1樓:一夜孤鴻
合同總得學著做吧?不能今後你談個合同然後回公司讓文員做吧?
合同返利有哪些種,你有記錄嗎?月度季度考核方式有哪些種你有記錄嗎?
入行半年都是新人的,慢慢學就好了。可以找你老闆說出你心中的不解,讓他帶你去見客戶,學習他怎麼談的
多問,多做,才是個新人應有的模式
2樓:孤單大鵝
不請自來。
首先,我想說的是心急吃不了熱豆腐,你才剛剛畢業,首先要做的就是磨平剛出社會的浮躁,好好的感受學校和社會的不同,要知道磨刀不誤砍柴工啊。
第二,我覺得你需要感謝你們公司願意給你三個月的培養期。實話實說,這三個月你帶來的價值是不可能匹配的上你所能夠創造的價值的,也許你會說公司看的是以後,但是現在短視的公司也不在少數。
第三,你做的這些事並不是「雜事」,最起碼不是很膚淺的雜事。打個比方,兩個人做同樣的一件事,列印合同,發傳真,乙個人按照領導要求做了,但是另乙個人不但做好了,而且在這個過程中深化了和同事的關係,了解了公司的業務範圍,積累了相應的客戶資訊,這些東西不重要麼?銷售做的就是細心,做的是全域性,你沒有主動學習的心,超人一等的要求,憑什麼相信以後開展工作後能夠比別人強呢?
總之,多看多學,少說多做,於細微之處見真章。
3樓:
有意義,打雜是幫助老員工完成工作流程,從中可以學習到實際工作業務中的很多細節問題,更可以近距離觀察別人的成功的失敗。
其實,打雜不打雜不重要,有心學習和積累,怎麼都能積累,不想好好積累和認真做事的人,直接做CEO也沒什麼意義,只會讓公司完蛋。
4樓:Coco先生
銷售本身也是技術,前期不管做什麼都是在積累經驗,當然並不是一味的做雜活,一切都是要靠自學的。並不會因為是新人就有義務去教你。在這個搶飯碗的社會沒有人會主動的讓位。
說說幾點方法吧。
1:在平時的工作當中學習前輩的經驗和他們處理問題時的方式方法。
2:要主動要到自己的客戶,這個可以是自己手頭上的一些資源。比如是你維繫老客戶時讓老客戶給你介紹新客戶。
3:增加自身與客戶的粘性。成交以後並不是說不要理會了,相反的要花更多的時間去維護好自己的客戶。這樣在別人的印象中你會得到加分。
5樓:週同昌
看到這個問題,想起了我的過往。
畢業之初,入職一家韓企,從事變壓器設計。領導分配給我的任務,都是打雜之類的,而同齡人卻在師傅的指導下,開始一步步接觸到結構設計(畫結構圖紙),當時心情非常鬱悶,覺得未來已蒙上一層陰影。
但是人不能坐以待斃啊!
沒人教我,我就自學,08年到10年,我每晚下班堅持看書到11點,行業內的設計手冊啊,各類專著啊,包括近40年的《變壓器》雜誌,我都看了乙個遍。初步統計下來,認真深入地讀了近10本設計手冊,大致翻了60多本各類專業書籍。
付出都會有回報的,自己看書學到了功率法計算阻抗的方法,這個方法知道的人非常少。種種機緣,被當時的設計部長獲悉,然後被直接調入當時的核心部門,從事電磁場計算。
後來因為自己對於職業規劃的調整,從電力行業轉到汽車行業,從研發轉為銷售。
如今即將工作滿10年,回首這10年,感謝我當初的不自暴自棄,給我打下了非常堅實的技術基礎,這個基礎,在我轉為銷售後,如虎添翼。
我可以很自信地面對客戶的研發部門,提供專業的技術建議,真正做到了我們是方案的提供商。
下圖是客戶對我的評價:
回到題主的處境:從事變頻器的銷售,個人理解,還是具有較高技術水準的產品。作為乙個新人,如果沒有功率電子相關專業背景,要想理解這個產品,是需要付出很大的精力的。
切記:銷售不只是吃吃喝喝,唱唱歌。
如果想擁有自己的核心競爭力,讓自己變得不可替代,那麼就不要把自己當作乙個傳統的銷售人員。
未來需要你既能處理得了商務,也能懂得了產品,給得出建議。
我想,每乙個銷售都想受到客戶的尊敬吧。
6樓:
如果三個月了還只是打雜
1、想想這三個月收穫了什麼,是不是自己沒有get到領導的用意2、要仔細想想這個領導值不值得自己跟下去,是否知人善任,以後跟著他空間有多大
3、反思自己為什麼得不到領導的信任正式接管工作有一種人是聰明能幹不得伯樂,有一種人是愚笨無知領導只敢讓他打雜。
7樓:XIAO C
你這個應該是大公司吧,領導有心培養你啊,抓緊機會了解公司的經營流程,磨刀不誤砍柴工。
有些公司,讓那些剛進門的小萌新,什麼還沒學會,就被安排出去掃樓的才苦逼呢。
8樓:現世報
你工作的內容本身,價值和意義體現在你的報酬裡,市場標價,買賣自願。
我認為更有意義的是,在工作時,你能同時思考以下內容,這是任何一段工作經歷背後真正的寶藏。
1、對待工作的態度
乙個人對待工作的態度,一定程度就是對待人生的態度,花有重開日,莫虛度。
2、和同事領導溝通的方式方法
品質決定態度,合適的方式是催化劑。
3、認識自己
做事,做人先做己,為什麼把認識自己寫到第三,不是因為他不重要,而是因為他太重要,也太難了,古人說,七十而從心所欲不踰矩。自我認知是每個人值得窮盡一生思考的主體。
我想要的究竟是什麼?
我在追求我想要的東西嗎?
我今天對某事為什麼會有這樣的反應,原來我是這樣乙個人。
所以,親愛的題主,你在考慮這些問題嗎?如果沒有,那麼「打雜」也是很好的乙個機會,修行不必上山,悟性不避打雜。
9樓:SuperLucky
看題幹我還以為老闆是讓你沏茶掃地修電腦呢,那確實對積累經驗意義不大,不過可以讓你在老闆心目中有乙個踏實肯幹的形象。
做合同和發傳真我覺得是好活啊,你們公司做的是變頻器,又不是日用品,培訓課什麼的面向大眾的產品需要廣撒網,你們的客戶圈子很小也很固定,做合同發傳真不是正好能幫你熟悉你們公司的主要客戶麼?這都不算經驗什麼算啊
10樓:大概還是個中二病吧
雖然我不是銷售,但也在實習的時候給領導掃地抹桌子打雜跑腿過來的。
這之後我覺得應該反思一下過去這些行為,實習的時候正是學習精力充足的時候,把大好的精力浪費在對自己專業知識技能無用的打雜上是否有意義?
於是公司新招進來的實習生,我都沒捨得讓他們去打雜,我也給他們明說了,打雜的事我來做,把精力放在提公升自己上,在實習期表現好點,以後好轉正。
然而並沒有如我預想中那樣。雖然沒有把時間浪費在打雜上,但是卻把時間浪費在刷手機上……
當然,不能以偏概全。不過我覺得,有一部分人工作不願打雜的原因不是因為打雜影響到了自己的學習與提高,而純粹是覺得麻煩且無聊而已……
反正都是刷手機,不如讓我們這種老員工來刷好了。
11樓:朱芊熠
我一直信奉乙個理念:
你一生中經歷的所有事,沒有一件是毫無意義的。
這些事情都會積攢或多或少的經驗,在你今後的人生道路上可以用到。
但是回歸到這件事上來說,關鍵點在於你。你是否明確了自己的理想、目標,就是堅定不移的做銷售。如果是,那麼你現在這些打雜的經歷,無疑拖慢了你銷售路上的腳步。
打雜確實沒有每天不停的拜訪客戶來得快,它帶給你的經驗是偏一些的,不僅僅是銷售方面的。如果你的人生規劃是明確且細緻的,就不要花費時間在無謂的事情上了。人生有取捨,如果目標專一,就要捨棄其他方面的加成,不然只會拖慢你的腳步。
相反,如果你沒有堅定的目標,那麼你現在經歷的這些就是對你以後的職涯有好處的。
再有就是,新人入職一家公司,一定要耐得住性子。職場有很多東西,也是你必須忍耐的,切不可鋒芒太露。
12樓:徐小寶
有職業規劃的話不算,沒有的話算。
因為如果沒發現自己要的是啥,那麼做打雜的事可以讓你有清醒的時間,能讓你知道憑什麼自己一直打雜。
但看你問題,你應該有自己的想法,那麼不算積累經驗了。
不要聽人家說打雜也是歷練,假如老闆讓你掃地十年,這算歷練?
如果算,10年的時間,專攻銷售的早就成總監了,你才起步。
我認識的幾個比較牛的銷售,都是一直在做這行的,雖然我不知道他們有沒有經歷過打雜,但他們目標明確。
13樓:高姝顏
有意義,但也沒意義
事情要分兩面說,新人剛去公司,被領導吆來喝去打雜,其實沒有任何意義。但足夠說明兩件事,第一,公司不正規,或者公司以及領導們沒有專業的管理能力
第二,就是說明你的崗位本來就是個輔助位,用廉價的工資,換到你這個勞動力,流動性本來就很大。
綜合以上兩點,足以證明,這個工作對目前的你來說沒有任何意義。
但是,你可以把打雜這件事變得有意義。
比如,通過寫合同,傳真等等,你可以或多或少的接觸到公司業務情況,以及客戶相關資訊等等,去各個部門傳遞東西的時候,也能混個臉熟,平時也可以多留意一些公老同事對待工作以及處理業務的方式方法。很多的資訊都是需要自己尋找跟學習的。
如果你能做到上述幾點,那麼你就會把把這件沒有意義的事情,變得有意義。
但這也僅僅是你自己的努力而已,這個公司,可能還是存在著一定的侷限性,所以,當你覺得自己在這個環境裡無法提公升的時候,最好還是趕快撤。
不過,具體的實際情況,還是需要你自己去掌握。畢竟只有你最了解你自己吧
祝工作順利,生活幸福
新人銷售怎麼入門?
青衫依舊 我個人認為不一定什麼樣的人能做做業務,什麼樣的人不能做業務,正如做銷售的本身就是一種尋找,當你找到適應和欣賞你的乙個群體,那麼你就成功了。許多銷售人員都是剛從學校畢業,或者是從其他的行業轉過來的,對營銷沒有實踐,所以在這一時期首要的任務就是要轉變自己的思想,要迎合市場的需求,如果思路沒有轉...
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職場E姐 我接了很多爛戲,但我是個好演員。公司縱然有好壞,但工作可以全憑自己。搬磚打雜並不可怕,每乙個新人都應該去做一段時間,但做的時間長短,就要看能不能做出乙個 專家的樣子 來了。 蟹妖很正常啊,這個階段體力多餘腦力,你就該想想如何提公升自己了。打個比方,你想成為組長科長之類的,你首先人際關係過得...
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小旋風 我曾經研究過不下100個好銷售,我試圖發現他們成為好銷售的密碼是什麼,經過10年的時間我終於總結出了乙個好銷售的能力素質模型。這個模型就是以下銷售能力素質模型。一 4種專業知識 產品知識,銷售只有熟練掌握產品知識才能更好的給客戶做價值傳遞和輸出。行業知識,行業知識是你能影響客戶決策的關鍵。客...