法預知兩者結合會產生什麼樣的火花。當時Gitlab 收購Gitter ，我就覺得Slack 應該會有買家，第一想法是微軟，後來感覺Skype 在辦公領域基本上夠用了，買它多餘。
2樓：
買 Twitch 可以豐富 Amazon Prime 內容，但乙個面向辦公使用者的 Slack 和乙個面向最終消費者的 Prime 怎麼整合？把 Slack 綁到 Prime 裡強推 Prime 算什麼，不是逼人轉 Basecamp？
再說 AWS 和 Slack 怎麼整合？乙個是面向 production，乙個是面向 development，幾乎是完全正交，再者畢竟這倆都是各自領域的領頭羊，內部通訊用 Slack、產品部署在 AWS 上的團隊想必不少，Amazon 何必大費周章買回來再相互推廣？但除了監控 AWS 平台出事了發警報，還有什麼場合可以協作的？
我還是投 acqui-hiring 一票。
當然論契合度，MS 或者 G 來買肯定最合適，但他們自己的東西，MSN，Skype，Hangouts，Duo，Groups，看著都得殺得人頭滾滾……
3樓：
瀉藥Amazon的很多收購都是為了兩個明確的目的 1）讓人買更多的Amazon Prime；2）賣更多AWS服務。
1）為啥呢？因為買了Amazon Prime 的人在Amazon生態裡面上每年的消費會比普通使用者高出 $200（沉沒成本原理）。所以之前Amazon才買了Twitch（10億美元收購），以及每年花那麼多錢去自製劇目。
如果Amazon 認為把Slack 的服務打包進Prime 可以極大增加Prime 的會員數，那麼收購就是順理成章的了
2）Slack 是美國最流行的SaaS工作聊天平台（本來就是部署在AWS上面的），買下Slack 可以幫助Amazon 在Productivity Tool領域提高和Google, Microsoft 抗衡的能力；同時也有很多co-sale的機會（比如給Slack的客戶賣AWS，或者給AWS的客戶賣Slack），等等
大致如此吧
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