有什麼辦法可以降低次品率呢？

1樓：我輩不是蓬蒿人

相信題主肯定知道豐田汽車的精益和GE傑克韋爾奇發揚光大的六西格瑪。次品較多，問題在於流程，每個環節到底該輸入什麼輸出什麼不清楚、每個員工該做什麼不該做什麼也不明確。公司高層有自己的戰略，但下面執行層到底做得好不好也不知道，這些都可能是潛在原因

實際上，次品較多再返工是非常耗費資源的，而且十分影響客戶體驗，甚至直接影響公司業績，說白了就是銷售背的那些數字。能夠預防管理最好，撲火式管理還是算了吧。思考下，航空發動機是怎麼做到那麼精確的質量控制的？

醫院的手術呢？豐田汽車為什麼質量那麼高？等等，背後都是理論和實踐的完美結合。

因此，我覺得題主第一需要一套完整的管理學和質量控制思想，第二需要一套能夠幫助這些思想落地的工具，並能夠最終落實到實際業務當中。就說這麼多，拋磚引玉吧，如果感興趣可以私聊我，我幫你推薦。當然，剛玩知乎不久，幫答主關注下多個粉絲也是好的啊，哈哈

2樓：風居街

產品不同方法不太一樣，你圍繞著人機料法環看看哪個是最主要的。乙個乙個分析。然後嘗試驗證你的猜測。

當然分析還是最好有資料，這樣才有可能找到主因，一旦找到就想想一些措施來解決。能解決。基本上就解決了80％的問題了。

當然我說起來可能容易，不過做起來確實挺難的。但是還是堅持。我覺得會有乙個好的結果，祝好運。