1樓：渣渣
第一步：明確做規劃的目的；
第二步：列提綱資料總結和分析；
第三步：行業趨勢和競品分析；
第四步：產品定位與規劃；
這過程中最為核心的是產品的路線圖制定，一般可以分為：
1、需求提煉
2、工時估算需求分解完成後進入到工時估算環節，這需要獲得開發團隊的支援，由他們來判斷完成每項需求所需要的工作量。
3、優先順序排序需求總是遠遠不斷的湧來的，但如何優先做哪些需求呢，這需要考慮需求的商業價值、重要程度、緊急程度、研發成本等等，對產品需求進行優先順序排序。
4、規劃時間節點，繪製路線圖，確定了優先順序的需求列表就可以根據產品來繪製路線圖了。
5、確認產品規劃：確認業務、產品總目標、各自子目標是否一一對應；
6、產出方案：根據對需求的層層梳理和分析，產出初步產品方案；
7、與業務評審：將方案與業務方評審，再次確認滿足業務目標；
8、與技術評審：將方案闡述給技術，待技術消化，並給出開發周期和開發風險；
9、開發跟進：制定開發周期及風險管理表，跟進專案開發進展；（根據專案週期長短，可考慮制定專案里程碑，便於精細化專案管理）
10、驗收上線：開發完成，產品先驗收，合格後提測；線下測試、線上測試、預發布測試完成後，產品再度驗收，合格後發布上線；
創業的重點有哪些？
已登出 創業4大重點！1.考核。創業不能計較一城一池的得失，要看全域性。考核不是目的，考核是手段。考核是為了找到合適的人，找到禁得起考驗的人。如果是單獨創業，也需要考核，就是考核自己。如果隨心所欲的做，肯定不行。有些學員來學習創業，不僅是為了學習，也是為了我幫助他考核。2.激勵。只考核，後面沒什麼對...
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周凱傑 我覺得這是乙個偽命題，尤其是出在所謂的面試題中，規劃任何乙個東西，前提都要求 你對它足夠熟悉，你的高度足夠高，才有可能談規劃否則都是扯淡。而對於乙個產品來說，尤其是對於乙個商業產品來說，它的本質是 使用者需求與產品需求平衡的結果，即產品的目的是解決使用者需求與產品商業化之間平衡。而規劃是什麼...