1樓：紀曉亮
我覺得，先不要著急攻擊設計師的人品和職業素養。在現實工作裡，很多設計師迫於生計不得不做一些擦邊抄襲的事。因為並沒有給他們足夠的時間和空間去研究專案。
這個鍋應該是不合理的公司制度來背。
我覺得問題是出在你們的「詞庫」嚴重不匹配，你說的有趣別緻和設計師腦海中的有趣別緻，可能完全是兩個東西。要是著急的話，你給他參考圖確實會讓溝通快很多，但是後遺症就是90%相似。如果她確實比較忙，或者考核的辦法就是計件，她也會建議你用這個方法，至少能做出來東西，比憑空猜你的別緻點究竟是什麼來來回回猜謎試錯快很多。
解決辦法是，你們先放下緊迫的專案日程，「浪費」時間漫無目的地聊一下美感和產品相關的話題。互相多聽聽彼此對產品和設計的定義，先建立起足夠匹配的詞庫再說。
很多時候，不是產品經理就是LOW，或者設計師就是倔，而是大家互相這麼認為，並且把對方的一切動作都用LOW和倔來解釋。其實很多產品經理對美的理解是超過設計師的，也有不少設計師對邏輯的認知超過普通的產品經理。
別著急開藥，先認真診斷。
最後有用的藥一定是乙個可執行可復用的流程，而不是一些主觀的價值判斷。
2樓：李嫿
我是做設計的，當你的方案被要求一遍一遍的修改，就連最後專案經理也不知道他到底要的是什麼效果，那麼在時間和效率上，提供乙份參考是解決問題的最佳途徑。
設計師做的時間長了，對很多已經是麻木了，因為不懂設計的人提出的其實都是模糊的概念，他們自己也不知道要什麼
3樓：
和我面對的經歷幾乎一樣，最後多經歷了幾個設計師才發現，設計師的差別太大了。基本上描述那種設計師是3個月培訓班出來的效果，用心做設計的同學隨便做的都比那些人認真做的強。什麼溝通了，產品框架了，談各種理論的都是吹牛，還是看設計師本人的覺悟。
4樓：王小峰
從源頭解決問題吧，讓HR弄清楚你們要的是什麼樣的人。美工與設計師的差距是巨大的。另外，想做乙個好的產品經理平時也看一些有關於設計方面的書吧，有用。
5樓：周圓圓
作為乙個設計師，我認為產品經理應該先明確自己想要的是什麼，需要在裡面出現什麼樣必須要有的元素，然後和這個設計師溝通一下什麼是創新，公司為什麼需要設計師。讓她知道你們是在做自己公司研發的產品，確定本公司的風格，明確自己是個設計師而不是乙個不做設計調研，直接抄襲的美工。
6樓：庫倪
我認為你的要求沒有任何問題。提供原型 〉交付給設計師完成高保真原型。
只是，我覺得你是找了乙個新手設計師。
或許，是否你在待遇水平上沒有達到一般的設計師要求，導致找不到合適的人才。
7樓：apin
你的要求並不高，設計師比較忌諱的就是做的東西與別人的東西太類似，專業一點的設計師會與你有充分的溝通，了解你是什麼樣需求，最起碼設計師對自己的設計會表達他自己為什麼這麼做的一些想法，如果說不出來或者表達的含糊不清的話那就是不夠專業了！
8樓：馬力在知群
以為自己找了個設計師
沒想到是個美工...
解決的辦法就是找個設計師
或者讓人成長為設計師
或者先有個設計師來帶吧
P.S.
美工和設計師有什麼區別？
美工只會用 Photoshop
設計師還會用自己的大腦
9樓：
剛看了另外乙個問題，覺得與你的問題類似，http://www.
乙個小建議是，盡可能詳細了解你的合作夥伴的設計能力，工作態度，責任認知，然後再做有針對性的溝通和制定符合其情況的預期。
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