1樓：佛心管金
戰略是我今天選擇什麼才能達到明天的目標，而戰術是具體做什麼，戰術是為戰略服務的，兩者之間是相輔相成的，也可以用戰術來彌補戰略上的一些小的失誤。如果戰略選擇的不對，再好的戰術都是白費。簡單的說就是，戰略是道，戰術是術。
南無阿彌陀佛
2樓：朱秉樂
戰略和戰術是戰爭事件的術語，但是卻可以應用到所有事件中，比如經濟事件，政治事件，商業事件等。我們只看事件，如果乙個事件最終產生的結果是你想要的，那這個事件就是戰術事件。如果乙個事件最終產生的結果不是你想要的，那就是戰略事件，戰略事件後面還有乙個事件，才能產生你想要的結果。
在《亮劍》中，李雲龍打平安縣城，就是戰術，他的目標就是平安縣城。而丁偉阻敵增援，就是戰略。丁偉的目標最終想要不是阻敵增援，而是李雲龍的平安縣城。
結果最重要，平安縣拿不下來，丁偉參與的事件就沒有結果，就沒有意義。
乙個大型戰術就是戰役，比如說淮海戰役，遼瀋戰役，渡江戰役等；乙個大型戰略就是戰爭，比如說解放戰爭，北韓戰爭，南北戰爭等。政治是戰爭的目的，乙個發動戰爭的人，最終想要的結果，永遠不可能在戰場拿到，而應該是政治層面上的內容。第一次世界大戰，中國是戰勝方，但那又怎麼樣呀！
在政治層面上，山東省的歸屬權依然是日本，勝與敗還有什麼區別？
3樓：企業生命解碼
關於「戰略」一詞原是軍事方面的概念，是指戰爭謀略。戰爭中有大、小謀略之分，大謀略叫「戰略」，小謀略叫「戰術」。戰略與戰術的區別是：
戰略針對的是全域性性、長期性和基本性的問題，而戰術則針對的是區域性性、短期性和具體性的問題。
如三國演義，諸葛亮《隆中對》奪取荊益二州作為根據地，對內改革政治，對外聯合孫權，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，兩路出兵北伐，從而統一全國的計謀，可認為是大謀略，屬於「戰略」；而諸葛亮的空城計、草船借箭、火燒連營等都是小謀略，屬於「戰術」。
4樓：徐公子聊品牌
MBA智庫，對戰略的解釋有三：
概括的說就是兩個關鍵字：全域性。
但也不僅僅是這兩個字。
戰略更確切的來說：是運用資源實現目標的全域性性長久性的綱領規劃。
策略（戰術）則是指為達到戰略目標所採取的具體行動。
戰略和戰術的區別是博弈的整體與區域性、長與短、抽象與具體的區別。
戰略是戰術的靈魂，是戰術運用的基礎，戰術的運用要體現既定的戰略思想，是戰略的深化和細化。
用通俗的大白話來說：戰略就是全域性分析與思考後的長期目標、方向與大綱要。
而策略（戰術）就是圍繞戰略定位與方向，實現戰略目標到達目的地所需要的具體方式方法。
那麼，哪個更重要呢？
有句話說：選擇不對，努力白費！
企業經營，品牌發展更加如此。
徐公子：戰略要先行，策略要落地！
5樓：小象
戰略：總體構想。戰術：具體方式和手段
題主搞反了，應該是「戰略藐視，戰術重視」才對的。
大局上要自信，即「藐視」，細節上要謹慎，即「重視」。
6樓：張路飛
戰略著眼整體看長期，戰術眼光是看區域性看短期。
是一種對立統一的矛盾關係
戰略戰術的選擇往往是相反的
比如淮海戰役的戰略戰術描述：戰略上的持久、戰役上防守、戰術上的速決、戰鬥上的進攻
總結是在戰略是保持不敗，戰術上爭取勝利、能靈活的接受失敗
7樓：砂鍋管理學
【戰略上重視】的意思是，在思考的時候要全面，避免遺漏資訊而做出錯誤的判斷和決策、制定出錯誤的目標和路徑！
【戰術上輕視】則是想鼓勵大家不要懼怕任何困難和麻煩，大膽的去戰勝和克服！
戰術上輕視一定是要在戰略上重視作為前提的，如果沒有戰略，或者戰略上不重視，則戰術上會很容易落入到泥潭或者陷阱，無法自拔！
8樓：那小八
樓主，反了，是戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。
如果戰略上重視，容易做出錯誤判斷，
如果戰術上輕視，犯錯概率大幅增加。
這句話是在指導我們，如何在放鬆的心態和認真的態度之間找到平衡點。
舉例：高考前，做好全部準備工作，制定合理複習計畫，提前踩點提早出門……這是戰術上的重視；
高考的時候，確保不要緊張，不要太當回事，走到走一步甭管準備的如何，太緊張一定影響情緒，以放鬆的心態面對，接受任何結果，這是戰略。
如果你操作複習的時候輕視，上考場的時候重視，不完全反了嗎
9樓：蕭家孫小妹
這個問題，可以好好琢磨，剛好前段時間看了一篇策略與戰略的區別的分析文章，我覺得我可以簡單說一下。
戰略和戰術其實就是一種目標規劃與執行方法的關係， 策略也是對目標方案的一種執行解析。
某種情況下，策略是可以等同於戰術的。
戰略和策略之間，經常被混為一談，很可能是因為它們本身都具有目標導向，都追求達到某種結果，但是這也是他們之間最顯著的差別——戰略是全域性性的乙個長遠規劃，往往決定乙個品牌或者企業的生存發展方向，而策略是階段性、區域性的、靈活的，比如產品有產品策略，傳播有傳播測略等，各種策略的不同組合方式可以對戰略起到配合和支撐作用。
1明確價值，取得「價值發現」的識別策略
2理解使用者，進行「價值洞察」的調研策略
3巨化價值，形成「價值表達」的產品&內容策略4建立溝通機制，進行「價值互動」的互動策略5構建使用者認知，進行「價值植入」的傳播策略6持續優化價值，實現「價值交付」的運營策略這個人理論很強大，特別是對於戰術、策略的應用，可以深入研究。
10樓：培訓師胡一夫
我們到底是去爬山，還是下海游泳？我們說要攀登珠峰，這個是不是有戰略？我可以說這個是戰略，也可以說這個不是戰略。
登珠峰充其量只能算是乙個目標或夢想，想實現這個目標，我們還要搞清楚很多問題，比如我們現在在哪——我們到底是在珠峰大本營，還是在一號營地，還是在二號營地，還是在拉薩，還是在深圳，還是在東莞......
所以制定戰略，首先要知道我們在哪；然後要搞清楚我們要去哪，這才能決定一條線；同時，戰略還要告訴我們怎麼去。這才是乙個完整的戰略設計。
11樓：王先生
戰略
對戰爭全域性的籌畫和指導。它依據敵對雙方軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰爭全域性的各方面、各階段之間的關係，規定軍事力量的準備和運用。
2.泛指對全域性性、高層次的重大問題的籌畫和指導：經濟發展～。
12樓：鹽選推薦
戰略和戰術在決策上分別對應戰略決策和執行決策，它們之間有什麼區別呢？
戰略決策是選擇乙個好的跑道，執行決策就是要在選擇好的跑道上跑出最佳水平。戰略決策與執行決策不能分開來考慮，戰略決策是為了成功地執行，執行決策是為了達到戰略決策的目標。
比如，國家要開發某個地區，這個戰略決策不應只是乙個計畫、指令，而是要進行一系列的資源分配。交通部、教育部、衛生部、建設部、水利部等各個相關部門，都要據此往這地區投放資源，比如人力、物力、財力，這一系列有深遠影響的資源分配，才是真正的執行決策。
總結來說，決策就是一組具有長遠影響的決定（ 戰略決策 ），向著同乙個目標邁進的一系列的資源分配（ 執行決策 ）。這需要戰略決策，也需要執行決策。
我們先來講戰略決策。戰略決策與執行決策是一件事的兩個階段，不能在思維上分開來考量。每一位負責任的戰略決策者，都必須把決策與執行作為一件事來思考，否則就可能做出不負責任的戰略決策，或者無法執行的戰略決策。
另外，戰略決策應該由高層領導者來做，一旦選擇了某個跑道就不能常常改變，我相信乙個跑道如果選擇得好的話，應該在五年內不需要做大的調整，雖然在寬度上可能需要調整，但是在方向和目的地上，不應該三心二意、朝令夕改。
做戰略決策，選擇跑道時需要考慮三個重點：第一，方向；第二，目的地；第三，也是常常被忽略的乙個重點是範圍、邊界，乙個沒有邊界的跑道根本不能算跑道。
從我的敘述中你可以看出來，戰略決策必須把跑道選好。如果跑道選得不好，那麼跑得越快，事與願違的程度就越高。
13樓：三歲半
比如，小時候兩個同學打架，
A同學說要錘B同學了，是戰略，就告訴你了，我要錘你了。怎麼錘，戰術，不說。
單挑還是圍毆，A同學不說，
但是究竟什麼時候錘，怎麼錘，也只有B同學被錘才能知道。
讓人恐懼才是戰略。保密的是戰術，讓人受到傷害的是戰術。
還記得詩人元萬頃的《檄高麗文》？
萬頃作《檄高麗文》曰：「不知守鴨綠之險。」
高麗方面，泉男建報曰：「好的收到，馬上過來」
結果是唐軍李勣被錘，李勣表示：讓你告訴他我大唐要錘高麗了，嚇唬嚇唬完事了，你還要教他？怎麼打？怎麼打？
二五仔，無間道？？？當晚李勣捂著傷口要砍了他。
14樓：籟x繹語
戰術為區域性的，例如戰地上使用的策略；戰略為長遠的。例如二戰期間英德空軍實施轟炸，德軍為戰術轟炸，對被轟炸的目標進行重創；而英軍為戰略轟炸，轟炸的多為軍隊以及軍事要地。(德軍炸的什麼銀行啊餐館的)
15樓：薯片
戰略與戰術
相同點：
使用方法達成目標
不同點：
1.思考方式不同。戰略是從頭到尾，戰術是從尾到頭。
2.過程不同。戰略是逐步的變好、變強大，戰術是不斷的增加力量。
例如：
目標：
月薪2W。
戰略：
2W月薪都有哪些崗位？
這些崗位都需要什麼能力？
哪些能力我沒有？
這些能力的優先順序是怎樣？
什麼崗位能獲得其中的能力？
優先順序中、高的能力都有了後就開始去面試2W的崗位。
戰術：
2W月薪首先大概要做到總監！
所以從新人--專員--組長--主管--經理……直到總監。
16樓：庖丁吹牛
舉個等紅綠燈的例子吧。
我們有個習慣就是在綠燈即將亮時啟動車子，哪怕錯過一秒，這就是比的戰術。
那麼有些人會早起一些把時間放的寬鬆些，從容面對每個紅綠燈，從長計議就是戰略。
17樓：耶穌的門徒
長久的是戰略，戰略來自信念，戰術是暫時具體的，是技術性的。郭靖戰略好，楊康戰術好。戰略好的人耐力強，堅持不放棄，顯得笨，戰術強的智力高，但時間長了，就被歷史淘汰了。
18樓：李旭燊
如果掙錢是戰略的話，那麼找什麼樣的工作，如何把工作做好，如何跟同事搞好關係，如何處理好和老闆關係這幾個具體問題就是戰術。
19樓：
戰略與戰術主要是是全域性與區域性的關係，戰略是指企業為達到戰略目標及達到目標的途徑和手段進行的總體謀劃，戰術則是指為達到戰略目標所採取的具體行動，戰略是戰術的靈魂，是戰術運用的基礎，戰術的運用要體現既定的戰略思想，是戰略的深化和細化。
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