1樓：我又不亂來
教育培訓機構想要發展壯大究竟應該如何做好運營？
一、了解自己的教育類產品
有很多校長可能過去是教學出生，對自己的教學非常有信心。建立學校的初期會認為，只要我的課程好，家長的口碑就能傳播出去。但事實上，經過一段時間的運營之後發現，在團隊建設，師資、招生等這些方面我們學校會出現一些問題或者是瓶頸期，例如：
團隊建設跟不上，招不上人、招聘師資上有困難等等。
還有一部分校長，以前不是當老師，可能做過一些其它行業的運營、營銷、管理。那麼，他可能在後期對教育有一定的教育情節，有的是半路來到了這個教育行業。但是無論哪一類校長，在辦學校的過程中都要學會運營。
乙個學校除了有師資團隊，還需要有銷售業績，學校到底能不能做好，兩個方面都要兼顧。
二、團隊建設
這是教培行業乙個非常重要的競爭核心。這個團隊包括：師資團隊和招生團隊，招生團隊也是我們的市場團隊。
很多學校的老師在教學方面是非常不錯的。但是，在市場招生宣傳這塊可能會有一些問題。即使團隊做到一定階段的時候，團隊沒有複製能力，也沒有辦法拓展學校的規模，即便可能在短時間內拓展了校區，但也很難維持長時間的經營。
所以，團隊建設在教育機構運營中是非常重要的。
三、招生業績
招生業績其實是我們教育培訓行業乙個非常重要的現金流，關係我們機構的乙個生死命脈，也就是我們現金流的問題。如何讓這個現金流持續穩固的發展也是校長關注的重點。
四、學校系統
尤其是一些新的學校，基本上在開辦新校的時候就是流水賬式的管理，也就是沒有制度。這樣就導致我們團隊的運營在工作中沒有非常規範的系統和完善的工作流程。要知道，一家機構成功的前提，是先活下來。
當招不到老師或者是招不來學生的時候，學校就會慢慢被淘汰，甚至有的學校，投資資金可能也會收不回來，所以，經營一家機構的校長一定要有乙個思維叫做滿班的思維，也就是你不管用什麼方式，不管是百人招生、活動招生或者是跟公立機構聯合招生，你首先想到的一點就是如何把學校的學生人數拉公升上來，也就是說要用盡各種方法讓我們學校盡快的增加人數。
如何踢好乙個中場？
Ylff 這個問題涉及很多方面，比如自身身體條件，技術特點，位置要求等等，最重要的是要有很好的奔跑能力 後腰要有良好的身體對抗性，因為需要你在第一時間去跟敵人肉搏卡位搶斷，同時要及時準確把球輸送到身邊位置安全的隊友腳下，奔跑能力必須出色，你的覆蓋面積決定了球隊的防守面積 中前衛最重要的要有良好的護球...
如何做好乙個中層管理？
兩手都是油 什麼是中層管理者？最簡單的理解就是上面有人管，下面有人求的管理者。所以中層管理者既要當好被人管的 兒子 又要當好管別人的 老子 當 兒子 要孝順，當 老子 要嚴厲。 佛法智慧型化解人生煩惱 俗話說 百人百姓百脾氣 也就是說，一百個人有一百個姓，有一百種脾氣。人總是有差別的，你不可能讓人人...
如何辦好乙個魔方社，如何好的招新？
大臉 第乙個問題，是高中還是大學？如果是高中，應該是需要獲得老師的幫助，高中沒什麼時間，我只在高中參加過魔方協會所以不太了解，請參考別人的回答。如果是在大學，我成立了魔方協會，成立當年評上了三星社團，當年舉辦本省魔方比賽，成立第二年舉辦wca比賽。所以還是能給你些中肯的建議。1 首先，非常非常非常重...