1樓：
大家要記住，雷軍是一位網紅。而這個活動也只是一場針對小公尺手機的網紅營銷活動！
雷軍表情包
CEO直接與使用者對話這個形式也僅僅只對雷軍這樣的網際網路紅人才有用，其他公司CEO學只會是東施效颦。其次，參與活動的使用者也是經過特別篩選的，要保證整個對話活動可控。在整個活動中擷取一些片段就夠了，主要是為了宣傳工作。
總的來說，形式大於實際。我們這些看客也獲得了一些有價值的資訊，大家很開心！比如小公尺平板5是3月25日發布（唇語，不一定準），mix4今年有戲等資訊。
雷軍把自己打造成網路紅人這條路是偶然的，但其帶來的價值是不可估量的！
2樓：pansz
這個事情本身並沒有什麼值得說道的地方。
因為它就是關起門來搞的對話，內容不公開，也沒有直播，甚至也沒有宣傳。36氪也僅僅只是自身想起來了這個事才提問，而不是小公尺授意。
所以某些人說這是作秀，這就離譜，黑小公尺黑上癮了？這種，連宣傳都幾乎為零，內容還要籤保密協議的秘密搞的事情，咋就成了作秀了？作秀的核心難道不是show出去麼？
我的看法是：小公尺根本沒有想過要宣傳這個事，只想關起門來找幾個公尺粉問問意見建議，順便鞏固一下搖擺公尺粉的純度。
這種事情確實是可以有，至於其他品牌是否可參考，我覺得很難參考。畢竟這次的公尺粉選拔標準都是幾百個小公尺裝置。而只有小公尺品牌的使用者比較容易擁有幾百小公尺裝置，其他品牌使用者很難擁有三位數的同品牌產品。
那麼相對難以達到想要的效果。
3樓：伯光君
所謂對話不是說在知乎上回答幾個問題就算對話的。
雷軍以為自己搞乙個演講，弄乙個直播，就叫對話了？
實際上現在小公尺有很多尖銳的問題需要雷軍去面對的。
比如小公尺產品的質量問題，尤其是類似小公尺牙刷，小公尺淨化器，小公尺電視機這樣的產品。小公尺手機的質量和價效比是毫無疑問的，但是這些一樣打著小公尺牌子的其它產品，質量就不穩定。
其次，是雷軍個人的操守問題。雷軍在小公尺上套了100億，然後全部轉到國外去了，甚至沒有在國內納稅。這樣做，算不算乙個合格的掌門人？對不對得起小公尺的粉絲呢？
避重就輕，以為搞個知乎，搞個直播，花點小錢在營銷上就算對話了？
呵呵網際網路時代，傲慢的公司注定無法長期生存。
4樓：原味的水
作為被選中的其中一員，說說我的感受
我還記得一開始面試的時候我是這麼說的，以現在人們對粉絲的定義，我並認為自己不是個公尺粉，我認為自己是小公尺的朋友。因為我並認為小公尺的東西都是好的。而出乎我意料的是，大李是同意的。
他說公尺粉只是乙個稱呼，小公尺就只是想要交朋友，有話直說，暢所欲言。
我之所以再多年前開始不斷購入小公尺的產品。一是因為在所有的廠商中我最喜歡小公尺讓所有人都能享受科技的樂趣這個態度。二是不可否認的小公尺的產品確實重新規範了市場的一部分規則。
你如果做的差，你就不能比小公尺賣的貴。讓很多不懂產品的人至少少吃了很多虧。
而這次自己親自見到了雷總，親自接觸了小公尺的員工，我就更喜歡小公尺了，因為小公尺是目前為止我見過工作氛圍做好的公司，每乙個人不管在小公尺做了多少年，仍然能感受到赤誠得心，他們不是像其他品牌做做樣子的聽取使用者的聲音，而是在網上放出的片段外，也做了很多看不到的工作。而且如果不是因為這是也沒第一次做這種形式，並不知道大家會帶來什麼樣子的議題。雷總一開始甚至想吧所有部分的負責人都叫來。
我不知道除了小公尺，除了雷總，是否會有另乙個老闆做出相同的事。
再說說雷總，雷總是我見過最謙遜得老闆，他的氣質就如同乙個內斂的程式設計師，認真聽取你的意見，不會打斷。期間不斷道謝，並且乙個不漏的認真解答你提出的問題。特別是在聊產品的時候，從構造到用料到銷售，雷總都懂，你能感受到他是真的參與了才會知道這麼的詳細而不是和你聊些假大空的東西。
最後我想說，別的品牌很難做出同樣的活動，因為雷總和其他老闆得特性不同，小公尺的理念也不太一樣，沒有公司不想賺錢，但是怎麼樣站著把錢掙了，才是彼此不同的地方
5樓：
經過篩選的公尺粉，對話CEO，這樣的形式對於傳播品牌效應當然是有幫助的。
不過對於小公尺來說，接地氣這事是小公尺的公司文化，甚至於MIUI本來就是乙個基於使用者反饋做出來的臃腫系統，不聽使用者反饋，怎麼可能這麼臃腫呢。雷軍的做法對於小公尺來說是積極作用。
但是對於其他公司，比如蘋果，那種替使用者做選擇，堅信「只有我們把產品擺在使用者面前，他們才知道自己要什麼」的公司，CEO直接對話使用者，我可是要認為蘋果日薄西山了。
畢竟一家以保密文化聞名的公司，做出這樣的事，怎麼說也與公司品牌形象相悖。
只能說因材施教，小公尺做得沒錯，但是借鑑這事，或許真沒那麼必要。
畢竟現在罵MIUI臃腫功能多沒用的不是乙個兩個了，這可都是小公尺用心傾聽做出來的呀
總而言之，其他公司，做不成MIUI，也不可能成iOS。
6樓：
某些KOL覺得比公尺粉更能代表使用者了？酸得要死。以前是公尺粉，現在靠這個恰飯了，什麼友商的飯都恰得下去，這會來回踩比起友商不怎麼給飯的小公尺了？
7樓：光稜鏡
不值得，因為友商沒有這麼出色的創始人。
別忘了黃秀章是怎麼在論壇裡罵煤油的。
也別忘了那句著名的：連傻x都在用我們的手機的時候……雷總這樣謙遜的CEO太少了。真的~
8樓：乙隻陵州呱
看之前我以為這種形式會很尬：經過篩選的公尺粉，還有很多攝像頭對著你等等...可能全是客套話，回覆可能也沒有什麼實質的東西。
沒想到看完之後一點也不尬，估計主要得益於雷總，他這形象很難尬起來，非常隨性。提問建議非常有水準，回答的內容也是大家希望知道的，除了爆料還涉及了小公尺未來的實質方向。
這形式非常不錯，但是我覺得可能也就小公尺搞適合這樣的形式，因為只有小公尺有這種獨特的粉絲文化，且人數還不少，其他品牌目前沒有看到這樣的粉絲文化。所以其他廠商想要效仿會很困難。
9樓：曉美焰
對小公尺來說是情理之中且有必要的
但是這種模式不能輕易且不加考慮地被複製
某種意義上來說:雷軍=小公尺
而且雷軍本人能引來的流量非常大大家對於雷軍的接受程度又出奇的高三者缺一不可
所以說雷軍無論是親自給小公尺手機做廣告還是直接本人下場做各種對話活動都無妨
上一位能做到這一步的還是喬幫主
小公尺有與使用者頻繁互動的好傳統，雷軍本人也有平易近人的人設，對且僅對今天的小公尺來說這會是一次成功的策劃
10樓：飛躍本屯
作為資淺諮詢小弟，我對企業客戶有一條建議，一定要讓優秀基層參與決策，或至少就決策部署直接向對大老闆提意見。
因為多數大企業高層，和客戶與市場距離的太遠，對市場敏感與企業內部執行都只靠資料與經驗。但資料會有缺失，經驗會過時。必須要讓更加熟悉客戶與執行的基層參與決策，才能規避很多低階錯誤。
不只是企業該如此，昨天另乙個熱門問題下，就有很多老一輩革命家通過和農民交談，發現了政策的欠缺並加以改正的案例。
雷軍這樣的行為，不只是值得其他品牌參考。而是想做好企業就必須這樣。
11樓：Jerry
找幾個對口的粉絲（或演員），通過粉絲口說出正在做的東西，然後美其名曰「聽取粉絲意見」。
故技重施罷了，這招雙簧玩了多少年了？
以前每一代手機發布之前就搞個投票，找人把手機已經做好的功能投成「粉絲最想要的」，投票結果公布後再讓這群「粉絲」歡呼雀躍……
路人看的尷尬癌都犯了：這演技也能忽悠到人？
其實正常的賺錢不好嗎？何苦唱雙簧賣人設耍粉絲？
真要聽取粉絲意見，麻煩先把滿天飛的廣告以及分銷的「理財產品」砍一下吧？對你們p2p坑過的人說聲對不起吧？
上百億廣告收入哦，恐怖到吊打微博了，得無孔不入的推送多少廣告才賺那麼多？
裝啥呢？難道去廣告是比做澎湃還難的黑科技，需要研發幾十年？
12樓：段俊霞
真的公尺粉可以代表公尺粉，報名的人都是真公尺粉，不然你們還以為公尺粉整天沒事就關注小公尺了嗎？公尺粉是副副副副副業。
選一些不同領域有代表性的年輕公尺粉，他們經過認真思考、來自生活的意見和建議，對小公尺的成長是非常有幫助的。
13樓：青蓮劍仙
形式很好，但作用不大。
要聊也應該讓各業務具體負責人出來聊。
雷總給各部門立直播KPI，比如乙個月一次。
有事直接說，問題直接提，大家平等交流。
啥事都讓雷總出來抗，最前線的各負責人反而龜縮沒啥意思
14樓：qoop
這玩兒要是有用，魅族就不會涼。
銷量不好，讓黃老闆上論壇上發個帖子，銷量就能好了？
小公尺也是大型企業，大型企業通病別想少。
就算公尺粉有個好提議，雷老闆聽了，布置下去，你覺得就能貫徹下去？
不上市得任正非做不到。
上市得雷軍就更加做不到了。
15樓：聰大大plus
我不知道你們有沒有工作過。
如果工作過，我相信你應該知道，什麼職位有什麼的事。一般來說，高一級的職位，可以幹次一級/更低的活。大白話就是，殺雞，是可以用牛刀的。
所以，別的品牌參考什麼的，沒意義。這種反市場行為，可以理解為作秀。
本來沒打算黑，但放錯地方了，你這提問加放知乎，我只能這麼說了。奉承的話沒意義，也低階
放娛樂板塊吧，UC就不錯
16樓：劉Sir
雷軍對話公尺粉，不僅僅是一場營銷或者說姿態而已。
因為小公尺的起家，就與公尺粉斷不開關係，沒有其他一家公司，能像小公尺一樣，把粉絲文化注入企業的文化血脈之中。
我曾經不止一次的提過建議，小公尺現在的使用者面越來越廣，應該更多強調「使用者」的概念而不是「公尺粉」，不能讓普通使用者感受到被忽視（你一直說公尺粉公尺粉咋的，我又不是公尺粉，我就不應該得到重視嗎）。
幾個公尺粉代表提出的建議，可以說是廣大公尺粉關注的問題，也是小公尺目前自身存在的問題，也是小公尺未來的經營方向的問題。
這些問題，是當下小公尺發展需要逐步解決的問題。越做越大的同時，問題變多、加深，很考驗企業管理者的智慧型。
類似的活動，別的企業也不是沒有，只不過形式上不一樣而已。但是，他們都是小公尺的學習者，比如蔚來。
對於使用者而言，通過這樣走進公司、對話高層的活動，可以直接將建議反饋，可以更深入地到企業文化，可以加深粉絲與企業品牌之間的感情。
對於企業而言，直接了解到使用者的需求、使用者的想法，為改進產品收集到更優質的建議，同時進一步鞏固這種粉絲文化，鞏固那批最忠實的使用者。
17樓：值男科技觀察
作為國內少有的具備粉絲文化的企業，小公尺自誕生之日起，就種下了「粉絲基因」的種子。
當初基於MU體系開放小公尺論壇，積累了大量忠誠「公尺粉」，成功實現低成本引流。
截止2023年6月，MU月活躍使用者達到2.79億，同比增長34.7%。
伴隨小公尺豐富的產品體系持續性及反覆性的滿足粉絲需求，粉絲文化逐步形成粉絲信仰，最終轉化為生態粘性。
另外，創始人自帶IP屬性，與公尺粉形成良性互動，這種信任是10年來的日積月累而來！
對於其他品牌而言，這幾年也看到一些品牌在做類似嘗試，說實話收效甚微！究其原因，我認為最主要的還是他們不具備先天基因，沒有形成良好的粉絲社群生態，很難成功。
因此，這種「粉絲文化」和「CEO對話」形式，對於其他品牌參考性並不大！
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DDDDD 別鬧了，還捐款，連衝高階的手機不但不買賬，還倒逼官方降價的粉絲你指望他們能捐款？真正的公尺粉有幾個啊，大多數都是為了自己利益的人，小公尺旗艦賣不上價，小公尺官方和粉絲的原因五五開 何濟世 雷總是個有情懷的人，看得出他對公尺粉很有感情，但不得不說雷總真是想多了。小公尺手機伺候的是一群最挑剔...