1樓：侯鳥
他非常地飄忽不定但是有一條是崇尚極度的簡約，簡約但精緻，以做工藝品的要求去做產品，很難不成功
我覺得他骨子裡是個藝術家，乙個藝術家企圖改變全世界，所以他選擇投身於改變每個人手裡用的產品
2樓：楊凱
就產品來說，在現有產品之間再加入另一種可能。
ipod，當時所有人再用隨身聽，卡帶機，CD：他是快閃儲存器itunes，人們都買碟：它是數字
iphone，在用按鍵，筆寫：它是觸控
macbook air，用的筆記本厚，重；它做的更輕巧，薄ipad，沒有比手機更大的觸控裝置，介於手機，筆記本之間三星看到了，做了note系列，空前的成功。
下乙個，那家公司能看到，毫無疑問。
3樓：
盲人摸象
不是Jobs本人,你知道的只是Jobs的"表現",而不知道他的"內在".
1. 你不會知道他對書本,知識,人物的解讀方式.
2. 你不會知道他對世界的看法
3. 你不會知道他告訴你的是否是他心裡真正所想的.
4. 你不會知道他所表達出來的東西是否被潛意識曲解了對表現的解釋將會永遠陷於"盲人摸象"的過程
4樓：JCHO
ution-018.html
2. 新iMac G4是這樣煉成的: http://www.
code=2005031101243. 拯救蘋果公司的四格戰略: http:
5樓：鉤三點心理學
我覺得創新實際上是幾個點來發散的，畢竟沒有無源之水，無本之末，創新者都有自己的方法！
比如，物質極大發展，精神就需要極大提高，怎麼提高？就是學習，怎麼讓客戶更好的學習？然後不斷的去發問，最後再去尋找市場上相關的產品，去好好體驗，之後做出來更好的產品，但是你要抓住問題的關鍵，然後猛烈攻擊核心點，就肯定成功，就肯定有不斷的創新！
還有幾個點，可以分析下心理學和人性學方面的知識，人們渴望交流，人們渴望更好的學習，人們渴望有藝術的享受，等等！
6樓：馬紅偉
回歸最本源的人性和習慣，在技術上實現它，並讓它盡量藝術。不是發明乙個解決某些問題的工具，而是發明乙個解決人遇到的問題的工具。
7樓：彭祺俊
很多人覺得是Jobs是相信自己。
但我認為，他相信的是使用者真正的需求。
使用者通常會說「善意的謊言」，沒有汽車之前，大家能想到的需求是更快的馬。
8樓：張亮
對新市場
新產品所在的是乙個大眾市場還是細分市場？這個市場可能會有多大？是否有一些技術阻礙了乙個細分市場成為大眾產品？
以及，未來的技術發展對這個市場是促進還是毀滅？最後乙個問題是：如果做出這樣一款產品，它能否創造新的價值？
對新產品
你為什麼要出兩款產品？為什麼不是把全部精力用於做好一款？如果只做一款，有沒有可能獲得全世界的讚許？怎麼獲得？
對設計ter.html
28.html
賈伯斯的世界觀是怎樣的？
賈伯斯我肯定不了解而且人這麼複雜 但可以看他的幾個故事 賈伯斯這個人從來不捐款也不解釋為什麼 但大家都認為他不捐款不代表他愛錢 但是他把自己非常重要的乙個產品好像是當時最重要的產品用這個女兒的名字命名 猜測是他不想傷害這個女兒想這個女兒明白這個世界還有一點賈伯斯一直不見自己的親生父親 親生父親多次表...
賈伯斯的那句 「stay hungry, stay foolish」 中 「stay foolish」 怎麼理解？
後傑 在Quora上看到同樣的問題。Quora答案 stay hungry 保持一種需求，即你現在擁有的還不夠。你可以做的更好。iPAD也不並不是不可超越的，總有一天會出現比這更好的東西。stay foolish 類似於 這不可能 沒有人做到過，我怎麼能做到 這種想法，都應摒棄，因為這些想法只會讓你...
如何評價《賈伯斯傳》裡賈伯斯說的這段話？
nielson 在資本主義社會，你身邊充斥著各種各樣的生產資料。每乙個單獨的個體都可以使用生產資料來創造價值。但是有很多很多人把自己變成了生產資料。將自己變成生產資料的人一輩子只能達到middle class.你需要改變。你需要從乙個消費者，轉變為乙個生產者。你需要購買生產資料，僱傭別的人形生產資料...