1樓：慢慢
在日工作四年。以下是以我自己的個人經歷來做回答。
不會說五遍。會說一到三遍。
一般針對新人和日語不好的外中國人，他們至少說兩遍。因為害怕你出錯。
口頭一遍，郵件一遍，是最基本的。
當外中國人日語日漸好起來，工作也有了經驗，得到他們的信任的時候，就只一遍了。
2樓：花川橘子
別搞反智了好嗎...還強調五遍，日本人覺得你說兩遍就開始沒有該有的距離感，心裡開始diss你。
就算不說是真是假，使用這種低效的溝通方式，日本的行政效率就應當停留在19世紀被英美胖揍。
明天見客戶帶財務資料。
好的。明天見客戶一定記得帶財務資料。
好的，收到。
明天一定要把財務資料帶給客戶。
好的，收到，明白。
明天記得千萬要給客戶見到財務資料。
好的，絕對確認，領導放心。
明天絕對要給客戶帶著財務資料！！！！
重複你 ？給爺爬！！！
3樓：陳溯溯
哦～說五遍是認真的嗎？
我覺得我每次跟我們領導問點啥問題他都特別耐心詳細地給我講一遍，涉及到一些知識點他還幫我谷歌告訴我這個概念是這個樣子的。布置工作的時候也是盡可能詳細地把整個流程捋一遍給我講（可能是因為我是個新人吧）。
那麼問題來了，都講得這麼仔細了，講一遍我有時候都要暗暗愧疚和擔心覺得耽誤了領導好多任務作時間，要是這麼著還得來五遍，且不說每天8小時工作時間可能都只能拿來布置任務了，我甚至會擔心領導是不是把我當智障。
4樓：王秋意
假的。十年前是不是這樣我不清楚。但現在這麼搞，對企業來說非常不明智。
日本去年開始推出勞動改革政策，其中關鍵一項就是嚴格控制勞動時間。要求每家公司必須嚴格考勤制度，控制加班時間並且給足加班費。取得帶薪休假甚至都成為了員工的義務，不休不行。
這種情況下，八小時正常工作時間就顯得非常珍貴了，利用好這八小時成為了各個企業的改革目標。
所以類似長時間的無意義會議，多次重複指示，上班摸魚加班工作這種情況，我是沒有感受過……畢竟浪費時間就會減少利潤，資本家們才不幹這種事情。
中文網際網路上對於日本文化的了解可能是對的，但往往是滯後的。這麼乙個只相當於中國乙個省的面積和人口的國家，一些習慣真的是靠乙個政策就會有所改變了。
5樓：戰忽局-東京分部
沒那事，又不是傻子，有必要說五遍麼？
就一遍。
當時沒聽懂就當時問，時候沒搞懂可以再問一次。
到了第三次，估計你自己都沒臉問了。
6樓：很結棍的外地民工
一般是口頭布置一遍，主要是重點說明，然後郵件或者文件的形式，把比較詳細的內容傳達給下屬。考慮到看不懂，不理解，會發生QA等情況，最多算說三遍吧。
說三遍，這已經算次數很多了。
至於刷盤子刷幾遍，這個屬於執行層，不是指令層。
快手上的東西，看看熱鬧就行。南抖音北快手，XX界的兩泰斗，不虛此名。
7樓：熱可可
官不大小主任全部加一起也就10個下屬。我的個性對工作的完成度和時間很注重。所以重要的事情口頭一次郵件一次然後列印出來公告欄一次。我的上級布置工作就一次的，頂多想起來提醒一下。
都是上班的人了又不是學生，聽過一次就應該記下來。不再說是本分，提醒你是善意。再者領導不說做員工的鼻子下面沒長嘴麼，不會問麼？這才是真實的世界
8樓：天元
五遍？我跟你說，日本人最煩的一點就是同乙個東西重複說三遍。
換你你也煩。
有個人問你乙個問題，你細心的給他解釋了一遍。
就看過了一會，又過來把同樣的問題問了一遍，你覺得可能是新人沒聽懂，又耐著性子解釋了一遍，並且把為啥會這麼考慮的思路也說了一遍，最後問有不明白的地方沒？人家信誓旦旦說都聽明白了，沒有不懂的。
然後又過了一會，同樣的問題又問了一遍......
難道這時候你不想乙個大白眼翻過去？完全沒往腦子裡面進嘛……所以一般我給別人說問題，開場白一般是這樣的。
不好意思，本人脾氣不好，同樣的東西頂多重複兩次。你要是覺得記不住，最好準備乙個記事本。然後如果你覺得你聽懂了，那就把你理解的在這裡說一遍，我可以當場糾正。
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