1樓：段芳懿
他說這次到趙國來，經過易水的時候，看見乙隻蚌，正張開雙殼，在河邊曬太陽。忽然飛來乙隻水鳥，伸出長嘴去啄蚌的肉。蚌立刻用力合攏它的殼，把水鳥的嘴夾住了。
這時候，水鳥對蚌說：「不要緊，只要今天不下雨，明天不下雨，你就會曬死的。等你死了我再吃你的肉。
」蚌不服氣，它回敬水鳥說：「不要緊，只要你的嘴今天拔不出來，明天拔不出來，你也會活不成的。咱誰吃誰的肉，還說不定呢！」
它倆爭吵不休，誰也不肯相讓。
正在它倆爭吵的時候，有乙個打漁的人走了過來。那打漁的人毫不費力地伸手把它倆一起提拿去了。 不久秦昭王果然後悔釋放了孟嘗君，便派兵馬追趕，但追到了涵谷關才發現孟嘗君一行早已出關而去，只好無功而返。
後來，人們把為了達到某種目的而使用不正當的小伎倆稱作「雞鳴狗盜」，也把使用這種小伎倆的人稱作「雞鳴狗盜之徒」。
典故出自《史記?孟嘗君列傳》。宋代名相王安石在《讀孟嘗君傳》中說：
「孟嘗君特雞鳴狗盜之雄耳！」雞鳴狗盜，學雄雞啼叫，裝狗進行盜竊。後多用作貶義，比喻那些既無真才實學，也無堂皇風度，只不過略有低下本領的人。
2樓：李昂
所以創業者應該多學多聽，少走錯路。傻瓜創業.fm 乙個讓創業者少走歪路的創業資訊，經驗分享電台，乙個可以和投資人對接的創投對接平台，希望可以幫助到創業者們解決問題。
3樓：白榮輝
1. 忽略使用者的最真實需求，只停留在使用者的表面需求上，其實這是使用者對創業者的誤導。
2.沒有打造產品的核心點，這個核心點要比競爭對手優秀。
3.不注重細節，常常把事情想的很簡單，其實簡單的事情要複雜化，複雜的東西要簡單化才能做得好。
4樓：
1)光說不做，言語多於行動。2）過分誇大技術和資源的重要性而忽視團隊構建和執行力的劃分。3）不善於學習，過分專注與自己的業務，不注重和同行業或相關行業的交流和溝通。
5樓：桂晶晶
作為乙個剛剛停止創業專案的人，有以下感想：
團隊：倉促組建團隊，盲目開幹；
產品：過於追求完美，價值不能聚焦；
執行：缺乏技術核心，想法不能落地；
激勵：激勵手段匱乏，缺少約束手段；
心態：信心極度膨脹，忽視風險。
6樓：阿牛
對困難估計不夠
管理不當，很多公司剛做出一點事情來，就想著像大公司那樣來這來那的管理，結果搞得人人心寒。這一點很最重要，因為創業需要的是激情。
7樓：Ben
1、眼光太短或者太長
2、容易動搖
3、容易迷失，不知道自己要做的是什麼，對著一大堆的資料無所適從4、糊里糊塗的，糊塗賬，腦子不清醒
5、太樂觀，太理想化
8樓：沈曌
搞不清誰才是使用者.
只想抄,不願意理解抄.
價值觀念不強,利益驅動.
想法太多,但無法堅持去做.
只看自己,沒有積極分享精神.
不淡定,不自信,吹噓什麼缺什麼.
不鍛鍊,不愛惜身體,得各種慢性病.
9樓：Jesselion
1、使用者定位不清楚，2、產品核心競爭力不明確，3、對產品給使用者帶來的用處盲目樂觀，4、過分強調執行力，忽略產品戰略和方向，5、為了暫時的資料好看，而忽略使用者體驗，和產品的整體發展方向，6、產品設計完全取決於上層領導，7、閉門造車，8、把問題看的太簡單（7~8同意知友的看法）
10樓：geeksun
1. 對使用者不做調研，空想者
2. 對需求捕獲不敏感，自以為是者
3. 對服務不重視，輕服務者
4. 不尊重使用者需求者，輕視使用者者
5. 心態不端正，關注自己的利益超過使用者者
11樓：史星
1、過度追求商業價值
2、過度高估市場競爭環境（常常幻想如果其他巨頭做這個怎麼辦，等你做起來再說吧）
3、想得過於久遠（誰知道明年是什麼）
4、總以為很懂使用者（其實連自己都沒想清楚使用者是哪些人）5、照搬照抄（C2C，不解釋了）
12樓：Joey
個人沒有進行過創業，但一直相信，將來肯定會走到這條路上！
強烈推薦一本書《大敗局》，講述了近二十年國內創業者的發展、高潮、低潮的過程！
13樓：王海平
1.對創業可能遇到的問題估計不足
2.確實解決問題的能力
3.缺少三心：決心、耐心、恆心
4.缺少執行力
5.不懂管理、不會用人
14樓：
1.過分相信技術，忽視個人能力。
2.過分相信盈利模式，忽視市場需求。
3.過分相信流量和客戶資源，忽視客戶滿意度和體驗。
4.過分相信企業制度，忽視員工人性化需求。
5.以賺錢為唯一目的。
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