1樓：毛豆想睡覺
知乎業務拓展的邏輯，始終圍繞的是如何產生更多知識、如何提高使用者交流效率兩個目的。
直播早已走出秀場模式，與更多垂直領域進行結合，成為了網際網路的主流產品形態。
直播可以幫助知乎豐富內容形態、拓展使用者規模、提公升自身商業價值。
正如《奇葩說》開創了綜藝節目的辯論先河，知乎的辯論式直播也在塑造新內容消費場景。
2樓：
Nande arny thea informeth hyloenprais kollenay ga aritels st medial hylerita va dus sot thendly tim ni vilt to oλenprais st miche vo wick ite agel ?
Na arny I.H.K. garitel'd M.H. adus sothendly temin oλenprīs't micheo wick agel?
3樓：乘風破浪的Joanna
估計是因為我粉絲量還行，信用記錄良好，互動和諧友愛。。。
不過，如果我開直播講怎麼做飯、怎麼找工作甚至現場招聘！會有人聽嗎？
4樓：
不請自來，隨便說點自己的看法。
直播機構從業者，利益相關，匿了
首先，作為乙個知乎使用者，看到知乎邁出直播這一塊的商業化嘗試很是欣慰，其不僅僅是為知乎自帶大V多了乙個變現方式，同時，也能為知乎謀求上市提供助力，是乙個好的開端。
其次，這段時間知乎在直播這塊是極度控制的，從直播版塊、禮物類目、主播數量、直播內容等等方面我們能看到知乎目前對直播的定位暫時處於搖擺不定的，例如知識直播佔比高但人氣、流水少，顏值主播和遊戲主播佔比少但人氣、流水較高。
個人看法，直播作為乙個變現方式，本質上玩的是主播與粉絲的粘性，而粘性是建立在情感基礎上。知乎作為乙個大V聚集地，原生KOL擁有極大的粉絲群體，但直播上面的粘性不足，且讓原生KOL轉型為主播較為困難。
我認為，既然將直播版塊作為商業化的乙個嘗試，可以嘗試將直播類目擴大，將泛娛樂版塊納入直播，同時逐步消化內部KOL，將內容上的流量引流到直播這邊。
同時，可以考慮打造直播生態閉環，開放公會生態。
分割，想到了再寫
5樓：小神童周伯通
我是今天晚上八點半，直到現在都沒給我直播的入口，知乎運營根本聯絡不上，都準備乙個多星期了。
聯絡小直同學也沒有回覆，所以不知道是怎麼回事。
6樓：Eva
我想起了這篇文章，交大教授魏武揮下海就成了直播紅人，一天入賬1400萬
上官迷人：知乎啟動直播，大v們速來學習直播互動表達技巧：985教授魏武揮日入1400萬的直播秘訣（勿效仿打扮）
7樓：Ryan老劉
知乎原本是乙個內容質量與內容生產時間成正比的平台。高質量與高產出是矛盾的，有大V都被逼著洗自己的老答案不是。所以，理想中的知乎直播——有思想有趣味有乾貨的直播——是一條比較難走的路。
這個難不是功能或執行力造成，而是內容生產的本質決定的。
遊戲主播可以一直玩，美女主播可以一直唱一直扭，吃貨主播可以一直吃。優秀的靈魂們呢？很快會把自己掏空吧。所以優秀靈魂們的直播頻次肯定相對低一些，畢竟要充電時間。
如果請MCN入駐，知乎的優勢並不大，在其它平台做就挺好了，不差知乎乙個。
目前的希望還是在知乎的存量上，先把積累的大V挖一遍，大V再把自己的粉絲篩一遍，看落在知乎直播的都能有多少。如果不是因為粉絲都在這，想做直播的大V應該早就去別的平台了吧（或者已經去了）。
知乎直播能不能做好不在於直播本身，還是考驗知乎的大V運營能力了。
8樓：
連看了兩天。作為觀眾提下建議。拿樓裡的圖標記了。
第一是提問這個功能是知乎獨有，大多數觀眾並沒有這個習慣，所以你們內部人員每次直播都在下面提醒。
第三如果知乎直播想盈利，大多數觀眾的打賞興致並不高。其實可以開發類似抖音的商品鏈結，在開播前把課程，分享的書籍，軟體列在鏈結裡。
第四清晰度真的太差了。拿馬老師直播舉例，某天晚上他擺的知群那兩個字從頭到尾都看不清。
第六珍惜羽毛，搞清定位。不要瞎開許可權。在知乎割韭菜的人一直都不少，想在直播割韭菜的也不會少。如果風氣一開始就被帶歪，那只能呵呵。
第七頭部大V的時間是有限的，而且乾貨分享以及策劃直播內容本身是耗費時間精力的問題。但真正能夠留住流量的正是這部分人。
同時不是每個人都有分享的精力以及慾望。並且直播本身更重視的是互動以及交流。在直播者無法及時處理互動時應該配備直播助理。
第八觀眾留存時間。這和直播方式內容響應速度有很大關係。
9樓：
10樓：鍾光君
知乎商業化屢戰屢敗（屢敗屢戰是必然的，敗了就躺不久是躺平等死嗎）同樣地，幾十萬贊的答案可能來自於幾百粉絲的知乎答主。
這符合知識類內容的運營策略，不是看誰嗓門大，而是看誰說得有道理（加個狗頭嗎）。
問題是，這與商業變現的運營策略是相悖的。
商業變現的基礎不是粉絲，而是影響力以及流量。影響力只限於品牌，流量才是更根本、更重要的。
究其根本，知乎的商業化永遠面臨著運營邏輯和變現邏輯相衝突的結果。
一方面，它要限制頭部大V的聲量，為了保證合理的內容生態；
一方面，它要提公升部分內容的聲量，為了獲取外部的廣告收入。
更關鍵的是，知乎可以走的知識付費這條路好像並不順暢。
所以，知乎的一系列操作自然是十分、非常以及特別的優秀了。
其關鍵點在於將「流量」和「內容生態」分開。
11樓：
太有意思了
剛到知乎的時候，我每天看文章，找乾貨
之後的日子，我又開始在知乎上看快手，刷抖音終於，直播直接被搬到了知乎上。
再也不用在多個平台旋轉跳躍了，今天只需乙個知乎，搞定一切（開心）
12樓：
感覺直播和live差不多啊。
live
直播區別在於是否白嫖這件事，live由知乎決定，直播由使用者決定。
都是講講道理上上課程賣知識又不是很專業的網課，都是那種半吊子的感覺。
好像叫知識付費...就羅振宇幹的那種...
知識不經過系統的耗費時間精力的學習，只能是見識、見聞。和娛樂八卦區別不大。
網上真正有價值的公開課是很好找到的免費的，一點見聞見識反而偽裝成很有用的「知識」要收費。
總覺得是在噶韭菜。
匿名保號，雖然感覺沒啥用。
13樓：天行健
講真，不看好這個，有什麼非得直播才能向受眾解答的問題嗎？好像沒有吧，這個簡直就是拉低了檔次，還不如好好把live做好。不要再繼續沉淪下去了！
14樓：Wonder王達
很意外居然受邀成為知乎第一批直播播主，終於可以有機會和大家面對面聊天賣萌
當然，為了做好這次直播我特意臨時抱佛腳買了這本書來學習一下：
看這本書時，我腦中的自己是這樣嬸的：
剛開始直播是內心有些忐忑，尤其怕沒人來看
但是隨後看到 @周源
@暗湧 老師進入了直播間，我的內心乙個小鹿亂撞，正好當時聊到的關於心理學的一些內容，我也算是在大咖面前班門弄斧一把。
直播頁面的互動設計的很贊，尤其是指定回答的功能真的很實用講了近兩小時真是口乾舌燥，但是這個過程總體而言令人欣喜其實長久一來一直缺乏乙個和知乎粉絲互動和交流的平台希望直播是乙個好的開始
15樓：馬自然
要什麼自行車
有美女還不夠嘛？
@戈玄白今天要做題
這貨是真刷禮物啊
我也想刷來的
發現蘋果充值給的鹽粒少很多啊
為了充值我還得換個手機
16樓：喜聞樂見
大部分人都擔心會變成下乙個抖音/快手，這是多餘的，我還是比較擔心各種錯誤的、但乍一聽挺有道理的思潮通過直播進行傳播。另外，有乙個缺陷是直播所無法避免的：對人不對事。
直播和回答的區別之一就是直播人重於事，文章事重於人，搞不好就是知乎飯圈化。
17樓：晚霞中的燦爛少年
我看了一下直播，覺得還挺好玩的，但是我擔心直播功能出來了，以後寫答案和看答案的人會更少了，也不知道這是好事還是壞事。
做為乙個喜歡答邊境話題的跑步愛好者，我也想開直播玩一玩，我想搞戶外直播，登山、跑步、馬拉松，還想直播邊境地區人民的生活。
18樓：吳開拓老師
我還在等待這個功能下放給一般使用者的時候。
知乎直播無疑提高了知乎大V的犯罪成本。
試想一下，乙個女使用者在直播裡控訴又被大V騙財騙色的時候，一股腦丟出手機聊天截圖、轉賬記錄、語音記錄，訴說著騙炮的經過。
畫面感多強啊
如何評價知乎 2016 年 11 月上線的桌面 Web 端新版個人主頁？
國內產品經理的首要任務不是在提高使用者的使用體驗，而是提高轉化率，當產品使用者達到一定程度時，就是給使用者吃屍公尺，使用者也不會離開 比如某雷9 知乎 豆瓣以及其它產品都在這樣做。 手機作答。因為沒用慣電腦端。就說一點。頁面中只要點了任何乙個其他鏈結，或者在搜尋框搜東西的時候，就會彈出如下對話方塊 ...
如何評價知乎 2012 年 4 月 1 日上線的新版個人主頁？
閆石 Q1 關注的話題的排序方式是?貌似是時間順序.乙個想法 關注的話題和擅長的話題是不同的,比如我是醫生,我擅長醫學,但是我也是喜歡攝影的小白,這時候關注和喜歡的話題不同.所以展示使用者關注較多的話題,也是讓其他使用者更方便的相互了解.Q2 測試了一下,發現搜尋答案不好用啊,比如我的這個問題 佛教...
如何看待知乎直播這個功能？
尹鶴川 我就是煩透了 特意找到這個問題來回答的！有好多直播看起來好 emmmm 良莠不齊，觀感太差的內容我覺得拉低了這個軟體的視覺審美 但是卻源源不斷地推給我，看一兩個回答就一張大臉懟給我，禁都禁不完！之前還看到了小學生開直播解決感情問題 我 我下知乎不看抖音就是因為煩那些推直播的啊！第一，浪費時間...