1樓：
某獵上網偉人級高管離職，不知這種資訊是要震撼多少曾經的高管與CEO，創下的業績估計連CEO自己都沒見過吧，如果把任職時間寫下估計能讓競爭對手成長起來也是託您的福了
2樓：
我看到大家的回覆都是2023年以前的，而我是2023年入職的，我來說幾句真是坑的不得了的公司。入職第一天就給了一些亂七八糟的制度的檔案，什麼在辦公室吃早飯扣分罰錢，還有中午午睡不按時起來罰錢類似這樣無腦的檔案。第一天就開始加班，狂加班，加到同期入職的很多人不到乙個月就提離職走人了，都是義務加班，說是有加班調休，但是會百變刁難你的加班申請，轉變成義務的。
員工試用期裡提離職，還會刨削強制留到11點以後走，很多剛畢業的小姑娘也不懂，為了可以拿到離職工資只能任其剝削。加班忘記打卡，也會扣半天工資，對的，你沒有聽錯，即使加到很晚，忘記打卡非旦沒有資格報銷打車費，還要扣除當天的半天工資。美曰其名公司制度規定。
公司制度混亂的很，財務付個錢得好幾個人來操作網銀盾，而且網銀盾不在財務部門都是在管理層手裡，每次付個款，還得看管理層在不在公司。呵呵呵，建議還在考慮的朋友就不好考慮，免得入坑後悔，考慮下其他的offer吧，因為你進去還會離職的，離職率相當高。
3樓：
我就知道剛進公司就開始吸甲醛，吸完左邊吸右邊，吸完右邊又吸左邊，一開始我以為是吸8個小時，後來才知道是12個小時。實在是身體不好，所以就沒有繼續工作了。這算是自身原因吧。。。
4樓：
各種軟文標榜「美女老闆」如何如何，真看不下去了。
把老員工不當人看，還通報批評呢，誰會怕你啊！
競品中，我更看好獵必得，好幾個同事都過去了。
5樓：
獵上網原本是挺有創意的業務模式，但是被兩個人做爛了。
1 為了盡快融資，公司引導獵頭公司提高推薦資料。乙個顧問一天推薦10幾個人。做過獵頭的人應該清楚這是什麼概念吧。
因為大的獵頭公司一般要求是一周8個，能夠完成已經很不容易了。所以想要高質量地完成10個的推薦量，是不可能完成的任務。那麼完成推薦量的公司是怎麼做到的呢？
他們的做法是在網上down下很多簡歷，未經溝通直接在獵上網推薦給客戶，如果客戶看中，他們再去溝通通知面試……所以客戶是花了獵頭費在獵上找到了簡歷搜尋員。
2 在獵上的引導下，由於簡歷質量太低，客戶粘度非常差。使用者用用發現簡歷質量還不如智聯，就不再用了。
6樓：
獵上的前身，懸賞聘的這批創始人還在嗎？Cindy是如何成功轉換為獵上的CEO兼創始人的呢？Mark和VC兩位老師現在在公司的情況怎麼樣啊？
7樓：
獵上網可公道了！
分配任務只看你工作年限不看你能力。
公升職只看你是不是跟上級領導混得熟而不是你是不是在做事。
存在著無盡的畫大餅和永遠的"先執行了看看"。
獵上網伙食應該也不錯。
胖子特多，胖子多了心機當然也重啦，心機重還能公升職喲！
總結就是，整天瞎bb，沒事畫大餅。
你能屈能伸你就混著，不行就滾蛋。
多棒的企業文化。
8樓：Allen
看了3樓旻囡的回答，我覺得有必要為獵上說句公道話。其他的我不太清楚，但是關於COO來上班一周就離開的事情還真和獵上自己沒有關係。這個候選人是我們公司推薦的，是阿里高管的背景，他不僅沒有對獵上任何不滿，相反，他還非常欣賞獵上的商業模式，和CEO也保持了不錯的私人關係。
他之所以離開，根本原因還是家在杭州，加入獵上之後，家裡小孩又生病了，而老婆又一直比較反對他異地工作。最終為了家庭和睦，無奈的放棄了自己的選擇。沒想到，這個事情到給獵上帶來了負面的影響，希望這個解釋能消除誤會。
9樓：Mark Li
2014-04實習，2014-07轉正，2015-04離職。回答一下吧，
簡單點說
1. 沒前途
2. 沒錢圖
詳細點說
1. 現在還沒弄清楚自己要做什麼。
產品的需求長期變化，任何level高的人好像都可以改需求。ceo要這麼做，大客戶這麼要求，業務這麼要求。新版HD是做成獵頭老闆管理工具呢還是獵頭做單平台呢，嗯，兩個都做。
2. 為了融資而融資
這業績，我們人工也能做出來。得，使勁招業務人員吧。業務人員得翻了好幾倍吧。希望成單也翻了好幾倍。
無論是產品，還是技術，都不是公司的核心點。
4. 招人也挺逗的
開發這邊也招了些人進來，個個Title挺嚇唬人的，不是經理就是總監。可缺得是做事兒的人呀。
別人面的後端開發工程師也能被弄成前端開發工程師（不用面試喲），麻煩更新下自己的知識結構好嗎？你以為現在前端還跟以前一樣呢？隨便拉個人過來就能做？
雖然說缺前端，也不能這麼湊數呀。拉過來啥也幹不了，可工資還是要給喲，給的比你還高喲。
5. 很多事做的都挺無語的
A員工年前提離職，年後走的。年終獎直接就沒了。
11月份說搬的辦公室12月底才搬，結果還沒裝修好，只能大冬天的開窗戶通風，直接凍成狗。
空調6點準時關哦，開發人員還是要加班哦，凍成狗。
等等老員工的事就懶得說了，吃虧的都是他們了。
第一家公司，雖然不捨，也只能說再見了。搬到寶山後，一切都變了。滿希望
10樓：
聽說獵上開會給員工發期權，剛說完就走了一批，沒人稀罕，後來不斷有人走，連創始人都走了，這個公司真是奇葩，後來期權的事也乾脆不提了。。。
11樓：旻囡
1. CEO以及一群2B高管不懂裝懂，拿從長江商學院學到的或者別人告速她的東西就往公司套用。還搞個貝爾賓來測試。
殊不知都是哄哄小朋友的。最ridiculous的是竟然有溜鬚拍馬，裙下鬼，捅朋友刀子。所以很多牛人來了不過一段時間就消失了。
譬如COO，HRD都是show up1個禮拜就走了。據可靠統計，有傳說的CEO以及高管小鮮肉的喜愛那，為其4過月喲。好為現在的紅人擔心那。
2. CEO以及一群2B高管是獵頭出身的，理所當然認為他們最懂獵頭。所以就把自己的意願強遷使用者。
從來不體察民情亂下結論。弄得許多獵頭不滿意。號稱成單的獵頭好像都跟獵上網的CEO以及一群2B高管有關係的奈。
你說市場部的知道了，會來嗎？
3. 不在乎使用者的感受，系統不能訪問，使用者可以看到全部職位，只有兩個測試，等等全然不在乎的。以為拿到了B輪全世界都可以圍繞他們轉了。那麼更是不會有人來了。
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