1樓：校滿滿知識星球
穩定師資團隊的構建
培訓學校成立伊始，在招聘老師上大多飢不擇食，過了半年以後，隨著規模擴大有了一定的影響，優秀老師會慕名而來，新舊老師之間處理不當會有一些摩擦，嚴重的話可能會有老師流失;另外有的老師有了經驗成了頂梁柱後，會有些膨脹，會提出更高的要求，得不到滿足也許會走人或被其他機構挖走，這些都會造成不穩定因素。
突破招生瓶頸
大多培訓學校經過乙個階段的運作，已招收100-200個學員，但再往下發展似乎很難突破，如果在這個人數上徘徊不前，首先從效益上無從談起，再者教師及員工的心態會發生變化，所以擴大招生規模是必走之路。
提高續班率
學員流失可能有以下原因，教師教學水平不足，學員無明顯提高，教師更換頻繁，學校規模太小，家長想讓孩子換換環境，學校管理滯後，被其他更優秀培訓機構吸引走。
教學質量提公升品牌
競爭日益激烈的市場環境，對每乙個培訓機構都提出了嚴峻的挑戰，進入市場的英語培訓機構特別是連鎖機構，都有自己鮮明的特點和優勢，但是，「苦練內功，深抓教學，提公升口碑」則是任何一家培訓機構想「長治久安」所必須做到的。
資金上精打細算
根據自己的投資計畫和資金實力，有計畫分步驟地使用，培訓學校運作初期資金投入較多，要分清哪些是必須要投的，哪些是可以緩一緩的，力求避免出現資金斷檔的情況。
運作一年的培訓學校應該說有相當一部分還沒有站穩腳跟，但又馬上到了續繳管理費的時間，這也是培訓學校猶豫彷徨的時候，此時應正確地分析形勢，瞻望預期的前景，堅定信心非常重要。
運作一年以上的培訓學校，會分出不同的檔次，經營良好，有一定規模的培訓學校在求得總部服務上已不再那麼強烈，機構內部已形成較為成熟的管理模式，但在尋求優秀培訓學校經驗借鑑方面還需要有乙個很好的溝通交流平台;而對於經營一般的培訓學校肯定還存在不少的問題，師資管理，經營思路，招生渠道等幾個方面出現的問題較為集中，應分析分析主要問題所在，對症下藥，出謀劃策，力求在一定時期內走出困境。
如何辦好乙個魔方社，如何好的招新？
大臉 第乙個問題，是高中還是大學？如果是高中，應該是需要獲得老師的幫助，高中沒什麼時間，我只在高中參加過魔方協會所以不太了解，請參考別人的回答。如果是在大學，我成立了魔方協會，成立當年評上了三星社團，當年舉辦本省魔方比賽，成立第二年舉辦wca比賽。所以還是能給你些中肯的建議。1 首先，非常非常非常重...
怎樣做好乙個英語家教？
呱呱蜂英語 1 在上課之前就了解孩子的基本情況，包括家庭組成 班級排名 學習中存在的問題以及性格特點。2 任何的輔導都是以應試教育為前提的。目的也是在考試中能有乙個好成績。英語家教輔導，我的建議是以考試訓練為主。3 時刻記著你是乙個老師。 凱恩德 你好。勤奮上進，棒！首先，了解孩子，跟孩子做朋友，其...
如何辦好乙個中學輔導機構？有沒有什麼推薦的書？
我又不亂來 教育培訓機構想要發展壯大究竟應該如何做好運營？一 了解自己的教育類產品 有很多校長可能過去是教學出生，對自己的教學非常有信心。建立學校的初期會認為，只要我的課程好，家長的口碑就能傳播出去。但事實上，經過一段時間的運營之後發現，在團隊建設，師資 招生等這些方面我們學校會出現一些問題或者是瓶...