1樓：不墮青雲之志
高盛能做，甚至摩根史坦利也可以做。首先從法律意義上來說，這兩家不是投資銀行，而是商業銀行。
對，你沒看錯，在金融海嘯頂峰期，他們為了拿到美聯儲低息的貸款，和美聯儲註冊改變了法律意義上的商業性質，美聯儲好像幾天就批了。好處除了拿到美聯儲的廉價貸款，還可以從事商業銀行任何活動，壞處是必須接受更多監管。
高盛這次嘗試，屬於業務拓展，畢竟很多傳統業務在現在的經濟環境下利潤不斷縮水，例如大宗商品交易，固定收益的交易等。
不過高盛為了維持高大上的形象，潛在客戶也是非富即貴，所以題主如果和我一樣是個屌絲，還在中國，那麼吸吸睡吧
2樓：
銀行業的未來是完全線上化(online-only)：這是華爾街和Fintech行業的共識。
但為什麼又是高盛走到了前面？
傳統的銀行業屬於高Minimum efficient scale行業，即要有足夠多的網點才能搶占市場份額並平攤掉固定成本（比如監管成本）。近年來的技術進步（資料處理能力，移動裝置普及）一定程度改變了這個產業特徵。高盛沒有大量銀行網點以及遺留下來的相對落後的技術部門(no legacy distribution system and technology)。
所以曾經的壁壘變成了現在的後發優勢，換句話說，高盛在革銀行的命，但沒有革自己的命。
為什麼是華爾街而不是Fintech公司？
高盛有自己的資產負債表，更低的資金成本。銀行業的本質是：吸存，放貸，賺利差。更低的資金成本意味著更大的利潤以及更大的降價空間來打擊競爭者。
更強的風險管理經驗（ risk management is in GS's DNA）：能最先發現發現機會並最早意識到風險的公司。
Marcus平台對比傳統銀行業的技術優勢：
更好的借貸體驗：不用預約不用排隊( Why wait in a line while you can do it on your smart phone )。未來沒有銀行網點，每個人的手機就是乙個銀行網點。
更好的審批模型：基於資料和演算法讓審批更快速更準確（better algorithm based underwriting process）
高盛為什麼不直接買乙個startup？
因為內部創業可以更好地leverage高盛的品牌
而且高盛不缺人才（ Deep pool of talent within GS）
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