1樓：理想維修師
1）MVP最小可行性產品快速上線，也可以不帶技術玩兒，keynote、axure出個近似高保真的原型，能夠被直觀感知到，能體現創意與構思就行了。拿去給身邊的人用，他們喜歡嗎？會幫你傳播嗎？
2）用A/Btext與使用者（或朋友們）溝通，問問他們的修改意見。
《精益創業》這本書，就為我們這種沒有天賦、也並不熟悉大局、也沒能力了解全貌的創業者，找到自己和團隊的定位提供了一些幫助：只能是隨時做、隨時觀察、隨時調整，像開車那樣遇見坑避開坑，而不是像發射火箭那樣預先設定好軌跡，發上天要麼成功要麼炸了。
2樓：劉明星
首先說我的觀點，我認為這種方法不存在，不然要天使幹嘛，乙個專案沒上線前，沒有人有把握確定其是否可行，即使上線後，專案是否成功也有很大一部分在與執行者。同樣的想法，不同的團隊不同的結果。
另外我的建議是，梳理出專案的核心點，其餘功能拋棄只做最核心部分，滿足使用者最主要的訴求的點，快速做出1.0版本，給目標使用者使用，驗證其可行性。這樣可能成本還低一些
至於其它高票的pr並不贊同，因為你的關注度不夠，使用者也不夠。可能根本沒反饋。。
3樓：大衛小貝
這種拿來主義的問題，真的沒有什麼太大的幫助
首先每個專案成功都不是按著一套標準流程執行下來就成功的，大多數都是受當時的背景，當時的團隊，當時的資源等等綜合條件影響的
如果說這個問題下面的回答者都是創業者，也都用各自的方法完成過可行性驗證，並且成功了，然後還一五一十的把當時的條件和過程全部分享出來，那這些回答才是有效的
但是如果只是分析幾個成功的個例，或者直接找一些書籍上的理論，又或者只是天馬行空的開腦洞，我覺得對於題主真的沒有什麼幫助
反而會讓題主以及看這個問題的人更加迷茫。看上去要做好這件事很簡單，但是依然不知道如何下手
我覺得預期空說不如直接接觸到目標使用者，看看他們到底會不會用
4樓：妙妙
使用MVP，推薦閱讀《精益創業》,mvp(最小化可行產品)驗證的15種方法_36氪
實在不行土辦法也很好使，舉個實際的例子吧：我乙個學長好幾年前最開始做校園外賣的時候，先在校園發外賣傳單，很快就得到有外賣意願學生的比例，然後實際派送，分析出大致的成本構成，最後計算出市場和盈利的規模，判斷其是否可行。
5樓：諸葛臥龍
乙個好的產品滿足的三個基本條件：有價值的、可用的、可行的。
而產品的可行性是指技術方面的可行性。這個問題：可以理解為「網際網路創業者 ，如何在專案沒有上線前快速的驗證出，專案是有價值的？「
產品經理在前期做的事情就是探索使用者需求、提出解決方案。如果沒有搞清楚使用者的需求，就盲目的去開發，結果只能是事倍功半。
定性和定量的需求分析方法和原型測試可以很好的解決你的這個問題。
此外，建議你看一看這個問題：創業公司如何確認使用者需求？ - 使用者需求分析
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