1樓：Cathy Fang
在試圖說服設計師修改，首先也聽聽設計師為什麼不改，同時也反思下為什麼非得要改，conversation不是competition，最終目的是為產品好。
2樓：LSHill
這個看具體情況。 原則就是你要相信他， 然後做決定的權利留給他。 一開始就跟他說你還有其他人試圖幫助他，讓他的設計更加出色，聽聽他的想法是什麼，然後你們的建議是什麼，看看他覺得怎麼樣，然後幫他加油，相信他，他自己做出選擇。
3樓：
我就從設計師的角度來回答這個問題吧：
最害怕客戶沒有明確需求，如果客戶能提出很明確的需求，比如「我需要你把我的LOGO突出化，最好讓客戶一衝眼就能看到LOGO」，或者「我覺得色調太暗了，如果能換成橘色或者大紅的會比較好」。這樣的修改意見，個人一般都會接受。並且給出修改。
畢竟做設計最終的目標不是孤芳自賞而是達成使用的目的。
如果客戶只是一句「我覺得不夠前衛哎~」這個時候，只能跟客戶溝通，期望一起找到他所謂的「不夠前衛」或者「不夠時尚」的方向，這個時候，盡量讓客戶成為設計的乙份子，一起提意見，找方向。這樣做出的產品客戶也會比較滿意，而設計師也不會因為溝通不暢而導致改稿不順。
總之關鍵還是溝通。
4樓：
我認為必須首先好好理解這個設計師的想法，為什麼他會覺得是最好的，而為什麼你覺得不是。其實再好的設計，也不可能面面俱到的，反過來，面面俱到的設計也一定不是最好的設計。最好的設計一定是有針對性的。
這個針對性就是客戶的需求，客戶的需求一變，基本可以推翻整個設計構思。
5樓：搖滾死兔子
1、誘導他設計還有別的屬性通過其他屬性和架設對你有利的場景誘導他比如可識別性易用性。
2、幫助他尋找你認為更好的設計然後詢問這樣做他是否更認可是否可以提公升設計品質。
3、懇求他用你們平日的交情說服他懇求他你看我都請你吃牛肉板麵了你就幫我改成這樣的吧麼麼噠什麼的
6樓：張小瑞
直接說，其實前幾天我在美國和老喬吃飯，順便請他看了一哈這個設計。他說其他都超好，只有這個地方，微微有一點小問題，希望聽聽設計師的意見是否可以略作調整
，當然，最終方案還請設計師定奪。
先搬個大山出來，再給足設計師面子，又是商量的語氣，他不是最近脾胃不好，應該不會拒絕吧？
7樓：陳小傘
你不一定要懂得如何畫畫，但必須清晰的講清楚自己想表達的功能是什麼。要保持和美術良好的溝通。避免讓美術閉門造車，大部分美術設計師容易陷入「好不好看」而忽略了「好不好用」。
8樓：陳小昭
實在做不到，就跟設計協商，大家也是想一起把專案做好，不見得會為難你吧？ 不過我一般都是以設計圖為主，但乙個懂HTML的設計師，對我們前端也是具有重要意義的。
9樓：敬曉勇
設計的過程，好比泡妞。如何搞定客戶？如何搞定設計師？先回想一下你是如何泡妞的——女性反之！
無論最終是否泡下這個妞，都不能說明你或是妞誰好誰差，只能說兩人感情沒能擦出火花。
無論設計方案最終是否成形，都不能說明誰對誰錯，只能說明溝通不暢。
10樓：leodong
核心問題是如何判斷設計的好壞，一般有幾種評價標準：1.可量化的使用者反饋（使用者測試，A/B測試等）；2.
設計老大（團隊內最有設計品味的人）拍板；3. 產品老大（產品的第一負責人） 拍板。
11樓：
我認為如果純粹是頁面美觀的事情應該交由視覺設計師主導，因為美確實是一件很主觀的事情，而且視覺基本都是學畫畫出身的，你要相信ta對美的把握比你要專業。如果真覺得設計的有問題，不妨先做下使用者調查，範圍大小視問題大小而定。如果大部分人都覺得有問題，那就可以肯定問題是在視覺那。
拿著調查結果和他據理力爭，比你單純的和他爭辯說這不好看那不好看會有說服力得多。
但如果是不符合使用者使用場景的設計，那你就完全可以告訴他為什麼這樣不合理。再滿意的設計，畢竟不是油畫作品，得以使用者以產品為導向。
最後，記得只需要告訴設計師這裡要實現什麼什麼功能或是解決什麼什麼問題，而不要去限制視覺設計師採用的具體的形式。
12樓：renhuadu
平等溝通吧。
對設計師來說，不要拿「自認為滿意」的設計來說事。也不要覺得自己是設計師就有多專業，其他人都是審美外行。你拿出這個設計，就要有足夠的依據來說服會與你設計接觸的任何人。
對提問者來說，如果認為這個介面設計的不夠理想，那也請給出讓人信服的理由。具有同理心很重要。盡量讓自己站在對方的角度來思考，不要各說各話。
我一直認為設計師、產品經理、開發都要盡量跳出自己的專業領域，客觀的審視設計或提出設計問題。在設計上大家都有發言權的，畢竟最終的設計是給使用者使用的。
13樓：小刀
一、充分溝通，充分尊重對方的專業技能，表達清楚自己的想法
有乙個基本的認識，互動跟視覺不是敵人，大家是共同的夥伴，大家有共同的目標是拿出好的產品，基於這個基礎，爭議只會是暫時的，而且是為了結果更好的，而不會是問題。
14樓：Deathclock
想讓設計師按照你的意見修改，那必須能提出可以說服設計師的有價值的意見來。
我見過太多的客戶，每天乙個想法，不知道自己想要什麼，但當我設計出來之後，又不滿意。設計師最頭疼的就是碰到這種客戶。
15樓：張建文
作為乙個技術人員，不是想去改變專業的設計人員，而是讓兩股都可以改變世界的力量發揮到極致，推出乙個最適合使用者的產品，一樓馬力的觀點非常贊同！
16樓：李劍鋒
如果沒有切實的理論依據，不要對設計師的作品提出異議，除非有明確的理由。
1，設計稿不是測試版，無論你多少次的修改，沒上線之前都不能得到資料支援....
2，如果對某些地方拿不準，最好的方式就是聽設計師的，上線看反饋3，信任你的合作夥伴
4，如果自己很糾結，反省自己的決斷力
17樓：問榜朱天博
【視覺評價模型】：（可惜發不了圖啊）
一、資訊承載和文化認同（1感動 2命中要害 3有點意思 4有點看明白了 5說了啥 6還不明白）
二、定位和差異化表現（1上輩子都沒見過 2不錯很特別 3有點意思 4讓我想想有類似的麼 5好像有類似的 6抄的我擔保見過）
三、構成的美學高度（1牛作全新視覺體驗 2蠻好看的 3有點意思 4你看是不是字再大點 5這是個餅麼還叫人咬了一口 6勞駕先把圓畫好了吧）
鑑於美是乙個很主觀的事情，更需要相對科學的量化評價模型
面對作品，按照模型，根據大家的選擇進行科學評價，設計師自然容易接受。
18樓：
要會用專業的眼光去看問題，如果作為PM，最好還是有點設計功能的好，如果沒有或者視覺外行，少憑主觀感覺與個人喜好，多給設計師一點認同感。。。
19樓：夏起羽來
無論是老闆想說服設計師，還是反過來（設計師不想被老闆和諧），
最科學的辦法就是「擺事實」（使用者測試）。
事實面前，要麼說服對方，要麼說服自己。
20樓：徐來肥
如果時間許可，最好從一開始，就讓主要設計人員加入你的產品策劃。你可以先把這個故事講給他聽，把他拉進你的產品氛圍，這樣他設計出來的東西，不至於太不靠譜。如果有細節要改，也比較容易能聽得進去。
其實我們大家都不願意自己的作品被人否定，不願意返工，美工尤其是。所以重要的不是說服，而是引導他們的創意，讓他們自己否定自己。
21樓：
我要吐槽一下，做Html的時候有的設計師真的讓我想死！！
有的設計師就是喜歡把設計使用者介面當成自己在開畫展，完全不去考慮可行性和成本。讓我們很撓頭。原因我覺得有幾下幾點
1.由平面轉網頁設計，不了解基礎知識，缺乏規範化模組化的思維方式。
2.炫技
3.其實就是隨便那麼一畫，她自己也說不出為什麼。
鑑於實現美和表現美的道路不止一條，尤其於美學一途更無定論，希望設計師在視覺表現的層面上能不要過分固執，因為真的沒有道理。。我從來不會對設計師說什麼「這個顏色不好看」這類主觀的話，因為我尊重他們的專業。
開始咆哮的分割線啊
可是乙個矩形框一會上面兩個是圓角，一會下面兩個是圓角，一會斜對面的兩個是圓角是為毛啊！！橫著也要漸變，豎著也要漸變，連線條也要漸變，文字也要漸變！！漸變還不夠！！
還要加陰影！！！同樣是列表一會前面是圓點子一會是方點子又是為毛啊！！！
22樓：張小菲
如果沒有確切的理由，為什麼要修改專業人員認為很滿意的設計呢？產品有個毛病，就是自以為是。
所以，1 先確定自己的要求是合理的。
2 把產品的想法和目前的設計作為兩個方案，廣泛徵求意見。
3 如果群眾認為產品是錯的，請接受這個殘酷的現實/群眾認為產品是對的，設計不肯改。自己改。
4 如果自己不會改，請找上級施壓。
23樓：凱旋
我覺得沒有什麼辦法去說服視覺和互動設計師，因為這個東西很感性。如果全部用理論上的理由去說服，就壓制了這個設計性質的職位的創造性，最後出來的設計往往不會很好。可以去做使用者測試，讓設計師也參與，看看實際使用者對這個設計的反饋。
這樣最有影響力。
當然，優秀的、具有良好溝通技巧的設計師，是可以非常好的與PM以及其他人進行流暢、充分的溝通並聽取各方意見的。
24樓：何瀟
如果乙個設計師盲目堅持自己的設計, 只能說明他/她還不成熟。沒有絕對完美的設計, 優秀的設計都是不斷完善的。
還有設計不同於藝術, 前者追求一定的合理性, 後者則是自我訴求的表達。就產品設計而言, 我們在談論的更多是滿足使用者需求的合理性, 而非簡單的美。
ps: 如果可以資料說話, 善莫大焉。designer != decider.
25樓：ShowsCAI
呵呵我前幾天剛剛遇到這樣的事雖然沒上公升到產品設計這個高度；社團需要做乙個海報，本來已經是成品了，但是社長不滿意，說這個要修改那個要修改；做海報的那個不同意，於是社長懶得溝通直接找了另外乙個人做、、、、有時候，你想溝通但是現實總是殘酷的啊
26樓：王宇
我常常對自己說的八個字是，創意無限、設計有理。沒有什麼設計是完美的，包括平面設計，創意永遠都是可以更完善的，但執行靠設計，設計要懂一些相關學科的知識，要有道理，要合理，也要理性。
27樓：
介面設計的首要任務是用視覺元素解決資訊呈現的邏輯，其它的都是錦上添花。關鍵看在公司處於強勢地位的領導們如何指揮了。。。
我一般都是選解決邏輯問題，再添花，至於什麼花，領導喜歡百合我絕不添玫瑰。。。如果添花的過程中影響到了邏輯呈現，那就要站出來反對了(很少有成功的時候)。所以，產品做成什麼樣子，設計師和領導的因素是一半一半的。。。
28樓：陳言
這個問題我一般本著兩個原則：
大家意見不同意，不是因為能力上的差異，而是沒有站在相同的角度看問題；
要相信專業人士，專業人士也要不斷磨練自己對得起這四個字。
使用者介面設計，視覺設計師究竟要做到哪種程度，才算得上「設計」？
紀曉亮 我覺得，先不要著急攻擊設計師的人品和職業素養。在現實工作裡，很多設計師迫於生計不得不做一些擦邊抄襲的事。因為並沒有給他們足夠的時間和空間去研究專案。這個鍋應該是不合理的公司制度來背。我覺得問題是出在你們的 詞庫 嚴重不匹配，你說的有趣別緻和設計師腦海中的有趣別緻，可能完全是兩個東西。要是著急...
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