1樓：老侯
我來答乙個吧……
第一，明確你的目標客戶群體是哪一類人？根據他們的需求確定你經營的品類，調整好你的商品結構。比如說，如果你的客戶群體是專業的基建工程客戶，那你賣的電鎚電鎬可能需要喜利得；如果只是普通裝修工人，那東成+二三線中國產就行了。
再比如，你面對高階社群，可能賣公牛、施耐德好，但是走城中村的話，可能八達更合適一些。
第二，始終把顧客消費體驗放在第一位。這裡強調幾點：
①和氣生財。「人無喜事莫開店，說話和氣招財多」，笑臉迎客，像兄弟姐妹一樣對待幫襯生意的人，這個是開店第一要務。「見面一聲哥，少上十里坡」，說得也是這個理；
②貨真價實，物美價廉。咱們中國人做生意講究誠信經營，什麼是「誠」？就是要實在、真誠、讓消費者得實惠！所以建議你明碼實價，這個叫開誠布公！
③選址要好，最重要是購買的便利性，讓消費者覺得方便，節省他的時間成本和購買的關聯成本。
④貨品要齊，不要讓顧客感覺不專業。骨科上門幾次買不到想買的東西，下次他就不會來了。
⑤交付及時，提供送貨上門服務。很多有質量的客戶對送貨都是有要求的，所以你要想把實體店做好，必須得提供送貨。
⑥門店的陳列要做好，不要搞得像個雜貨鋪一樣。
⑦售後要周到。讓顧客買得放心，下次他才會常來。
第三、設計好營銷推廣的方案，做好拓客引流。實體店屬於重資產，而且現在人工、場地都不便宜，如果不能快速積累目標客戶，就會變成溫水煮青蛙。
第四、管理好你的客戶群體，學會基於老客戶的轉介紹、裂變、分銷策略，培養高粘的顧客關係，建立體系內的商品流通機制。
第五、學會用資訊化來武裝自己，用軟體來輔助管理。五金店後期想要取得更進一步的發展，資料會起到至關重要的支撐作用。
第六、持續地優化和調整商品結構，可以達到提公升盈利的效果。
第七、做好資金風險防控，如果不知道怎麼做，那就乾脆不做賒帳生意。
2樓：做網站推廣5年了
應該擴充套件更多網路營銷渠道去帶來客戶，之前做過實體店的網路營銷，一天能來上百個客戶成交，實體店營銷問題都可以推出來，一天內解答
現在因為網路普遍，不少人懶得出門了，或者減少出門的時間，實際上，並不是網路衝擊了實體店，很多實體店，推過網路帶來客戶成交佔營業額80%以上，不跟上時代就很難做了，可以吸引客戶來實體店，也可以吸引客戶叫外賣形式送貨上門，都是乙個周邊地區的，距離不遠，只不過是通過網路讓更多周邊的人找到你
如何做好跨行業招聘？
蔣倩 珍妮姐 找到對的人。有些人就是保守派不願意嘗試新事物，不願意跨界 有些人則相反，甚至對新領域特別有興趣。找到公司對的賣點。很多時候不是人才不願意跨界，而是怕入錯了公司，跨界沒跨成，自己反而落得失業。在他目前四平八穩的時候，他就更不願意冒風險了。所以，如何找到自己公司身上的賣點，如果吸引前面說的...
零售行業如何做好服務？
數商雲 零售行業如何做好服務 這一問題再當代網際網路時代，也可以等同於 零售行業如何做好電商服務 回看傳統零售企業的現狀，大多忙於既有店面的日常管理，卻對消費者體驗沒有專門的部門和團隊負責。面對這種情況，跟上技術趨勢，成立電商研發團隊，盡可能減少傳統零售業在資訊化 手機購物應用等方面與純電商的技術差...
如何做好實體零售商品管理？
多點 Dmall 商品管理的本質是高效的消費者反應，需要建立乙個以消費者需求為基礎 具有快速反應能力的系統。傳統零售企業缺乏快速的方式去知道使用者喜歡什麼，市場敏銳度不及盒馬 便利蜂這些新零售企業。傳統零售企業的現有的使用者難有增長點，現有的盤子也面臨流失的問題。其次是缺乏商品精細化運用能力。乙個商...