1樓：張蜜
劣幣驅逐良幣。培訓機構都跑路了，留下廣大的受害者消費群體，誰還敢報班，一地雞毛。點名批評番茄田藝術中心，南昌的已經跑路了。
2樓：時代智囊
現在做的人多了，所以相對來說競爭就會比較激烈。真的對於每乙個教育工作者來說都是一種挑戰，按今年的疫情來說，線上的教育會有乙個大規模的爆發。
越來越多的家長對於孩子們的教育重視，促使教育機構能給孩子們乙個良好的學習環境。在如今參差不齊的教育機構中，智囊學堂就像一股清流，遠遠地把其他的教育平台甩在了後面。時代智囊：
創造思想載體，推動教育發展。
3樓：園丁耙
我是園丁耙，專注教培行業一站式解決方案，助力教培機構快速成長。我來回答
我們先看看題主的問題，題主沒有說明具體是哪個領域，也沒有交代機構營業模式，是純線下還是純線上，還是線上線下結合的模式，但是按照題主的描述，各方面都做的比較好的情況下，今年形勢嚴重下滑，所以極有可能是因為題主是做純線下的，受今年疫情影響比較大，所以難做。可以考慮轉型線上，畢竟有百人的教研團隊，企業服務和產品也自認不錯，那就更不能坐以待斃，要謀求多渠道發展。
再來說說為什麼會覺得教培行業難做。一方面，教培市場魚龍混雜，資料顯示，2023年一整年有超過1.2萬家教育培訓機構關停。
其中，不少教育培訓機構屬於未退還學員學費無端跑路。除去少部分惡意圈錢的教培機構外，也是整個市場受到政策趨緊、監管變嚴等影響，產生自淨的一種現象。
而今年受疫情這種不可抗力的因素影響，大部分教培機構至今難以開張營業，很多教培機構主動或被動的謀求轉型，想從傳統的線下教學道路走上線上教學道路，卻一時不知從何下手。所以難做。
我們要清楚教育培訓行業的核心依然是圍繞教育，是為了解決使用者在教育方面的需求而形成的一種行業，儘管是商業性質的，但是不能為了商業違背這個行業的核心。而教培機構的核心是招生和教學，教培機構要生存，必須要招生，而要想健康良好的生存發展，優質的教學是必不可少的。
清楚了教育培訓的核心，就要圍繞核心開展工作，很多教培機構的校長，信奉商業至上，一心只想快速變現，而忽略教培工作者最應該在意的教學，所以一拿到學員的預付款，就著急開分校，擴大機構規模，極力向外界展示自身資本實力，結果教學質量跟不上開分校的速度，最後只能金玉其外敗絮其中。所以難做。
其實我認為，沒有什麼行業是說一定好做的，做什麼都需要用心，我們要做的是密切關注行業動態和市場環境，用心將自己的產品和服務做好，就不擔心沒有市場空間。有句話叫「酒香不怕巷子深」。說的正是這個道理。
園丁耙_教培行業一站式解決方案，助力教培機構快速成長
4樓：不扯淡的queen
因為沒有了現金流就會倒閉。
今年疫情發生後這幾個月來，整個寒假與春季，培訓機構幾乎不會有現金流。腰部尾部的培訓班面臨倒閉。
又有多少城市暑假要減半，對於培訓機構來說就是被關掉了盈利視窗。
接下來兩個趨勢，乙個是倒逼更多線下培訓機構向線上轉型公升級。另乙個是頭部流量更集中。
但相信現在倒了一批培訓機構，明年又會新開一批。這始終還是朝陽行業。
5樓：
先教後收費，把信用給客戶，學生讀完不滿意就不收錢。能做到這一點，什麼培訓都不難做。我曾這麼做過八年，沒有哪個家長讀了不交。
6樓：Woody
今年的疫情加網課說明，把教育網路化的虛假行業。教育不是產品，更傾向於服務平台。網路教育做小了是輔助，給真正需要的少部分人，做大了就是欺騙學生，因為效率低下，當然，會有部分學生願意被欺騙。
7樓：開悟也晚
教育，最最合適的是因材施教——對每乙個學生，施行對他最有效率的教育。雖然絕大多數的時候做不到，但是做不到不代表不需要。
教育的特性決定了沒辦法大規模，批量複製，只能定製。
線上線下教育都沒能解決教育定製的問題。並且距離解決還遠著呢！
8樓：荏那個苒
今年不光培訓藥丸，旅遊也同樣藥丸！
我所處行業為團建行業，可以說和培訓旅遊都沾邊了。
疫情這段時間吧，公司所有業務停止，工資也沒發，至今在家呆著，至於開工，看不到希望！
幸虧平時沒有月光習慣，還能堅持一段時間，看吧，可能過段時間要出去謀生了！
藥丸藥丸！
9樓：想換工作想自由
因為疫情期間培訓班不得開展線下教學，這是統一規定的教育局規定的，寒假是從1月20號開始放的，然後到現在3月26號，總共兩個月的時間，之後還會延長到4月20號再開學，想想看這樣的三個月的空檔期沒有學生上課，你班老師還要不斷地維護生源，怕學生在疫情期間丟失，而所有的課時費都不能夠消耗，但是一年有20萬的房租，還有品牌加盟費，三個月的空檔期啊！
怎麼可能好做呢？
現在越來越感覺教育行業的門檻比較低，而且市場已經飽和，大家都是就近選擇，並且僧多粥少，兩個本科畢業的夫妻就可以開乙個培訓班，然後招一大幫的附近的學生，然後進行教學，但是現在縣城教育會比較好做一點，認識的人，他就不做城市的教育，她是在縣城比較窮一點的地方開了幾家連鎖培訓班，競爭對手非常少，像他這樣專業的也只有他一家，但是如果在城市的話，一條街上可能會有十幾家培訓班。
疫情期間，線上教育突然間火了起來，線下教育肯定更不好做了,,^,,，希望早日轉行，或者是早日深化自己的體系，如果沒有比別人特別特別強的地方，那就一定會被別人PK下去的。
10樓：嶺南詩人
今年不止教育培訓，什麼都難做。疫情影響下的各行各業都舉步維艱，要真的說在這場疫情裡沒這麼難的，應該是醫療行業和袋裝食品了，這裡說的沒這麼難是指賣起來不難，但生產過程還是有阻礙。
說教育培訓吧，國家命令不讓開課開學，培訓機構也沒轍，學生校內的課程全都線上化了，一天一大半的時間都花在校內線上課程內，也沒有空上課外的線上課了，你說難不難。
但這個問題在正式開學之後應該會有改善，因為正式開學後學生可能面臨著週末補課，故更沒空去上太多的課外培訓課，如果培訓機構利用線上課程讓學生靈活安排上課，可能會好一些。
美閱教育：疫情尾聲，教育培訓機構還有必要做線上教育嗎？
11樓：慢魚
難，大家都難
我們機構也感覺，已經3個月沒有收入，怎麼會感覺不難呢？
但是現在感覺好多啦，沒有剛開始的恐懼啦
1.現金流這半年還是可以支撐的。這兩年機構開支，收入，課消這些都做好啦，學生剩餘學費都在。
2.老師們挺齊心的。開了一些線上課，作業打卡之類的，穩定學員；教學教研也在搞。
家長們也在期待我們上課，未來可期！
12樓：是寶寶不是包包
僧多粥少，大家都想來分教育培訓的這個蛋糕，如果乙個機構沒有過硬的實力（教師資質、資本實力、多樣的授課方式）真的很難長久做下去。
13樓：教培指南針
今年是教育界的今年是教育界的寒冬。大環境的不好，國家對二胎政策的放開，使得很多有資金的實力的傳統行業都進軍教育界。這讓教育行業的競爭加劇，招生的難度加大。
由於大環境不好，孩子的家長賺錢也越來越難，具備的消費能力的客戶也越來越少。
另外國家頒布了相關規範管控K12輔導板塊，及未關注耗課的機構在招生跟不上的情況下，凸顯運營壓力，現金流不健康使得部分機構開始低價轉讓。
以上的種種導致今年的教育培訓不好做。
沒想清楚這些事，不要輕易進入教育行業創業！
14樓：二月
在現如今，二胎政策放開，當代父母對孩子的素質教育是越來越重視，為什麼教育培訓行業越來越難做？
是線下教育模式不行了嗎？
還是自身產品或運營失敗?
曾經許多中小培訓機構喜歡躺在溫室裡享受市場紅利，但現在教育行業的發展紅利已經消失。教育行業已進入市場整合洗牌階段。如果許多培訓學校不能突破這些瓶頸，它們將永遠面臨生存危機。
在教育市場，消費者往往並不是學生本人。根據上面資料顯示，關注孩子早教的使用者中女性佔比58.5%，母親掌握著孩子早教的話語權；而小初高教育階段，父親的參與度增加並成為教育消費的決策者。
所以，影響教育消費的決策者往往比影響「學生」本人更為重要。
我們應該怎樣做呢？應該從以下幾個方面進行了解
做運營少不了的就是做好內容質量，這一點我們要從使用者的角度進行出發，我們運營的內容是給使用者看的，所以內容的質量就應該提高。想要吸引更多的使用者就還得靠質量說話。
做好運營就要想堅持才會有收穫，想要運營的更好，就是要腳踏實地做好內容質量。
運營是乙個市場行為，所有的市場行為都是需要包裝的。大部分的學生在體驗之前其實並不能明白你的內容好不好，家長也更是如此了。如何讓自己的內容一下子吸引住學生和家長都是需要設計包裝的。
定期舉辦定的目標、收集市場資料、邀約上門、談簽約，就是通過市場活動招生的乙個基礎流程。
根據自己每次市場活動獲取的資料，做運營資料分析表，通過資料發現問題，再解決問題！
15樓：加菲貓
教育機構太多了，競爭太大。還有網路課程的衝擊下，可以選擇的東西太多了。師資力量不行，有的甚者讓高中畢業社會人員來教學生，壓縮成本，會做題和會講課完全是兩碼事。
16樓：教育工作者劉強
2023年的教培其實分了兩個極端，大型機構在2023年其實是利潤增長年，中小微型機構在今年的確有些度日如年。
仔細看了描述，百人教研團隊，按照常規培訓機構的教學與行政人員配比，貴校的規模在職員工也應該在150人以上。如果真的在今年發生了極度縮水的情況，可能是以下原因了
一、主營業務是一對一
在行業中，現在幾乎已經認定一對一很難真正實現盈利，一方面是居高難下的獲客成本，一方面是久居深谷的組織效率。如果是百人左右的團隊，在業務轉型過程中，壓力無疑是巨大的
二、百人教研團隊的歸屬
我個人接觸過2000多家機構，這些機構的團隊有大有小，但幾乎每一家機構都有兼職老師，貴校的百人教研團隊如果其中也有兼職的話，建議將兼職資料剔除，在行業裡，我仍舊比較相信全職打敗兼職這個事情的
同時，可能出現的另乙個問題就是教研團隊的教研方向問題，是研而不教的純教研組織，還是教而不招的純教學組織，這個也會在一定程度上影響學校的競爭實力
三、學校招生路數
說一說可能影響最大的乙個因素，在學校經營中一定躲不過的就是「招生」問題。
但招生也要區分前端招生和後端招生兩種，前端招生往往指地推、廣告、渠道等方式，後端招生往往指續班、擴科、轉介紹等方式，一家經營的好的培訓機構，其續班一定是核心。
貴校每年學員的續班率如果方便的話，也可以分享一下，方便給貴校一些切實有限的思路，展開後續的調整。
自律為什麼感覺那麼難？
身輕如燕 自律很難 但是自律的人真的很可怕，自律的人到底有多可怕？我的乙個朋友，乙個月，從160斤，減到120，一天減一斤多，就是兩個月不多見，見面的時候我差點沒認出她。偉大的思想家曾說過，自律的人很可怕，我非常贊同這句話，在我們生活中大多數人都做不到自律，很容易受到外界因素的影響，從而隨波逐流，而...
為什麼今年大家都說今年家具實體業難做？
傑克是帥哥 我就在佛山樂從，好做的時候也有人說不賺錢。現在不好做我有人做的比較好，為什麼？因為百分之八十的人把家具當家具賣，只有百分之二十左右的會把家具當方案的賣 或者當做文化賣或者當做品牌賣，我在實踐短鏈條和輕資產賣家具，有機會一起聊聊反正不遠。 shop426098511 家具外貿人員，06年入...
為什麼學生的生意那麼難做？
我是乙個社團的主席，我們社團的主要活動之一就自己策劃路線，然後發布在貼吧還有空間上宣傳，我們從裡面掙點領隊費用，說實話，這個東西確實很難做，但是你首先得取得學生的信任，我覺得你就可以從贊助學生活動做起，讓學生了解你們公司，也就是混個面熟，學生其實沒有太大戒心對於乙個他比較熟悉的東西，然後列出路上具體...