1樓：染書云CRMA
仔細看了你的問題描述，我想著主要是教育機構對於學生管理的問題，如果規定學生遲到或者缺勤也算課消，那我想肯定家長就不會這麼放任了。
所以對於教育機構來說，肯定要有自己的嚴格規範。如果自己搭建校區規範有點困難的話，可以採用專業的管理系統軟體，比如說染書CRMA。
助力企業管理靈活轉型公升級，敏捷高效，提高執行能力，建立以目標為核心的工作執行體系，雲端化，讓組織24小時執行，讓組織更加柔性快速部署節省成本，制度落地，讓組織的管理制度有效落地執行，員工自助，滿足員工自助服務高效工作，協助溝通，實時高效的跨部門協助溝通，費用管控，全渠道資料可視，推動企業精細化發展；
相信通過系統專業的管理，在學生遲到早退方面肯定不會再發生啦。
2樓：熱天午後
解決方案只有拉黑這機構。
已經養成毛病的學生、已知自己孩子有毛病還想藉機少付錢的家長，都是沒有辦法從你這端解決的爛人問題，與其跟他們衝突，不如強化他們的爛習慣，讓他們未來變成爛王之王算了。
或者，更加取巧的機構會這樣做：仍然收2小時的課時費，也給你2小時的課時費，但是央求你下次下下次上課的時候每次多講個10分鐘分鐘，慢慢補上（同時也希望學生到點非要走、忘了這回事之類的）。
但是都沒有，就意味著，這家機構只想能抓幾毛錢就抓幾毛錢，不在乎得罪什麼老師，自然也不在乎「如果好老師都不來了那教學質量變差」，爛人們為了寬容自己的爛習慣還少付錢，就跟這種機構混，正是求仁得仁。
3樓：蜉蝣一問
這個還是機構的問題，沒有給家長和學生建立基本規矩。通常培訓機構在學會說呢過報名時就應該明確學生守則，不遲到早退是基本項，同時機構對於遲到早退等現象應有基本的對應策略，否則家長送學生到機構的目的就很難達成是雙輸的結局。無論大機構還是小機構，都應該做到有尊嚴地教學，一旦你失去原則一味遷就客戶，最終的結果就是，在家長眼裡機構沒有價值！
作為乙個老師，在這樣乙個不被尊重且不被保護的機構，可想而知，很難出好成績！所以，不要浪費時間，不掙這份錢也罷！
教育機構，無論大小，你的服務都關乎學生的未來。機構企業主應先把社會責任想清楚，嚴格建立並執行教學管理體系，確保老師的教學環境，確保對學生以正面管理，才能最終確保機構的口碑及業績！
4樓：有話當我面說
這是機構的問題。
我幹這行這麼多年，這種事也不是一次兩次了。
因為機構很忌諱老師直接和學生家長溝通，所以機構一定要控制住局面。
怎麼說呢，懂事的機構，直接給我轉50塊錢，並道歉說夏老師，這是您的打車錢。不懂事的機構，嘻嘻哈哈過去了，但管事的至少也得買包25+的煙。
如果是學而思這類大機構，不會出現這種情況，因為他們全職老師多，幾乎不會用兼職老師。如果是小機構，他們跪舔兼職老師的程度取決於這個老師的教學水平。
你虧就虧在你是臨時帶課。
既然你不是長幹，不幹就不幹了。你想混到被輔導機構跪舔至少也得熬個三五年的資歷。
碰到總是不守時的朋友怎麼辦？
不搞不懂 握手完全能理解題主，因為我也有一位這樣的朋友 她是乙個幾乎永遠都不會準時的人，上學的時候別人乙個學期遲到三次，她是乙個學期準時三次。我們這裡畢業對出勤率要求較高，而她每個星期都有2 3天不在。這樣的乙個人，生活中更糟糕。她約我出的時候我都會早五分鐘左右到，而她會遲到至少半個小時。上次約好了...
對於那些不守時的朋友怎麼辦？
首先，我先說一下，我是乙個對時間極為敏感的人。一般我和別人約的時候我一定要比約定時間要早，才可以安心，因為我很不想讓別人等著我。宣告一下，我雖然自己到的那麼早，但我不會要求別人也提前到。我接受別人的遲到範圍在1 5以內都是可以的！但真的是無語子，我今天等了整整乙個小時！無語！我感覺這是尊重不尊重的問...
乙個人總是不守時該怎麼辦？
沙老師啊 如果是時常不守時的話，我建議必要跟他處了，也許你會覺得是因為有事情才耽擱了，可是乙個對生活有安排，對你在乎的人，會事先安排好自己的行程，保證那時候自己是可以準時到的，如果做不到就不要答應 好吧 這是時間觀念較弱且自律性較差的一種表現。很抱歉我就屬於這一種人。如果想做出改變的話，就要時刻提醒...