1樓：走路帶風
（一）房租水電，佔比一般占營收的10-15%是乙個比較健康的數字，也就是說，如果房租是40萬1年，做到300-400萬營收說明你的機構的房租支出是正常的，可能第一年的機構的營收達不到要求，但是如果你在2年內做不到這個數字，那麼房租的成本就是屬於比較高的，會影響機構的利潤。
（二）人力成本，如果培訓學校是班課制，人力成本大約在30%左右，一對一的人力成本要更高，大概在40%左右。在校區經營前期這個比例可能會更高，對機構來說，乙個學校能不能快速做大，很大程度也依賴於前三年我們的團隊是否穩定，所以時候我們可能需要把更多的利潤分給老師，以便有乙個非常穩定的團隊跟我們一起完成校區的前期擴張。人力成本還可以去做優化，比如在個人薪資配比上，我經常跟我們的加盟校的校長和投資人講，要堅持1.
5>2原則，即用兩份普通員工的工資只能滿足兩個普通員工，並且每份工資都沒有競爭力，而用乙份半普通員工工資可滿足一名優秀員工，可有效激勵並具有競爭力，同時也會給團隊其他成員樹立正向目標。
（三）招生成本，這一部分比例加一起為10%左右，包含了課程顧問的招新提成，團隊激勵，以及管理者激勵和年終。
（四）市場成本，建議控制在10%以內，這一部分包括市場活動，廣告費用，新學校可以增加投入，滿足前期宣傳的需要，一些成熟校區，這個部分可以控制在5%左右。
（四）行政成本，要控制在5%左右，這一部分包括學校全年的辦公用品和各類消耗品。
走路帶風：我只講3點，說白了就是在告訴你「怎麼做一家賺錢的教育機構」
2樓：新航程2020
教育機構最大的成本是人際關係成本，消防、教育局、學校關係等等。這方面成本是無法預算的，當做到一定規模，投入自然也大，這是隱性成本。
至於老師工資、房租、招生宣傳等，沒辦法按照具體比重多大來計算。各個地方、各個街區房租成本都不同，學費定價也不同，人均工資也不同。一般一家教育機構的毛利是40-50%左右就可以，淨利潤能做到30%就可以。
教育機構不像其他行業，很多成本或者銷售額都可以算出來的，彈性空間太大，隱性條件太多，政策等等不確定性比較多，同時人員流動性相對於其他行業要大。所以籌備期，在做財務分析的時候，要做的非常細緻，而且要有行業經驗的人參與制定，這樣會更合理。
3樓：兵哥說教育
如果是下線辦學，成本的比重需要根據你有多少學生來計算，假設您的學校學生的滿的狀態。
房租在5%-20%左右，老師工資在30%-50%，招生在10%-20%，品牌實際上已經包含在招生當中
為了控制風險率教師工資一般佔比在學校收入的35%-40%左右比較好，房租控制在10%-20%以下，當然房租的佔比越低越好，教師的佔比只要不超過50%風險就最好，畢竟除了這三項，還有辦公成本，裝修均攤，稅費的錢也要計算。
4樓：
傳統的？還是線上啊
傳統的：房租：15-30%取決於你的班級大小人數啊。
老師工資按照課時計算的一般是乙個班級總收入的10%-50%也是跟你的班級人數有關係。招生10%，營銷每個人報名的人的學費裡面有500-1000左右
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鯨養想說啥 理氣二元論！朱熹 天下未有無氣之理，亦未有無理之氣。私以為，理氣二元論與知行合一是一體的。理為知，氣為行。朱熹之言所表達的也恰好有合一之意。兩者互為表裡，是中國哲學家對歷史本質與自我實現的探索。 林獺 這個問題有數種回答角度。因朱子之理氣系統，集漢儒的氣質學說 禪宗的即心成佛 張橫渠 張...
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塔防遊戲的分類主要有哪些？
風雨騎 說穿了塔防就是個防守遊戲，通過不同的形式守兵而已，所以要分類我覺得也應該按防守型別來分，具體的遊戲系統不能自成一派。其實所有的塔防遊戲模式都能在魔獸三的 類地圖裡面找到，玩過的玩家都應該對各種玩法有個框架。首先是傳統型的，就是在既定的位置擺不同種類的塔，兵按照既定路線來襲。這種玩法的變種是不...