1樓：
每天的日常工作中，我們經常要向領導做各種匯報，給客戶提方案，做各種方案的PPT。於是，以下情景可能經常會在我們的工作中發生：
這個方案不行，回去重寫。
這個PPT亂七八糟的說了什麼，整個重做。
很遺憾，你的建議沒有被採納。
如果你也遇到這樣的問題，那麼，不妨試著讀一下《極簡思考、來自世界頂尖諮詢公司的高效工作法》，在這本書中，我們能看到：
如何用極簡思考法寫出讓領導和客戶都滿意的方案。
如何用結構化思維理清重點，讓工作變的簡單。
如何用極簡思考法處理你的工作和生活。
《極簡思考、來自世界頂尖諮詢公司的高效工作法》告訴我們，你越擅長簡化資訊，你的想法就越可能得到更多人的支援。使用結構化思維法，遵循極簡原則，能讓人快速篩選到有用資訊，避免在無用分析上費時間，可以讓你的工作變得更簡單。
在如何寫出簡單有用，在領導、客戶那裡一次通過的方案這個問題上，邁克.費廖洛給出了乙個高效實用的九步法：1、正確定義問題。
2、提出核心建議。3、選擇方案結構。4、建立故事思維。
5、打磨修改提案。6、選擇重要事件。7、證明或推翻假設。
8、整合有效資訊。9、完成最終提案。
這裡，要先來介紹一下本書的作者邁克費廖洛，身為一位諮詢專家，他不僅曾在世界頂級諮詢公司麥肯錫有過多年工作經驗，還是美國西點軍校的優秀畢業生，創辦了自己的公司後，他的客戶包括谷歌、福特汽車、西門子電器、領英、惠普、雅培、亨氏等許多行業領先企業，他向大家傳授的簡潔高效的工作法，令許多企業和個人受益。
在職場上，正確溝通的重要性遠遠超出我們的想象。大家都知道，只有把觀點和建議表達清晰，才能獲得領導、同行和客戶的認同。為了實現這一目標，很多職場人士花費了大把的時間和精力，來收集收據、製作圖表、反覆修改PPT，但最後只有很少的人能成功。
《極簡思考》告訴我們：失敗的原因，不在於分析問題的能力，而在於解決問題的能力。本書為我們提供了一種解決問題的簡單方法——結構化思維過程。
不同於以往我們熟悉的那種 「用資料說話」的傳統方法，「結構化思維法」是一種以論點作為核心來構建整體方案的工作法，從工作開始，就將重點放在提出容易理解的假設上，並找出溝通物件的利益觸動點，從而通過合理引導讓對方得出我們的結論。
這種工作法的特點是，用假設解決實際問題，先預設乙個可行的結論，然後以事實為基礎，以資料為輔助，來證實這一假設。在採用這種方法時，方案人策劃的觀點必須與利益相差方的目標相吻合，策劃人必須了解阻力和支援分別來自何方，從而找出乙個令人信服的闡述方式，並提供準確資料做為支援，目的就是，在首次提出方案時就讓人信服。令人欣喜的是，這種方法我們可以將它運用到工作的每一天中。
身為一位專業諮詢師，在書的最後，作者也沒忘提醒我們，有了好的方案，還要選擇乙個好的溝通方式，比如說根據溝通物件喜好來決定，是寫乙份報告、發一封郵件，還是撰寫乙份商業論證。尤其要注意到的是，無論選擇什麼樣的載體，內容多不意味著好。比如乙份長達30多頁的報告通常會讓閱讀物件感到痛苦，人們傾向於閱讀只有3頁的備忘錄。
如果是語音資訊，在前30秒就要給出所需資訊。
結構化思維過程是一種能夠制定有說服力的建議的方法，會令你的工作更簡單，方案也更容易通過。但只有經常使用，才能更好掌握這個方法。
2樓：老魚的美麗生活
首先要明確自己的工作目標，做好每天工作計畫。養成當天安排好第二天工作的好習慣，將事情按照重點（緊急）、次重點、一般區分開，有效執行。當然，最重要的是嚴格執行自己定下的工作目標。
如何每天睡4小時還能保持高效工作？
360 不建議這個啊真的。不管幹什麼，身體是革命的本錢是真的！而且藝術類我覺得也有一部分是憑感覺的，你覺得自己暈暈乎乎的能有感覺嗎？至少六個小時睡眠時間要保證。如果真的認真在畫畫，那你畫畫的時候是注意力集中不困的，睡眠時間如果還不跟上的話肯定不能挺太久。我畫畫時一天睡不到六小時，而且畫畫時不走神就是...
如何在考研時每天保持十小時以上高效學習？
蝸牛慢慢的 我可能要潑冷水了！考研在乎的是結果，而不是你每天保持多長時間的學習。另外乙個人能夠集中注意力高效學習的時間，就是8個番茄鐘，也就是不到4個小時的時間。結果是最重要的，如果你不以結果為導向，而是去比較自己學了多長時間，那最終你可能只是每天比別人多學了兩個小時，但是結果卻並不一定如你所願。因...
工作中如何進行高效工作 高效辦公？
一二三 目前，遠端辦公這個概念比較常見。不少企業，不少崗位，都選擇了這種遠端辦公的方式，對於企業來說，借助功能豐富的遠端辦公平台，就可以實現高效辦公，促進雇主與員工之間的高效溝通，我比較常用的遠端辦公平台就是雲隊友遠端辦公，可以說這個平台的適用性，以及靠譜些還是比較高的。下面就具體說一下 1 該平台...