1樓：
這個世上沒有最偉大的CEO, 因為每乙個公司的成功都是不可複製的，而每一位CEO偉大的方式也是截然不同的。而相比CEO，賈伯斯更像是一位intuitive的visionary，激發蘋果最大的潛能。
2樓：宿衡水
自古文無第一，武無第二。在企業界裡，可以有銷售額最高的公司，可以有利潤額最高的公司，可以有品牌價值最高的公司，但在管理領域裡，沒有最優秀的CEO。因為所處領域、行業背景、競爭難度不同，無法得出乙個標準答案。
福特、沃森、蓋茨足夠偉大，他們是善於借勢者。他們所經營的企業，相對於整個行業來說，基本處於無序競爭時期，其發展猶如高山滾鼓，一旦占領先機，便如雷霆萬鈞，不可阻擋。
賈伯斯之所以被這麼多企業家瘋狂的追捧模仿學習乃至崇拜，我認為並不是他創造了某某時代，比這個更重要的乙個原因是他在兩個看似牢不可破的行業裡，成功地重新定義了產品的使用方式和商業模式。自從他重新入主蘋果後，短短十幾年，接連挑落兩大電子巨頭：索尼和諾基亞。
更牛的地方是，他在索尼諾基亞尚處巔峰時，用革命性的產品使用體驗和產業控制模式，狠狠地刺向巨人的心臟，並輻射全身。致使他們方寸大亂，面對蘋果的衝擊無不在戰略抉擇、產品理念等方面頻頻出錯，最終一潰千里，很長時間都難以翻身。這太難做到了，所以在當下商業競爭日趨激烈、商品同質化趨勢愈演愈烈的大環境下，賈伯斯無疑成為渴望證明自己的CEO們共同的圖騰。
3樓：落憂
個人覺的不是，最多稱為最優秀的吧，偉大這種詞應該用在富有社會責任感的人，從蘋果對於慈善以及社會的態度，我各人覺得最多稱為最優秀，而非最偉大
4樓：黑儒
是個偉大的CEO是肯定的。本人認為他最大的功績，不是那些數的出來的業績，不是亮麗的數字，而是，他本質上不是個玩弄資本，為賺錢而賺錢的人。他代表了人類探索新科技、新技術的精神，推動世界向前進步，而不是僅僅想方設法將錢裝到自己的口袋裡。
中國嚴重缺乏這種企業家、缺乏有產品控、技術控的企業家。有的只是滿地的貪婪的毒蛇。
5樓：
10年、20年之後，再來思考這個問題，答案就很明確了。答案是：不是。
對社會的貢獻價值是「偉大」的重要衡量標準，很顯然賈伯斯不是。
這個社會上絕大部分人沒有用過蘋果的產品，甚至不知道蘋果公司。換句話說，賈伯斯對這個社會上的大部分人影響不大。假如這個世界沒有蘋果的產品，對大部分人們的生活影響不大。
6樓：小白一枚
是之一，但達不到俯視群雄的程度
喬幫主對於蘋果的個人色彩過於濃重，但是目前在創新與營銷方面，是最具有影響力的人
乙個人的魅力影響了整個世界
7樓：
如果說CEO的話，未必他是有史以來最偉大的；但對於時代而言，他一定是最具影響力的人物，他重新定義了創新，產品與使用者體驗。換句話說，他開闢了這樣乙個時代：當軟體在網際網路世界裡面呼風喚雨的時候，而他卻用硬體創新，產品與使用者體驗在現實世界掀起狂潮，若干年以後，我們會發現他可能是聯通網際網路世界與現實世界這座橋梁的基石，使得完美主義者和理想主義者前仆後繼開創新的時代。
8樓：葉燦斌
賈伯斯是歷史最偉大的CEO之一，而非最偉大！
最偉大的CEO來自最偉大的公司：是否最偉大的CEO？首先這家公司是否最偉大的公司？
而不是取決於它的市值最大、更不是盈利最多。而最偉大公司取決對人類的貢獻，從這個角度，福特、IBM，其價值更高。甚至微軟也不比蘋果差。
造神狂熱中須冷靜，勿厚今薄古：我也用iPhone/iPad，崇拜喬幫主，但人更需要在狂熱時保持理性。現在是喬幫主的巔峰時期，人類是狂熱的感情動物。
當乙個明星在其輝煌期，人們常常會給出過高的讚譽。像足壇上羅納爾多、齊達內、羅納爾迪尼奧，在其巔峰期都曾被稱之為球王，現在回頭看看，名副其實的有幾個？
要經時間考驗，無論是人還是公司：即使是是Google董事長施密特，他也只敢宣稱：賈伯斯是25年來最成功CEO。
僅在三年前，2023年11月，比爾.蓋茨還被評選為IT行業最偉大的CEO。百年中，多少風流總是風吹雨打去？
大浪淘沙，時間是最好的證明。
魏武揮說：喬是最大偉的產品經理，我也只同意偉大二字，但不同意最，最偉大？記得愛迪生嗎？
那個發明的產品深刻改變了人類方方面面生活的巨人，他同時也是通用電氣的創造人！
有人認為的最偉大的CEO是查爾斯·科芬，通用電氣公司的第二任CEO，而非最近的韋爾奇。通用從2023年創業，百年不衰，即使最近這幾年都是全球銷售業績數一數二的公司。GE也是自道·瓊斯工業指數2023年設立以來唯一至今仍在指數榜上的公司。
科芬引發了兩項意義極其重大的社會創新：美國第乙個科研實驗室；系統的管理開發的觀念。愛迪生是乙個擁有一千名助手的天才，而科芬則創造了乙個不必依賴他的天才的體系。
像美國的締造者一樣，他創造了一種意識形態，創造了種種機制，使得他建立的機構成為世界上持續歷史最長、被廣泛效仿的機構之一。
總之，沒經歷時間的洪流洗刷，不能蓋棺定位。現在，還不是時候！
9樓：於欣烈
對我來說，他不是。
原因很簡單，我認為在賈伯斯任期內，他輕視甚至歧視全球最重要的消費市場之一——中國。以及蘋果公司在中國的混亂運營，很難讓我認為他乙個「最」偉大的CEO。這樣想可能很狹隘，但也可能很商業客觀。
10樓：潘欣
每個人心中可能都有自己心中最偉大的CEO，TMT行業的不少人可能認為賈伯斯是最偉大，不過汽車行業的可能認為福特才是最偉大CEO……
是誰出的題這麼的難啊，到處全都是正確答案
11樓：李思勰
偉大這個詞，若是有一定的限制還是可以，但畢竟jobs只是乙個人，而且是乙個商人，乙個企業家，整個社會對企業家的狂熱崇拜其實是令人堪憂的
12樓：samuel
我也同意喬幫主是偉大的產品經理。
從目前蘋果對他的依賴性來看，喬幫主在蘋果公司的可持續性上還有很多任務作要做。乙個成功的CEO，應該是他離開這個公司，這個公司可以幾乎不受影響。
13樓：keso
CEO的職責是對董事會負責，為股東創造價值。從這個角度說，賈伯斯回歸蘋果之後的14年，為股東創造的價值超過歷史上任何一位CEO，可以擔得起「最偉大的」這個修飾。但賈伯斯的價值，並不僅僅是作為一家公司CEO的價值，從這個角度說，「最偉大的CEO」低估了賈伯斯的價值。
14樓：chacha
我覺得或許應該說他可能是最特別,最浪漫,最堅持,最有品！最具視野最@#！@#之類的CEO ........
最偉大的應該是那些對企業提供過標桿式的管理方式並且不斷被後來企業複製,學習 ,且不斷被證明有效的某些CEO才能被稱之"最偉大".... 例如搞6sigma的
這是我個人的見解, 跟我的職位有關 ,我的理解是以營運為核心的
史蒂夫 賈伯斯和喬納森 艾夫第一次見面的情景是怎樣的？
胡維 han ive 1.html nce and future steve jobs.html在擔任 臨時 CEO 頭乙個月的任上，史蒂夫開始帶著乙個光滑的白色曲型泡沫塊穿梭於辦公室之間。它有著電腦的大小與形狀。那便是後來眾所周知的 iMac 取自 internet Macintosh 網路麥金塔...
孫興慜是亞洲足壇有史以來最偉大的球星嗎？
足球皇家左腳 論個人射手，當年有車範根，中場有日本中田英壽在羅馬的巴蒂和托蒂旁邊踢球，朴志星更是在曼聯踢的風生水起，但孫興慜也有其過人之處，當年還是乙個小將在漢堡和，勒沃庫森時就看好了，至少近5年來最有影響力的亞洲球星.勤奮而又有態度！ 黑黑 無可否認孫興慜目前個人能力在亞洲足壇已經是頂級，乃至在整...
賈伯斯的思考方法是怎樣的？
侯鳥 他非常地飄忽不定但是有一條是崇尚極度的簡約，簡約但精緻，以做工藝品的要求去做產品，很難不成功 我覺得他骨子裡是個藝術家，乙個藝術家企圖改變全世界，所以他選擇投身於改變每個人手裡用的產品 楊凱 就產品來說，在現有產品之間再加入另一種可能。ipod，當時所有人再用隨身聽，卡帶機，CD 他是快閃儲存...